UNIVERSIDAD FERMN TORO

VICE RECTORADO ACADMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICA Y SOCIAL ESCUELA DE ADMINISTRACIN

Dominic Malvic V-23.5666.558 Anlisis de probl y toma de decisin

COMPETENCIAS DEL ANLISIS DE PROBLEMAS

Analizar los problemas en una organizacin es muy importante ya que nos ayuda a encontrar informacin y alternativas eficientes para resolver un problema, ahora bien, estos anlisis cuentan con diferentes competencias que son relativamente, importante a la hora de realizar una anlisis de problema en una empresa Las competencias del anlisis de problemas son las siguientes :

COMPETENCIAS
Titulo

Desarrollo

Identificar situaciones problemtica de su profesin Formular un banco de problemas inherentes a su profesin conjugar el desarrollo terico con capacidades, habilidades y recursos

Se basa en adquirir los conocimientos, las competencias y las habilidades necesaria para su trabajo Analizar cada informacin obtenida de su profesin y organizarla de manara que pueda resolverlas una por una

Se trata de visualizar a las diferentes personas con capacidades, habilidades y recursos en el desarrollo terico de una organizacin
Esta competencia se basa en que el personal debe asumir las responsabilidades como bien lo dice, para poder resolver un problema Es el esfuerzo que obtiene el personal para reducir las incertidumbre que existe en el entorno Se trata de hacer mas de lo que se exige o se espera en el trabajo

Asumir responsabilidades frente a las soluciones propuestas Calidad de trabajo

Iniciativa

TOMA DE DECISIONES
Sabemos que la toma de decisin es la rutina de toda organizacin, que va hasta el gerente general o gerente administrativo hasta el personal de mantenimiento , y que pueden ser dos o mas decisiones cruciales para el xito o fracaso de una organizacin Es por eso que se debe analizar bien los distintos problemas que se estn efectuando para las decisin adecuada Y las caracterstica mas relevante de la toma de decisin sobre un problema determinado son:

CARACTERSTICA DE LA TOMAS DE DECISIN

Titulo

Resultados a futuro

Se trata de que cada compromiso relacionado con la decisin afectara el futuro Se basa en que cada decisin pueda revertirse para poder tomar otra decisin opcional Esta caracterstica se trata de que si otras areas o actividades se ven afectadas, de manera que si afecta a muchas areas es necesario tomar una decisin de nivel mas alto Esta se basa a nivel laboral, ejercer las diferentes actividades con la mxima clida posible

Reversibilidad

Impacto

Calidad