ELEVACIÓN DE LA

PRODUCTIVIDAD Y
RENTABILIDAD VÍA LOS
PROGRAMAS DE
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL.
“IV Congreso COPARDOM, sobre Administración de Riesgos Laborales
Compromiso Empresarial con la competitividad, el DR CAFTA y la
Prevención de Riesgos”.

República Dominica, Octubre 2006.

¿QUE VOY A
GANAR CON
DESARROLLA
R UN
PROGRAMA
DE SSO EN
MI EMPRESA?
¿CUANTO ME
VA A
COSTAR?
¿SEGÚN SÉ,
AHORA CON
EL TLC,
COMPETIR
SERÁ MAS
DIFICIL?
¿QUE PODEMOS HACER?
LO MEJOR ES
INFORMARSE Y
TOMAR LA
DECISIÓN YA.
 CIFRAS SOBRE TRABAJO PELIGROSO
SEGÚN OIT.
Costo anual: US $ 1.25 trillones

Corresponde a un PIB anual del 4%

Muertes por año: 2 millones
 Enfermedades Ocupacionales: 180
millones/año
Accidentes de trabajo: 270 millones/año
 Diferencias entre regiones sub-
desarrolladas y desarrolladas en 4:1
 OTROS DATOS
 En la UE pierden cada año 150 millones
de días laborables por accidentes
laborales.
 En materia de seguros la industria
paga 20 billones de euros.

 La EU paga cada año 170.9 billones de

dólares por lesiones y enfermedades
profesionales.
CONSECUENCIAS EN LAS EMPRESAS.
(COSTOS DIRECTOS)
TODOS LOS QUE YA CONOCEMOS
Y SIEMPRE CONTABILIZAMOS:

Material de curación.

Atención
inmediata.
Traslado a Hospital.

Tratamientos.
Otros.
CONSECUENCIAS EN LAS EMPRESAS.
(COSTOS INDIRECTOS)
 Aumento en el nivel de ausentismo y
tiempo de inactividad.

 Reducción de la productividad y sub-

utilización de la planta de producción.
 Perdida de empleados calificados y
experimentados y del tiempo-dinero que
tarda buscar otro empleado calificado

Baja moral de los trabajadores

  Indemnizaciones por daños al trabajador
lesionado o enfermo y a los
dependientes del trabajador muerto.

 Los costos legales, altas primas de los

seguros y las multas.

Material y equipo dañado en accidentes.

 Problemas con las autoridades publicas

y en TLC, mayormente supervisado.
 La pérdida de imagen y de clientes (la
publicidad y las ventas son caros).

No acceso a diversos programas de

financiamiento o de gremiales
empresariales.
Los conflictos con sindicatos
 No acceso a programas de certificación
internacional.
 La perdida total o parcial de la licencia
para operar.
CONSECUENCIAS PARA EL TRABAJADOR.
(COSTOS DIRECTOS E
INDIRECTOS).
 Sufrimiento físico y de diversos tipos.
 Reducción de la capacidad de trabajo
y productividad.
Reducción en la recepción de mayores
ingresos económicos.
Empobrecimiento de los hogares. Una
lesión reduce los ingresos en un 40%.
Reducción significativa de
oportunidades de desarrollo
profesional.
En relación al desempleo: un tercio
tiene una incapacidad para trabajar
pero no tan grave para obtener una
pensión.
Envejecimiento prematuro y hasta
muerte temprana.
Otros miembros de familia, dejan de
trabajar por cuidar al trabajador
lesionado.
 OBJETIVO 1 DE UN PROGRAMA DE
SSO

Disminuir

Ausentismo de trabajadores Costos por incapacidad

Errores Monotonía

Estrés laboral
 OBJETIVO 2 DE UN PROGRAMA DE
SSO

Incrementar

Salud del trabajador Seguridad

Calidad de vida de trabajo Bienestar

Productividad
 METODOLOGÍA
PARA
DESARROLLAR
PROGRAMAS DE
SSO.
 Diseñada para ser
un sistema de
gestión bajo la
mejora continua.

 Establece paso a
paso que hacer.
METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR
PROGRAMAS DE SSO.

Asegurar el
compromiso
de la
Gerencia y
definición de
la Política de
SSO.
METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR
PROGRAMAS DE SSO.

Organización
empresarial para
la prevención de
riesgos
laborales,
establecimiento
del Comité Mixto.
METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR
PROGRAMAS DE SSO.

Descripción y
análisis del
proceso
productivo,
riesgos,
exigencia y
efectos a la
salud.
METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR
PROGRAMAS DE SSO.

Definición del
Plan de
intervención.
METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR
PROGRAMAS DE SSO.

Elaboración e
implementació
n del Plan de
acción.
METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR
PROGRAMAS DE SSO.

Monitoreo,
evaluación y
actualización
del Programa
de SSO.
 SSO RENTABLE PARA LAS
EMPRESAS
 Está comprobado que invertir en SSO produce
grandes ahorros para invertir en otras áreas de
la empresa.

 Existen diversos estudios especializados y de

prestigio mundial, sobre que la SSO es una
herramienta para competir y no una nueva
obligación.

 FUNDACERSSO, posee metodología para

demostrar esto y casos exitosos de empresas
que han elevado su competitividad y
rentabilidad vía la SSO.
 METODO COSTO-BENEFICIO EN
SSO.
 Utilizado en muchas empresa (más de 200) en 8
Países, en donde FUNDACERSSO, junto con las
empresas han comprobado que invertir en SSO
es rentable.

 El método hace que los tomadores de

desiciones en las empresa, den el paso
comprometidamente como los mas interesados.

 La relación del balance entre las pérdidas por

accidentes y enfermedades vrs. La Inversión
preventiva fue siempre mas de 5 veces.
FUNDACERSSO, está conciente de los
retos de disminuir la siniestralidad en
el trabajo y la competencia de nuestras
empresas.
La Seguridad y la Salud de los
Trabajadores (as), es una herramienta
vital para competir y es una derecho
humano y componente de una Cultura
de Responsabilidad Social.
FUNDACERSSO, está dispuesto a llevar
a cabo alianzas para este fin.
GRACIAS.