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GESTÃO DE PESSOAS

Remuneração estratégica e
por competências

Bernadete Oliveira Sidney Viana


Dias

Aula 1
ERAS
Industrialização clássica
Estrutura organizacional
• Funcional, burocrática, piramidal,
centralizadora, rígida e inflexível.
• Ênfase nos órgãos
Industrialização clássica
Cultura Organizacional

• Teoria X
• Foco no passado, tradições e valores
• Ênfase na manutenção
• Valor a experiência anterior
Industrialização clássica
Ambiente Organizacional
• Estático, previsível,
poucas e gradativas
mudanças
• Poucos desafios
ambientais
Industrialização clássica
Pessoas
• Pessoas como fatores de
produção inertes e estáticos,
sujeitos a regras e
regulamentos rígidos para
serem controlados
INDUSTRIALIZAÇÃO
NEOCLÁSSICA
ESTRUTURA

• Matricial, enfatizando
departamentalização por
produtos/serviços ou
unidades estratégias
INDUSTRIALIZAÇÃO
NEOCLÁSSICA
CULTURA
• Transição
• Foco no presente e no atual
• Ênfase na adaptação do
ambiente
INDUSTRIALIZAÇÃO
NEOCLÁSSICA
AMBIENTE
• Intensificação das
mudanças e com maior
velocidade
INDUSTRIALIZAÇÃO
NEOCLÁSSICA
PESSOAS
• Pessoas como recursos
organizacionais que precisam
ser administrados
ERA DA INFORMAÇÃO
Estrutura organizacional
• Fluida
• flexível
• Descentralizada
• equipes multifuncionais
ERA DA INFORMAÇÃO
Cultura organizacional
• Teoria Y
• Foco no futuro
• Ênfase na mudança e na inovação
• Valor ao conhecimento e à criatividade
ERA DA INFORMAÇÃO
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
• Mutável
• imprevisível
• turbulento
• intensas mudanças
• Valor ao conhecimento e à
criatividade
ERA DA INFORMAÇÃO
Pessoas
• Seres humanos proativos
• Inteligência e habilidades e
que devem ser
impulsionados
DINÂMICA ORGANIZACIONAL

TENDENCIAS

NOVAS REALIDADES
Formas, padrões, tamanhos
Processos, estruturas e recursos
Avanço Tecnológico

NOSSAS REALIDADES

RESULTADOS
EXCELENCIA
Tendências (1)

CAPACITAÇÃO Prática de Educação Continuada,


Autodesenvolvimento Permanente

•Produção flexível
Produção •Demanda cada vez mais de
em massa produtos diferenciados
persona- •Inovação constante
lizada •Organizações voltadas para
clientes e resultados
Tendências (2)

•Computadores interligados e
interativos
Uso •Internet - como ferramenta de
acentuado desenvolvimento
de •Educação a distância
tecnologia •Telecomunicações - maior
interação entre as pessoas
•Informação global e instantânea
DESAFIOS

Ulrich(1999), partindo do princípio que


recursos humanos deve ser mantido
somente se cria valor ou produz
resultados, enfoca menos o que fazem os
profissionais de recursos humanos -
contratação, desenvolvimento,
remuneração, benefícios, comunicação,
desenho da organização, equipes de alto
desempenho - e mais o que eles geram -
produtos, garantias e resultados.
O grande desafio é identificar se e
quais os fundamentos da gestão de
organizações, com ênfase na questão
humana, que contribuirão para que a
organização atinja os resultados
desejados através das Pessoas e
Processos, assim como as
competências e posturas que serão
exigidas do profissional .
Para Ulrich(2000), o
panorama competitivo das
organizações e seu ambiente
estão se alterando e novos
modelos são necessários para
lidar com os desafios futuros.
Define os desafios principais
que serão enfrentados :
• Globalização
• Cadeia de valor para a
competitividade empresarial e os
serviços de RH
• Lucratividade entre custo e
crescimento
• Foco na capacidade
• Mudança de parâmetros
Tecnologia
• Atração, retenção e mensuração
da competência e do capital
intelectual
• Transformação