T.P.M.

Total Productive Maintenance Mantenimiento Productivo Total

Fernando Flores

TPM

Qu es TPM?
Definicin: Es el involucramiento total de los empleados, enfoque de Calidad(World Class) y tcnicas ptimas de Mantenimiento para aumentar la eficiencia de los equipos y por lo tanto mejorar la Calidad del producto.

Fernando Flores

TPM

Programas de Calidad
(TQC, JIT, TPM, MRP, etc)
Cul es la clave para obtener un producto de Clase Mundial? El xito de los programas de Calidad no pueden ser atribuidos slo a la gerencia, pero cuando falla su implementacin casi siempre es debido a ella.
1980

En algunas compaas donde la gerencia no ha comprendido la importancia del TPM , su implementacin ha quedado como una actividad incompleta. En tales compaas, el involucramiento total de los empleados requeridos por TPM no ha ocurrido y las actividades necesarias no se han realizado. Fernando Flores

TPM

TPM es una Evolucin, no una Revolucin.

Mtto. Predictivo. Mtto. Preventivo. Mtto. Autnomo.

T.P.M. T.Q.C.

Mtto. Reactivo. Dpto. de Calidad usa SPC.

Operadores usan SPC.

El cliente inspecciona al recibir.

Nosotros inspeccionamos antes de embarcar.

Fernando Flores

TPM

Que ofrece TPM?

Reduccin de defectos en procesos: 20%. Disminucin de Reclamos del cliente: 50%. Reduccin de costos por Mantenimiento: 30%. Mejora de capacidad del equipo: 15%. Reduccin de llamadas de servicio p/reparacion: 30%. Reduccin de inventario(Tool-Crib): 35%. Aumento de sugerencias para mejoramiento: 130%. (Sistema de Sugerencias).
Fernando Flores

TPM

La pregunta del Millon $$

Es el Estilo Japones la respuesta correcta para lograr las 5 metas del TPM?

No existe solo una respuesta correcta(Si/No), el programa de implementacin de TPM debe ser ajustado a las necesidades de cada empresa, tales como: metodos de Produccin, condiciones del equipo, y problemas, tcnicas y niveles de Mantenimiento.
Fernando Flores

IMPLEMENTACION DE TPM

Fernando Flores

PRE-ACTIVIDADES DEL TPM

* ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. Trabajo en equipo.

* ADMINISTRACION DE LOS MANTENIMIENTOS.

Crear una base de datos(Historial de los equipos). * ADMINISTRACION DE INVENTARIOS. Base de datos de partes en tool-Crib.

Fernando Flores

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIPICA

Plant Manager
.

Engineering Manager

Production Manager

Maintenance Manager

Supervisors

Supervisors
.

Operators

Technicians
Fernando Flores

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE TPM

WORLD CLASS Plant Manager
.

. . .

Engineering Manager TEAMS

Operations Manager

Maintenance Manager

Process Engineer
.

Production Engineer Maintenance Engineer

Central Maintenance

Fernando Flores

10 PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL TPM

1. Desarrollar un programa de implementacin a largo plazo(3 a 5 aos). 2. Vender la idea de la importancia del TPM a la Gerencia. 3. Asegurar la confiabilidad del equipo(Mantenimiento Preventivo). 4. Mantener bajo control los niveles de inventario(Tool-Crib).

5. Mejorar la eficiencia del Mantenimiento(Mantenimiento Predictivo).

6. Impulsar el Mantenimiento Autnomo. 7. Entrenamiento y capacitacin continua de personal tcnico y operativo. (Vinculacin Escuela-Empresa). 8. Optimizar los recursos de Mantenimiento. 9. Trabajo en equipo(Teamwork = Team Based Maintenance) 10. Monitoreo de resultados para una mejora continua.
Fernando Flores

TPM

CONFIABILIDAD DEL EQUIPO

EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ES LA CLAVE DEL TPM Y EL NUCLEO DE CUALQUIER ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO.

Fernando Flores

TPM

ES EN VERDAD EFECTIVO NUESTRO MANTENIMIENTO PREVENTIVO?

EFECTIVO INEFECTIVO 22%

67%

* En este estudio participaron 500 diferentes compaas.

PARCIALMENTE EFECTIVO 11%

Fernando Flores