INTRODUCCION

Generalmente la funcin de Recursos Humanos est

compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros.

OBJETIVOS:

 OBJETIVO GENERAL:

Conocer e informarnos sobre el tema de Gestin de Recursos Humanos, como desarrollar un buen equipo de proyecto y saber cmo dirigirlo para as estar informados sobre el tema.
OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar cmo desarrollar un equipo de proyecto y su manejo adecuadamente. Identificar las caractersticas de gestin de recursos humanos sabiendo identificar cules son sus elementos y que informacin debe contener. Analizar cul es la importancia de un equipo de proyecto, gestin de recursos humanos y dirigir de esta manera

CAPTULO I

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Planificacin de los Recursos Humanos: identificar y

documentar los roles del proyecto. Adquirir el Equipo del Proyecto: obtener los recursos humanos necesarios para concluir el proyecto. Desarrollar el Equipo del Proyecto: mejorar las competencias y la interaccin de los miembros del equipo para lograr un mejor rendimiento del proyecto. Gestionar el Equipo del Proyecto: hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo.

Planificacin de los Recursos Humanos

Adquirir el Equipo del Proyecto

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Gestionar el Equipo del Proyecto

CONCLUSIONES
Llegamos a la conclusin de que un eje fundamental del xito de las empresas son las personas,

pero no las personas por s solas, sino que con el apoyo y gestin de una buena direccin del rea de Recursos Humanos. Dicha rea debe estar integrada en la organizacin como un pilar fundamental, la cual aportar a todas las dems reas con herramientas para una eficiente gestin de los Recursos Humanos.

Hay que usar poco y buen personal, asignar tareas segn la habilidad y motivacin de la gente

disponible, ayudar a la gente a actualizarse por s misma en vez de obligarles a trabajar donde ms experiencia tienen o donde son ms necesarios, seleccionar a gente que se complemente y armonice con los dems. Eliminar y reemplazar a los miembros problemticos del equipo lo antes posible. La forma de organizar al personal tiene un gran efecto sobre la eficiencia con la que trabajen. Hay que sacar partido a la estructura de los equipos para que concuerden con el tamao del proyecto, las caractersticas del producto y los objetivos de planificacin.
Una persona que carece de motivacin no va a querer trabajar duro, y prefiere dejarse llevar. La

motivacin es el nico factor que provocar que una persona renuncie a las tardes y a los fines de semana sin que se le pida. Pocos otros factores pueden aplicarse a tanta gente dentro de tantos equipos en tantas empresas.

La motivacin es potencialmente el aliado ms fuerte que tenemos. Llegamos a la conclusin

de que un eje fundamental del xito de las empresas son las personas, pero no las personas por s solas, sino que con el apoyo y gestin de una buena direccin del rea de Recursos Humanos. Dicha rea debe estar integrada en la organizacin como un pilar fundamental, la cual aportar a todas las dems reas con herramientas para una eficiente gestin de los Recursos Humanos.