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Huesca Perez Jesus Hctor hhuesca2001@yahoo.com.mx Este correo es para que tengamos contacto en casos imprevistos y para envo de tareas Por favor no me enves cadenas, notificaciones de Hotmail que ya lo van a cobrar, ni milagros exprs y mucho menos porno que parecen cursos de ginecologa
Antecedentes industriales
Un ingeniero Qumico tiene conocimientos en: Plantas industriales / Empresas productivas Empresas de construccin, montaje de equipos y plantas con procesos especficos Organismos gubernamentales en acreditacin, controles y estndares de productos, procesos, ambientes Generacin de investigacin y desarrollo industrial y acadmico
Industria Quimica
Factor humano Factor econmico Factor ambiental Factor servicios Operatividad Puntos a evaluar de manera objetiva
En cada operacion
Actualmente el termino empleado ha cambiado por el de asociado por que esto genera un sentimiento de pertenencia a la compaa
Habilidad
Experiencia y educacin
Conocimiento
Puesto
Persona
Recuerda para una entrevista es importante si la plicas o si te la van a aplicar Llegar a tiempo Saludar de forma clida Compartir experiencias para generar confianza Respaldar y verificar lo que dices y haces Preguntar o responder en acciones especificas (que hiciste? Como, Cuando) Regla 80/20 Entrevistador/ Entrevistado Cierre !!
Matriz de Conocimientos
Director Primaria Secundaria Prepa o grado tcnico X X X X X X
X X X X X
X X X
Una vez que el candidato ha sido seleccionado, se le ha dado un seguimiento y otorgado una planta es necesario plantear los objetivos para su siguiente evaluacin Siempre debers de tener en cuenta tanto como evaluado as como evaluador que se cumpla que los objetivos son: eSpecficos S Medibles M Alcanzables A R Relevantes T En un Tiempo definido En toda evaluacin deber de haber un evaluador un coevaluador y la persona evaluada se deber de hacer en una forma programada En un lugar adecuado y llevando todas las evidencias de desempeo por ambas partes
Genrica productos que no requieren mucha tecnologa, simples en su configuracin, y requerimientos (varillas, cemento ladrillos, Vidrio) En Lnea productos de tecnologa mas elevada pero en una secuencia simple de configuracin dinmica (es posible tener varias versiones o acabados) y de requerimientos mas complejos (automviles, computadoras, electrodomsticos) Por Orden productos de manufactura compleja y de configuracin nica y requerimientos especficos (automviles de gran desempeo, lentes, aviones)
El desarrollo de los sistemas JIT y de TQC permitieron a las organizaciones japonesas ubicarse en una posicin de Liderazgo en el sector manufacturero mundial, dejando atrs a sus competidores occidentales. Los principios del JIT y TQC no se difunden en occidente hasta inicios de los 80s cuando ya se manifiestan los efectos de penetracin de las organizaciones japonesas y la perdida de mercado y competitividad en los mercados europeos y americanos Sin embargo en Amrica se haba iniciado una carrera tecnolgica en el desarrollo de maquilado de partes asistidas con maquinaria computarizada que despus dio lugar a el concepto de manufactura integrada por computadora (CIM) La integracin de estas 3 herramientas JIT, TQC y CIM son caractersticas de organizaciones manufactureras lideres a nivel mundial
Concepto MCM El trmino MCM ha ido evolucionando ya que se han ido agregando nuevos conceptos Como manufactura gil, esbelta o robusta Line manufacturing, Administracin de clase mundial, diseo de clase mundial La visin estratgica de la organizacin se establece tomando en cuenta dos puntos fundamentales de referencia: El mercado global en el que la organizacin compite est integrado por un conjunto de clientes. El conjunto de competidores globales. Es importante considerar a estos competidores desde el punto de vista de su capacidad para crear y vender productos o servicios en el mercado global.
Evaluacin de MCM. El estatus de MCM se evala de acuerdo a diferentes criterios que reflejan !as necesidades del cliente y la capacidad de las organizaciones que compiten en un sector para satisfacer estas necesidades en forma eficiente. La administracin de los inventarios Cero defectos 24 horas para responder al cliente Sustentabilidad en 3 puntos ambiental, social, financiera . (el punto de sustentabilidad no es reconocido por E.U. ni China )
Tipos de demanda
Push (empujar) Es el tipo de demanda que depende de la percepcin de mercado para generar un estimado de venta Ejemplos(un panadero al ofertar su producto sin saber cuanto se va a vender exactamente, lanzar al mercado una nueva marca de desodorante ) Pull (jalar) Es el tipo de manda en que el requerimiento esta establecido para la produccin Ejemplos (un pedido en Mc Donalds, un automvil al gusto del cliente)
Demanda independiente sucede cuando un bien o servicio se ofertan sin ninguna condicin o contrato previo Demanda dependiente Aparece cuando un bien o servicio se ha pactado o condicionado previamente para su adquisicin Punto de acople sucede cuando la demanda independiente pasa a ser dependiente (el punto de acople tiene suma importancia en una estrategia de produccin, ventas y logstica) Es un punto de xito de muchas compaas
Pronosticar nos da una visin a futuro de lo que va a suceder, en la planta la persona que lleva la produccin es la que lleva la historia de situaciones y eventos que le permiten tener una visin en ventas, desplazamientos, configuraciones de producto y fracasos de los mismos) En produccin se dimensiona de mejor manera los xitos y fracasos de un producto mas que en mercadotecnia o ventas es por eso que Dupont hace que se capacite la gente de ventas con personal de produccin y transfiere gente de produccin a ventas
Un Pronostico una tcnica para generar datos de demandas futuras Un Plan es una serie de acciones para enfrentar una situacin determinada Un plan puede verse de manera muy distinta a el pronostico Ejemplo Ventas de televisiones despus del huracn Karl (2010) el gobierno dio una ayuda econmica de 16mil pesos a cada familia afectada en el estado de Veracruz, las ventas incrementaron en tiendas de autoservicio 47% en Televisiones planas 16% estufas 20% colchones y cunas
Pronostico Vs Plan
Datos Los datos debern de ser fidedignos, traceables y en tiempos reales No es til un dato que no es verdadero, que no sabemos de donde sale, ni un dato que ya no tiene validez Ejemplo http://www.smf.mx/Catalogo05/MEXICO/Ude G/udg.html Muestra datos del 2005 en sus estadsticos
Disciplina Es importante hacer las cosas pero es mas importante el resultado de estos actos para su seguimiento En toda tcnica de pronostico el resultado del mismo nos indica que tan certero es comparndolo con el dato real Es importante que todo pronostico que se haga se haga de la misma manera tomando los datos de la misma forma y aplicando los mismos criterios Una manera de evaluacin de desempeo es comparar varias tcnicas en su resultado Vs datos reales (SEGUIMIENTO)
Tipos de pronsticos
Cualitativo Panel de consenso Encuesta de opinin Delphi
Extrnseco
Tcnicas de pronsticos
Pronostico simple Pronostico simple ponderado en serie de tiempo Promedio mvil Promedio ponderado Promedio mvil ponderado Suavizacin exponencial
Son indicadores que reflejan nuestra condicin ante el cliente y son 3 a) Errores en entregas en tiempo y forma b) Errores en calidades pactadas y/o contratadas c) Devoluciones Estos puntos son para ejecutar una accin correctiva, hacer un seguimiento de la misma y generar un contacto con el cliente En mercado americano se les llama SIPO (somebody is piss off)
Planeaciones en la organizacin
Planeacin Normativa Se da en los empleados, en el nivel ms bajo de la organizacin. Realiza un micro planeamiento de las organizaciones de carcter inmediato, que detalla cmo debern alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la planeacin se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte tctica, la obtencin de resultados.