Unidad V.dir - Proy.iis.13

Direccin de
Proyectos
Direccin de Proyectos
- Estudio Econmico
- Estudio Tcnico
- Estudio Mercado
- Estudio Responsabilidad Social
PLAN DE TRABAJO
DEFINIR Y PROGRAMAR
ACTIVIDADES Y RECURSOS
PLAN DE TRABAJO
DEFINIR Y PROGRAMAR
ACTIVIDADES Y RECURSOS
RELACIONES DE
SECUENCIA O PRECEDENCIA
ASIGNACION DE
TIEMPOS Y COSTOS
Tcnicas de direccin de proyectos:
CPM
PERT
Costos
Tiempos
Camino
Crtico
Optimizacin
PERT / CPM:
+ Son importantes porque pueden ayudar a responder en
grandes proyectos:
-Cuando se acabar el proyecto
-Cuales son las tareas o actividades crticas del proyecto
-Cuales son las actividades no crticas, pueden tener retraso
-Cual es la probabilidad de que el proyecto se termine en la
fecha indicada.
-Se puede calcular en todo momento si el proyecto va segn lo
programado.
-Se puede calcular en cualquier momento el uso de los recursos
-Se puede estimar los recursos necesarios para terminar el
proyecto.
-Se puede hacer anlisis de sensibilidad del proyecto en costos
y tiempo.
Actividades, sucesos y redes:
Nombre y smbolo
Suceso
Descripcin
Es un punto en el tiempo, que marca el

comienzo o la terminacin de una tarea
o actividad concreta.
(Nodo)
Es una tarea que tiene lugar entre dos

sucesos que consume tiempo.
Actividad
(Flecha)
Act. A
(Red)
Act. B
Es una secuencia de actividades que

tiene un suceso inicial y uno final.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
Predecesora
A
B
B
C-D
E
Nodos
1-2
1-3
2-4
3-4
3-5
4-6
5-6
Hacer la respectiva red?

2
A
1
F
6
Actividades y sucesos ficticios:
+Se puede encontrar en una red que tenga actividades con idnticos sucesos
de inicio y de final. Para solucionar este problema hacemos uso de las
actividades ficticias que tienen tiempo cero. Dado que los proyectos por lo
general se ejecutan con software es importante el uso de las actividades
ficticias
B
C
B
3
5
Actividad y
nodo ficticio
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
Predecesora
A
A,B
C,D
D
E,D
F
Hacer la respectiva red?

A
1
B
8
7
Ejemplo:
Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Secuencia
1,3,2
5,6
4,7
10,13
8
10,13
7
9
11
11
9,12
----
Red del proyecto

1
13
10
3
0
2
2
12
10
7
11
2
3
PERT:
+ Es una tcnica que permite a los directores programar, vigilar y
controlar proyectos grandes y complejos, empleando tres tiempos
estimados para cada actividad:
+ ms optimista
+ ms probable
+ ms pesimista
CPM:
+ Es una tcnica de redes que utiliza slo un factor de tiempo para

cada actividad, permitiendo a los directores programar, vigilar y
controlar proyectos grandes y complejos.
Camino Crtico:
+ Es el camino a travs de una red cuyo plazo calculado es
el ms largo.
El PERT y las estimaciones de tiempo de duracin de las actividades:
+El PERT con las estimaciones de tiempo (la optimista, la ms
probable y la pesimista). Luego con esas estimaciones encontramos
el tiempo de realizacin previsto, as como la varianza de cada actividad.
+Bajo el supuesto que los tiempos estimados de las actividades siguen
una distribucin de probabilidad beta, usamos las siguientes formulas:
a + 4m + b
t = ------------6
b-a
v = ------ = 2
6
Donde:
a = plazo optimista de la duracin de la actividad
b = plazo pesimista para la ejecucin de una actividad
m = plazo ms probable para la ejecucin de la actividad
t = duracin esperada en la realizacin de la actividad ()
v = varianza del tiempo de realizacin de la actividad
El PERT y las estimaciones de tiempo de duracin de las actividades:
D - te
Z = ------------ 2cc
Buscamos en la tabla el valor de Zo

y encontramos la probabilidad de
ejecutar el proyecto en la fecha
indicada (D)
Donde:
D = plazo o fecha deseada
te = tiempo esperado de finalizacin del proyecto
2cc = suma de las varianzas de las actividades
a lo largo de la ruta crtica del proyecto.
Anlisis del camino crtico:
El objetivo del anlisis del camino crtico es determinar las siguientes cantidades
para cada actividad:
ES: fecha ms temprana para que de comienzo una actividad
LS: ltima fecha en que puede comenzar una actividad
EF: primera fecha en la que puede finalizar una actividad
LF: ltima fecha en la que puede finalizar una actividad
S: tiempo de holgura de una actividad, que es igual a LS ES o LF EF
EF = ES + t
LF = LS + t
S = LS ES o LF - EF
# de
nodo
Tiempo ms temprano
de finalizacin de la
actividad.EF
Tiempo ms tardo de
finalizacin de la act.LF
Anlisis del camino crtico:
+El trabajo en la red el tiempo ms temprano de finalizacin se va acumulando
con los valores de tiempo ms grande hacia delante.
+El tiempo ms tardo de finalizacin se trabaja en la red de atrs hacia delante
restando los valores de tiempo de las actividades al tiempo total de duracin
del proyecto calculado en el paso anterior y colocando en el nodo el valor de
tiempo acumulado ms pequeo.
+El camino critico se encuentra donde el tiempo ms temprano de finalizacin es
igual al tiempo ms tardo de finalizacin, provocando que la holgura de tiempo
en esos nodos sea igual a cero y que el tiempo ms temprano de finalizacin no
tenga holgura acumulada.
+La diferencia entre esos tiempos son las holguras acumuladas de las diferentes
actividades que componen el proyecto y los retrasos hasta esos valores no alteran
el tiempo estimado de finalizacin del proyecto ms el anlisis de los tiempos acumulados de los tiempos ms tardos y ms tempranos.
Ejemplo:
Actividad Precedencia T.op. T. prob. T.pes.
A
-1
2
3
B
-2
3
4
C
A
1
2
3
D
B
2
4
6
E
C
1
4
7
F
C
1
2
9
G
D, E
3
4
11
H
F, G
1
2
3
A- calcular te.
B- hacer la red
C- encontrar la ruta critica usando los tiempos de t.
D- que actividades tendrn holgura y cuales son los valores
E- que actividades forman la ruta crtica del proyecto
F- cual es la duracin total del proyecto en condiciones normales.
G- cual es la probabilidad de terminar el proyecto en 33 das.
Ejemplo:
Actividad Precedencia T.op. T. prob. T.pes.
A
-1
2
3
B
-2
3
4
C
A
1
2
3
D
B
2
4
6
E
C
1
4
7
F
C
1
2
9
G
D, E
3
4
11
H
F, G
1
2
3
t
2
3
2
4
4
3
5
2
2
2
A-2
C-2
Holgura 13-7=6
4
10
F-3
7
E-4
5
0
1
13
13
13
B-3
G-5
H-2
15
15
13
3
4
D-4
4
Mayor
8
8
ACTIVIDADES CON HOLGURA B =1, D = 1 Y F = 6
ACTIVIDADES DE LA RUTA CRITICA: A C E G - H
Menor
15
15
ACT.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
PREC.
-A
A
B,C
B,C
D
E
F,E
G,H
a
2
1
3
2
1
2
3
1
3
m
4
4
6
3
3
4
8
2
5
3
C-6
0
0
A-4
10
11
b
7
9
9
5
9
5
10
3
7
D-3
t
4
4
6
3
4
4
8
2
5
13
14
F-4
E-0
B-0
G-8
8
8
E-4
5 12
12
H1,F1,D1,C1
H-2
4
B-4
17
18
20
20
I-5
25
25
Varianzas y probabilidad de terminacin esperado:

V = ( b a / 6 )
ACT.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
PREC.
-A
A
B,C
B,C
D
E
F,E
G,H
de todas las actividades del proyecto

a
2
1
3
2
1
2
3
1
3
m
4
4
6
3
3
4
8
2
5
b
7
9
9
5
9
5
10
3
7
t
4
4
6
3
4
4
8
2
5
VAR(2)
0,6944
1,7778
1,0000
0,2500
1,7778
0,2500
1,3611
0,1111
0,4444
Se hace uso de la distribucin normal estndar

Al tener 3 estimaciones de tiempo permite evaluar
el efecto de la incertidumbre que tiene el tiempo de
terminacin del proyecto.
Procedimiento:
1- sume los valores de las variaciones asociadas a cada
actividad de la ruta critica
2- use la formula de transformacin de Z

ACT.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
PREC.
-A
A
B,C
B,C
D
E
F,E
G,H
a
2
1
3
2
1
2
3
1
3
m
4
4
6
3
3
4
8
2
5
b
7
9
9
5
9
5
10
3
7
t
4
4
6
3
4
4
8
2
5
VAR(2)
0,6944
1,7778
1,0000
0,2500
1,7778
0,2500
1,3611
0,1111
0,4444
Se hace uso de la distribucin normal estndar

Al tener 3 estimaciones de tiempo permite evaluar
el efecto de la incertidumbre que tiene el tiempo de
terminacin del proyecto.
Procedimiento:
1- sume los valores de las variaciones asociadas a cada
actividad de la ruta critica
2- use la formula de transformacin de Z
D Te
Z = --------2
(Sum v )
D = fecha esperada de conclusin

Te= tiempo esperado de finalizacin

ACT.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
PREC.
-A
A
B,C
B,C
D
E
F,E
G,H
a
2
1
3
2
1
2
3
1
3
m
4
4
6
3
3
4
8
2
5
b
7
9
9
5
9
5
10
3
7
t
4
4
6
3
4
4
8
2
5
VAR(2)
0,6944
1,7778
1,0000
0,2500
1,7778
0,2500
1,3611
0,1111
0,4444
6,0556
D Te
Z = --------2
(Sum v )
D = fecha esperada de conclusin

Te= tiempo esperado de finalizacin
Ejemplo: calcular la probabilidad de terminar el proyecto

en 24 das.
24 25
Z = --------(6.0556 )
Z=
TABLA
-0,40637
0,344
34,40%
Ejemplo:
ABCDEFG-
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
a
3
2
1
6
2
6
1
3
10
14
2
m
6
4
2
7
4
10
2
6
11
16
8
b
8
4
3
8
6
14
4
9
12
20
10
Predecesor
---C
B,D
A,E
A,E
F
G,J
C
H,I
calcular t.
hacer la red
encontrar la ruta critica usando los tiempos de t.
que actividades tendrn holgura y cuales son los valores
que actividades forman la ruta crtica del proyecto
cual es la duracin total del proyecto en condiciones normales..
cual es la probabilidad de terminar el proyecto en 33 das.
Ejemplo:
Act
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
a
3
2
1
6
2
6
1
3
10
14
2
A-6
0
0
0
0
13
3 13
13
13
E-4
7
5
B-4
2
1
2
2
D-7
b
8
4
3
8
6
14
4
9
12
20
10
F-10
Predecesor
---C
B,D
A,E
A,E
F
G,J
C
H,I
23
4 23
23
G-2
9
9
J-16
H-6 29
29
15
t
6
4
2
7
4
10
2
6
11
16
7
23
16
C-2
2
m
6
4
2
7
4
10
2
6
11
16
8
18 5 18
18
Actividades con holgura:
A-7 , B-5 , G-3
I-11
18
29
K-7
29 29
36
7
36
36
36
Ejemplo:
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
a
3
2
1
6
2
6
1
3
10
14
2
m
6
4
2
7
4
10
2
6
11
16
8
b
8
4
3
8
6
14
4
9
12
20
10
Predecesor
---C
B,D
A,E
A,E
F
G,J
C
H,I
6
4
2
7
4
10
2
6
11
16
7
te
0.694
0.111
0.111
0.111
0.444
1.777
0.250
1.000
0.111
1.000
1.777
E Ruta Critica: C- D- E- J- F- G- I- H- K
F 36 DIAS
G
2cc =
33 36 /2.565 = -1.169
= 12.51%
Actividad
a
m
b
Predecesor
A
4
6
7
-B
1
2
3
A
C
6
6
6
A
D
5
8
11
A
E
1
9
18
B
F
2
3
6
C-D-B
G
1
7
8
E-F
H
4
4
6
D
I
1
6
8
G,H
calcular te. Usar redondeo
hacer la red
encontrar la ruta critica usando los tiempos de t.
que actividades tendrn holgura y cuales son los valores
que actividades forman la ruta crtica del proyecto
cual es la duracin total del proyecto en condiciones normales.
cual es la probabilidad de ejecutar el proyecto en 23 dias y en
das.
Ejemplo:
ABCDEFG27
Ejemplo:
Act.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
a
4
1
6
5
1
2
1
4
1
m
6
2
6
8
9
3
7
4
6
2
B-2
0
0
0
A-6
6
6
b
7
3
6
11
18
6
8
6
8
8
8
Predecesor
-A
A
A
B
D-C-B
E-F
D
G,H
T
6
2
6
8
9
3
6
4
6
VAR
0,25
0,111
0.028
1.000
8,023
0,250
1,777
0,444
1,361
E-9
5
B-0
17
17
F-3
C-6
3
D-8
14
14
D-0
14
14
G-6
6
H-4
23
23
I-6 7
29
29
Direccin de
Proyectos.II
Costos
Una compaa tiene que desarrollar un proyecto con la siguiente secuencia de actividades:
ACT
A
B
C
D
E
F
G
H
I
SEC
TIEMPO
I-H
4
D-C-O-F 2
E-Q
3
G
3
N-J-K
3
L
4
L
8
M
3
J-N-K
4
ACT
J
K
L
M
N
O
P
Q
Se pide hacer:
abcdefg-
La respectiva red de actividades.40%

Calcular la ruta crtica del proyecto.15%
Tiempo de ejecucin del proyecto.5%
Que actividades son crticas.10%
Cul es la actividad con mayor holgura.10%
Cul es la holgura del camino A-H-M.10%
Si la actividad L, se reduce en una unidad de
tiempo que sucede con el control del proyecto.10%
SEC TIEMPO
M
3
L
4
-2
-2
-3
H-I
5
G
7
L
3
P-7
7
7
D -3
0
0
0
B -2
Q-3
2
2 C-3
L -2
K -4
8 17
17
N -3
O-5
5
8
E-3
11
11 J -3
M -2
I-4
4
ACT
A
B
C
D
E
F
G
H
I
6 15
15
F -4
3
A-4
G -8
SEC TIEMPO
I-H
4
D-C-O-F 2
E-Q
3
G
3
N-J-K
3
L
4
L
8
M
3
J-N-K
4
7
7
H -3
7 14
15
ACT
J
K
L
M
N
O
P
Q
SEC
M
L
---H-I
G
L
TIEMPO
3
4
2
2
3
5
7
3
Costos de los proyectos.
* Todo proyecto tiene una serie de costos involucrados

durante el desarrollo del mismo.
* Los costos del proyecto los podemos clasificar en:
- Fijos
- Variables
- Penalizacin
- Bonificacin
* Los presupuestos de los proyectos contienen costos
normales por actividad y costo lmite o mximo permitido
Los costos fijos por lo general se calculan por unidad de

tiempo de desarrollo del proyecto.
Costos variables:
-
Materiales
Mano de obra
Gastos operativos
Fletes
Extras
Imprevistos
Inversiones
Salarios Gerentes e ingenieros
Penalizaciones
Bonificaciones
Extras
Costos fijos:
*A nivel de tiempo se trabaja con los tiempos normales m y los
tiempos optimistas del proyecto.
*Con los costos normales y los mximos permitidos; adems de, los
tiempos normales y optimistas se calcula la pendiente de costo
para cada actividad
PENDIENTE =
Cambio del Costo / Cambio de tiempo
$L - $N
P = --------te a
*La pendiente nos va ha indicar el incremento neto del costo variable
por cada da que se comprima el proyecto; o sea, el incremento en
costo variable por cada da de ahorro en tiempo del proyecto.
Compresin de la red.
( Act. Pend.)
1
( T esp. T opt.)
( A - 100.)
( 4 - 2)
Vamos a leer de la siguiente forma:
la actividad A tiene una

pendiente de costo de 100 y se ejecuta en tiempo normal
igual a 4 y el mnimo tiempo de ejecucin es igual a 2.
Procedimiento de compresin.
1- Hacer la red y determinar el camino crtico.
2- Determinar las pendientes de costo para cada actividad.
3- Colocar en la red los valores de las pendientes y los tiempos.
4- Aplicar el mtodo de maximin (mximo de los mnimos). Se
divide el proyecto en todos los caminos determinados en la red
y se acumulan los tiempos ptimos. O trabajar sobre el camino
crtico.
5- Se toma el valor mximo encontrado en el anlisis de los caminos
6- Se empieza a comprimir la red en el camino seleccionado en las
actividades que reduzcan tiempo para minimizar el costo total.
7- Repetir procedimiento paso a paso, hasta donde no sea posible
comprimir ms el tiempo.
Compresin de la red.
Criterios:
1- Tiempo normal y costo del proyecto
2- Costo ptimo y tiempo del proyecto
3- Tiempo ptimo y costo del proyecto
EJEMPLO.
ABCDE-
Proyecto: costo fijo de $250p und. de tiempo

ACT
SEC
$N
$L
B-C
800
2000
750
900
900
1200
1000
1400
600
800
700
1300
1200
2100
--
500
700
hacer la respectiva red

calcular la ruta crtica
calcular el tiempo normal y el costo normal del proyecto
calcular el costo ptimo del proyecto y su respectivo tiempo
calcular el tiempo ptimo del proyecto y su respectivo costo.
Proyecto costo fijo de $250

2
A-400
4-1
0
0
4
4
B-150
2-1
6
9
D-200
4-2
4 10
13
F-300
3-1
6 16
16
C-150
3-1
3
7
7
E-100
4-2
5 11
11
G-300
5-2
H-100
3-1
7 19
19
A- Tiempo normal = 19 meses

, costo = $28.150
ACT
SEC
$N
CV
B-C
800
3200
750
1500
900
2700
1000
4000
600
2400
700
2100
1200
6000
--
500
1500
Costo var. = $23.400

Costo fijo
4.750
Total costo =$28.150
Proyecto costo fijo de $250

2
A-400
4-1
0
0
B-150
2-1
4
4
D-200
4-2
6
9
C-150
3-1
E-100
4-2
7
7
0
0
A-400
4-1
4
4
B-150
2-1
A-400
4-1
4
4
D-200
4-2
4 10
13
C-150
3-1
0
0
6
9
5 11
11
G-300
5-2
F-300
3-1
H-100
3-1
B-150
2-1
7
7
6
7
E-100
4-2
D-200
4-2
5 11
11
4 10
11
13
G-300
5-2
7
7
E-100
2-2
5 9
9
H-100
1-1
7 17
17
H 2*150 = $300
F-300
3-1
1
6 14
14
C-150
3-1
7 19
19
Comprimir la red.?
6 16
16
F-300
3-1
6 16
16
4 10
13
G-300
5-2
H-100
1-1
7 15
15
E 2*150 = $300
0
0
A-400
4-1
4
4
B-150
2-1
A-400
1-1
1
1
B-150
2-1
A-400
1-1
1
1
3
3
6
6
E-100
2-2
D-200
4-2
5 8
8
4 7
7
C-150
2-1
0
0
F-300
3-1
G-300
5-2
B-150
1-1
3
3
2
2
E-100
2-2
D-200
2-2
5 5
5
4 4
4
2
2
E-100
2-2
5 4
4
7 14
14
B Costo ptimo = $27,450

, Tiempo 14 meses
F-300
3-1
G-300
5-2
F-300
2-1
G-300
2-2
H-100
1-1
7 11
11
A 3*150 = $450
C Tiempo ptimo = 7 meses.

6 6
6
C-150
1-1
H-100
1-1
C 1*100 = $100
6 10
10
4 10
10
C-150
2-1
0
0
D-200
4-2
6 13
13
6
6
H-100
1-1
7 7
7
1B,2D,1F- 1C, 3G= -$100
Costo = $28.000.
Resumen:
A- Tiempo normal proyecto
Costo normal
19 meses
$28,150
B- Costo ptimo proyecto

Tiempo a costo ptimo
$27,450
14 meses
C- Tiempo ptimo proyecto

Costo a tiempo ptimo
7 meses
$28,000
Ejemplo:
Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
a
1
1
2
2
2
3
1
1
4
1
3
1
2
1
1
2
2
1
1
1
1
m
2
2
3
3
5
5
1
2
6
1
6
2
2
3
1
3
2
1
2
2
3
b
3
5
4
4
12
7
1
3
8
1
12
3
2
5
1
4
2
1
3
6
5
Costo fijo por da $500.
Secuencia
1,3,8,11,9
2
13,15
4
20
6
21
16,18
10
12
16,18
5,7
20
14
21
21
17
--19
20
-----
$N
-300
800
1000
600
900
500
200
100
400
700
300
700
1000
800
200
400
900
300
600
500
800
$L
-900
1200
1500
750
4000
900
200
500
550
1000
1200
1100
1600
1500
700
900
1000
300
1000
700
1000
te
PC
--2
600
2
400
3
500
3
150
6
775
5
200
1
0
2
400
6 75
1 0
7 100
2 400
2 0
3 350
1 0
3 500
2 0
1 0
2 400
3 100
3 100
Calcular: a-Tiempo y costo normal del proyecto

b- Costo ptimo y el tiempo.
c- Tiempo ptimo y el costo
Ejemplo:
2400
2-1
2
11
1300
2-2
0
0
11100
7-3
7
7
15
14350
3-1
10
1000
1-1
2
15
18
18
21100
3-1
6200
5-3
13
13
700
1-1
8400
2-1
3500
3-2
5775
6-2
1500
1-1
13
1600
2-1
11
16500
3-2
1700
2-2
11
19
16
20100
3-1
1800
1-1
9 75
6-4
12
3
16
4150
3-2
9
17
19400
2-1
13
5
6
17
14
12400
2-1
11
19
21
21
Ejemplo:
Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
a
1
1
2
2
2
3
1
1
4
1
3
1
2
1
1
2
2
1
1
1
1
m
2
2
3
3
5
5
1
2
6
1
6
2
2
3
1
3
2
1
2
2
3
b
3
5
4
4
12
7
1
3
8
1
12
3
2
5
1
4
2
1
3
6
5
Secuencia
1,3,8,11,9
2
13,15
4
20
6
21
16,18
10
12
16,18
5,7
20
14
21
21
17
--19
20
-----
$N
-300
800
1000
600
900
500
200
100
400
700
300
700
1000
800
200
400
900
300
600
500
800
$L
-900
1200
1500
750
4000
900
200
500
550
1000
1200
1100
1600
1500
700
900
1000
300
1000
700
1000
te
PC
--2
600
2
400
3
500
3
150
6
775
5
200
1
0
2
400
6 75
1 0
7 100
2 400
2 0
3 350
1 0
3 500
2 0
1 0
2 400
3 100
3 100

Calculo de costo normal del proyecto:

Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
a
1
1
2
2
2
3
1
1
4
1
3
1
2
1
1
2
2
1
1
1
1
m
2
2
3
3
5
5
1
2
6
1
6
2
2
3
1
3
2
1
2
2
3
b
3
5
4
4
12
7
1
3
8
1
12
3
2
5
1
4
2
1
3
6
5
Secuencia
1,3,8,11,9
2
13,15
4
20
6
21
16,18
10
12
16,18
5,7
20
14
21
21
17
--19
20
-----
$N
-300
800
1000
600
900
500
200
100
400
700
300
700
1000
800
200
400
900
300
600
500
800
$L
-900
1200
1500
750
4000
900
200
500
550
1000
1200
1100
1600
1500
700
900
1000
300
1000
700
1000
Costo fijo por da $500 * 21 = $10,500

Costo variable
= $34,900
Costo Normal
$45,400.
te
PC
--2
600
2
400
3
500
3
150
6
775
5
200
1
0
2
400
6 75
1 0
7 100
2 400
2 0
3 350
1 0
3 500
2 0
1 0
2 400
3 100
3 100
CV
600
1600
3000
1800
5400
2500
200
200
2400
700
2100
1400
2000
2400
200
1200
1800
300
1200
1500
2400
34900
Clculo de costo ptimo del proyecto:
2400
2-1
2
11
1300
2-2
0
0
11100
7-3
7
7
15
14350
3-1
1000
1-1
2
15
Pasar 21 de 3 a 1
10
18
Ahorro (500-100)*2
800
18
21100
3-1
6200
5-3
13
21
13
21
700
1-1
8400
2-1
3500
3-2
5775
6-2
1500
1-1
13
1600
2-1
11
16500
3-2
1700
2-2
11
16
20100
3-1
12
3
16
4150
3-2
9
17
19400
2-1
13
5
6
17
14
19
1800
1-1
9 75
6-4
13 14 21
12400
2-1
11
19
2400
2-1
2
11
1300
2-2
0
0
11100
7-3
7
7
15
14350
3-1
1000
1-1
2
12
Pasar 6 de 5 a 3
10
18
Ahorro (500-200)*2
600
18
21100
1-1
6200
5-3
13
13
700
1-1
8400
2-1
3500
3-2
5775
6-2
1500
1-1
13
1600
2-1
11
16500
3-2
1700
2-2
11
17
13
20100
3-1
1800
1-1
9 75
6-4
12
3
13
4150
3-2
9
14
19400
2-1
13
5
6
14
14
12400
2-1
11
16
19
19
2400
2-1
2
9
1300
2-2
0
0
11100
7-3
7
7
13
14350
3-1
1000
1-1
2
10
Pasar 11 de 7 a 3
10
16
Ahorro (500-100)*4
1600
16
21100
1-1
6200
3-3
13
13
700
1-1
8400
2-1
3500
3-2
5775
6-2
1500
1-1
11
1600
2-1
11
16500
3-2
1700
2-2
11
15
11
20100
3-1
1800
1-1
9 75
6-4
12
3
11
4150
3-2
9
12
19400
2-1
13
5
6
12
14
12400
2-1
11
14
17
17
2400
2-1
2
5
1300
2-2
0
0
11100
3-3
3
3
14350
3-1
1000
1-1
2
6
No hay ms en la RC
10
12
12
21100
1-1
6200
3-3
9
9
700
1-1
8400
2-1
3500
3-2
5775
6-2
1500
1-1
1600
2-1
11
16500
3-2
1700
2-2
7
11
7
20100
3-1
1800
1-1
9 75
6-4
12
3
7
4150
3-2
5
8
19400
2-1
13
5
6
8
14
12400
2-1
8
10
13
13
Calculo de costo ptimo del proyecto:
Costo fijo $500 / da:
Costo ptimo Proyecto:

1- Act.#21 de 3 a 1
2 das
ahorro
$800
2- Act.#6 de 5 a 3
2 das
ahorro
$600
3- Act.#11 de 7 a 3
4 das
ahorro
$1600
Ahorro Total
8 das
Costo ptimo proyecto:
$3000
$45.400
3.000
$42.400
Tiempo 13 das
2400
2-1
2
5
1300
2-2
0
0
11100
3-3
3
3
14350
3-1
10
1000
1-1
2
6
12
Increm. (500-775)*2
550
12
21100
1-1
6200
3-3
9
9
700
1-1
8400
2-1
3500
3-2
5775
6-2
Pasar 5 de 6 a 4
1500
1-1
1600
2-1
11
16500
3-2
1700
2-2
7
11
7
20100
3-1
1800
1-1
9 75
6-4
12
3
7
4150
3-2
5
8
19400
2-1
13
5
6
8
14
12400
2-1
8
10
13
13
2400
2-1
2
3
1300
2-2
0
0
11100
3-3
3
3
14350
3-1
10
1000
1-1
2
6
10
Increm. (500-850)*1
350
10
21100
1-1
6200
3-3
7
7
700
1-1
8400
2-1
3500
3-2
5775
4-2
Pasar 5 de 4 a 3
9 de 6 a 5
1500
1-1
1600
2-1
11
16500
3-2
1700
2-2
7
9
6
20100
3-1
1800
1-1
9 75
6-4
12
3
5
4150
3-2
5
7
19400
2-1
13
5
6
6
14
12400
2-1
8
8
11
11
2400
2-1
2
2
0
0
11100
3-3
3
3
10
1000
1-1
2
3
Increm. (500-1600)*1
1100
21100
1-1
6200
3-3
6
6
700
1-1
8400
2-1
3500
3-2
5775
3-2
14350
3-1
1500
1-1
1600
2-1
1300
2-2
Pasar 5 de 3 a 2
9 de 5 a 4
14 de 3 a 2
19 de 2 a 1
11
16500
3-2
1700
2-2
7
8
4
20100
3-1
1800
1-1
9 75
5-4
12
3
4
4150
3-2
5
5
19400
2-1
13
5
5
6
14
12400
2-1
7
7
10
10
2400
2-1
2
2
1300
2-2
0
0
11100
3-3
3
3
14350
2-1
10
1000
1-1
2
3
8
8
21100
1-1
6200
3-3
5
5
700
1-1
8400
2-1
3500
3-2
5775
2-2
1500
1-1
1600
2-1
11
16500
3-2
1700
2-2
20100
3-1
12
4150
3-2
5
5
19400
1-1
13
5
4
4
3
3
1800
1-1
9 75
4-4
14
12400
2-1
6
6
Cuando un camino no se
Puede reducir.termina proc.
Tiempo ptimo Proyecto:

1- Act.#5 de 6 a 4
2- Act.#5 de 4-3
Act.#9 de 6-5
3- Act.#5 de 3-2
Act.#9 de 5-4
Act.#14de 3-2
Act.#19de 2-1
Ahorro Total
2 das
increm.
$550
1 da
increm.
$350
1 da
increm.
$1100
4 das
$2000
Costo a tiempo ptimo proyecto:

$42.400
2.000
Tiempo ptimo
$44.400
9 das
RESUMEN:
A- Tiempo normal
21 das
Costo normal
$45,400
B- Costo ptimo
$42,400
Tiempo
C- Tiempo ptimo
Costo
13 das
9 das
$44,400
Costo Fijo $700 por da
Ejemplo:
Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
a
3
2
2
2
3
1
2
2
2
2
1
1
1
2
m
7
4
5
5
4
3
4
2
3
3
2
2
1
3
b
11
6
10
8
5
7
6
2
4
6
3
3
5
4
Secuencia
1,3,2,4
7
5
9,13
7
6
14
11,12
10
10
14
--8
--
A- calcular los valores de t y de p para cada actividad.
$N
-600
700
100
600
400
200
300
700
100
200
300
300
200
100
$L
-1000
1200
700
900
800
800
600
700
600
600
600
600
400
600
Ejemplo:
Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
a
3
2
2
2
3
1
2
2
2
2
1
1
1
2
m
7
4
5
5
4
3
4
2
3
3
2
2
1
3
b
11
6
10
8
5
7
6
2
4
6
3
3
5
4
Secuencia
1,3,2,4
7
5
9,13
7
6
14
11,12
10
10
14
--8
--
T.
-7
4
5
5
4
3
4
2
3
3
2
2
2
3
$N
-600
700
100
600
400
200
300
700
100
200
300
300
200
100
$L
-1000
1200
700
900
800
800
600
700
600
600
600
600
400
600
Calculo de la pendiente:
Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
a
3
2
2
2
3
1
2
2
2
2
1
1
1
2
m
7
4
5
5
4
3
4
2
3
3
2
2
1
3
b
11
6
10
8
5
7
6
2
4
6
3
3
5
4
Secuencia
1,3,2,4
7
5
9,13
7
6
14
11,12
10
10
14
--8
--
T.
-7
4
5
5
4
3
4
2
3
3
2
2
2
3
$N
-600
700
100
600
400
200
300
700
100
200
300
300
200
100
Los costos fijos se han estimado en $700 al da.
$L
-1000
1200
700
900
800
600
600
700
600
600
1200
600
400
600
p
-100
250
200
100
400
200
150
0
500
400
900
300
200
500
Anlisis del impacto de la pendiente:

Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
T.
-7
4
5
5
4
3
4
2
3
3
2
2
2
3
$N
-600
700
100
600
400
200
300
700
100
200
300
300
200
100
$L
-1000
1200
700
900
800
600
600
700
600
600
1200
600
400
600
p
-100
250
200
100
400
200
150
0
500
400
900
300
200
500
1- Costo mnimo:
2- Tiempo ptimo:
Los costos fijos se han estimado en $ 700 al da.
Red del proyecto con pendientes.
1
5
9
4-0
4-100
5-2
4
5
7-150
4-2
1-100
7-3
2-250
4-2
15
11-900
2-1
4
13
11-0
11
12-300
2-1
13
11
5-400
4-3
6-200
3- 1
3-200
5-2
9-500
3-2
5
5
13-200
2-1
7
7
8-0
2-2
14-500
3-2
9
9
10-400 10 12
3-2
12
15
15
Costo normal del proyecto:

Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
T.
-7
4
5
5
4
3
4
2
3
3
2
2
2
3
$N
-600
700
100
600
400
200
300
700
100
200
300
300
200
100
$L
-1000
1200
700
900
800
600
600
700
600
600
1200
600
400
600
p
-100
250
150
100
400
200
150
0
500
200
900
300
200
500
Costo
--4200
2800
500
3000
1600
600
1200
1400
300
600
600
600
400
300
18,100
Costo variable =
$18,100
Costo fijo =
15 * $700 = $10,500
Costo total =
$28,600
Tiempo normal =
15 das
Anlisis del proyecto a costo ptimo.
1
5
9
4-0
4-100
5-2
4
5
7-150
4-2
1-100
7-3
2-250
4-2
15
11-900
2-1
4
13
5-400
4-3
Criterio de costo
fijo x da.
11-0
11
13
12-300
2-1
13
13
11
15
15
15
6-200
3- 1
3-200
5-2
14-500
3-2
11
9-500
3-2
5
5
13-200
2-1
Trabajar actividad 14.
7
7
8-0
2-2
abcd-
9
9
10-400 10 12
3-2
12
costo fijo da = $700

trabajar pend.< $700
trabajar en ruta critica
CF Pendiente = Ahorro

1
Actividad #10
4-0
4-100
5-2
4
5
7-150
4-2
1-100
7-3
2-250
4-2
14
11-900
2-1
4
13
5-400
4-3
11-0
11
13
12-300
2-1
12
13
11
14
14
14
6-200
3- 1
3-200
5-2
14-500
2-2
11
9-500
3-2
5
5
13-200
2-1
7
7
a-costo fijo = $700 da

b-pendiente de act. 14 = $500
c-ahorro = 700 500 = $200
8-0
2-2
9
9
10-400 10 12
3-2
12
#1.
a-Proyecto a 14 das
b-efecto costo $200.
Repetir procedimiento. Buscar
menor pendiente en ruta que se
logre ahorros.

1
4-0
4-100
5-2
2-250
4-2
4
4
7-150
4-2
1-100
7-3
Actividades
#1,#2 y #3
5-400
4-3
11
13
13
11-900
2-1
11-0
13
12-300
2-1
11
13
11
13
13
13
6-200
3- 1
3-200
5-2
14-500
2-2
11
9-500
3-2
5
5
13-200
2-1
7
7

b-pendiente de act. 14 = $400
c-ahorro = 700 400 = $300
8-0
2-2
9
9
10-400 10 11
2-2
11
#2.
a-Proyecto a 13 das
logre ahorros.

1
4-0
4-100
5-2
2-250
3-2
4
4
7-150
4-2
1-100
6-3
0
0
Actividades
#1,#2 y #3
5-400
4-3
11
13
13
11-900
2-1
11-0
13
12-300
2-1
11
13
11
13
6-200
3- 1
3-200
4-2
14-500
2-2
11
9-500
3-2
5
5
13-200
2-1
9
9
10-400 10 11
2-2
11
8-0
2-2
Trabajar esta red con cambios en

1 -2 y 3
13
13

1
4-0
4-100
5-2
2-250
3-2
3
3
7-150
4-2
1-100
6-3
0
0
Actividades
#1,#2 y #3
5-400
4-3
10
12
12
11-900
2-1
11-0
12
12-300
2-1
10
12
11
12
12
12
6-200
3- 1
3-200
4-2
14-500
2-2
10
9-500
3-2
4
4
13-200
2-1
6
6

b-pendiente de act.1-2-3 = $550
c-ahorro = 700 550 =
$150
8-0
2-2
8
9
10-400 10 10
2-2
10
#3.
a-Proyecto a 12 das
logre ahorros.

1
4-0
4-100
5-2
2-250
2-2
2
2
7-150
4-2
1-100
5-3
0
0
Actividades
#1,#3,#4 y #6
5-400
4-3
11
11
11-900
2-1
11-0
11
12-300
2-1
11
11
11
11
11
6-200
3- 1
3-200
3-2
14-500
2-2
9
9-500
3-2
3
3
13-200
2-1
5
5

b-pendiente de act.1-2-3 = $550
c-ahorro = 700 550 =
$150
8-0
2-2
7
7
10-400 10 9
2-2
9
#4.
a-Proyecto a 11 das
logre ahorros.

1
4-0
4-100
4-2
2-250
2-2
2
2
7-150
4-2
1-100
4-3
0
0
Actividades
#1,#4,#6 y #13
5-400
4-3
10
10
11-900
2-1
11-0
10
12-300
2-1
10
11
10
10
10
6-200
2- 1
3-200
2-2
14-500
2-2
8
9-500
3-2
2
2
13-200
2-1
4
4

b-pendiente de act.1-3-4-6 = $600
c-ahorro = 700 600 =
$100
8-0
2-2
6
6
10-400 10 8
2-2
8
#5.
a-Proyecto a 10 das
logre ahorros.

1
No hay ms reduccin? 8
3
3
4-0
4-100
3-2
2-250
2-2
2
2
7-150
4-2
1-100
3-3
5-400
4-3
9
9
11-900
2-1
11-0
9
12-300
2-1
11
6-200
1- 1
3-200
2-2
14-500
2-2
7
9-500
3-2
2
2
13-200
1-1
8-0
2-2

c-ahorro = 700 600 =
$100
5
5
10-400 10 7
2-2
8
#6.
a-Proyecto a 9 das
logre ahorros.
Ahorro en costos.
Corridas
#1
#2
#3
#4
#5
#6
Total
CTN
= $ 28,600
Ahorro =
1,000
CTO
= $ 27,600
Ahorros $
200
300
150
150
100
100
1000
Tiempo d.
14
13
12
11
10
9
Tiempo proyecto = 9 das
Anlisis del proyecto a tiempo ptimo.

1
4-0
4-100
3-2
2-250
2-2
2
2
7-150
4-2
1-100
3-3
0
0
Actividades
No hay
5-400
4-3
11-900
2-1
11-0
9
12-300
2-1
11
9
6-200
1- 1
3-200
2-2
14-500
2-2
7
9-500
3-2
2
2
13-200
1-1
8-0
2-2
5
5
10-400 10 7
2-2
8
El proyecto a tiempo ptimo

es igual que a costo ptimo.
Ahorro en costos.
Corridas
#1
#2
#3
#4
#5
#6
Total
Ahorros $
200
300
150
150
100
100
1000
CTN
= $ 28,600
Ahorro =
1,000
CTO
= $ 27,600
Tiempo d.
14
13
12
11
10
9
Tiempo ptimo.
9 das
$27,600
Anlisis del proyecto a tiempo ptimo.
Supuesto adicional:
la actividad #13 est en 1 da

y la podemos reducir a 0 das?

1
3
3
4-0
4-100
3-2
2-250
2-2
2
2
7-150
4-2
1-100
3-3
5-400
4-3
11-900
2-1
11-0
9
12-300
2-1
9
9
6-200
1- 1
3-200
2-2
14-500
2-2
7
9-500
3-2
2
2
13-200
0-1
11
8-0
2-2
5
5
10-400 10 7
2-2
8
Actividades
#7,#5,#9 y #13

1
4-0
4-100
3-2
2-250
2-2
2
2
7-150
3-2
1-100
3-3
0
0
Actividades
#7,#5,#9 y #13
5-400
3-3
11-900
2-1
11-0
8
12-300
2-1
11
6-200
1- 1
3-200
2-2
14-500
2-2
6
9-500
2-2
2
2
13-200
0-1
8-0
2-2

c-ahorro = 700 1250 =
-$550
4
4
10-400 10 6
2-2
6
#7.
a-Proyecto a 8 das
b-efecto costo-$550.
logre ahorros.
Ahorro en costos.
Corridas
#1
#2
#3
#4
#5
#6
Total
Ahorros $
200
300
150
150
100
100
1000
CTN
= $ 28,600
Ahorro =
1,000
CTO
= $ 27,600
Tiempo d.
14
13
12
11
10
9
Tiempo ptimo.
8 das
$27,600
550
Costos = $28,150
CO =
Anlisis del proyecto.
A) Tiempo normal 15 das con un costo de $28,600.
B) Costo ptimo $27,600 con un tiempo de 9 das.
C) Tiempo ptimo 8 das con un costo de $28,150.
Conclusiones.
Tiempo normal del proyecto =
Costo ptimo del proyecto
15 das
= $27,600
Tiempo ptimo del proyecto =
8 das
Ejemplo:
Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
a
1
1
2
1
2
1
3
2
2
1
1
1
m
2
3
3
1
3
2
3
4
3
2
1
3
b
3
5
10
5
4
3
8
6
4
3
1
5
Secuencia
1,3,2
5,6
4
10
8
10
7
9
11
11
9,12
---
$N
-600
300
800
100
700
600
400
500
700
200
100
500
$L
-800
800
1200
100
800
800
700
900
800
300
100
900
Costo fijo por da $200 ms una inversin inicial de $25,000.

Ejemplo:
Actividad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
a
1
1
2
1
2
1
3
2
2
1
1
1
m
2
3
3
1
3
2
3
4
3
2
1
3
b
3
5
10
5
4
3
8
6
4
3
1
5
Secuencia
1,3,2
5,6
4
10
8
10
7
9
11
11
9,12
---
T
-2
3
4
2
3
2
4
4
3
2
1
3
$N
-600
300
800
100
700
600
400
500
700
200
100
500
$L
-800
800
1200
100
800
800
700
900
800
300
100
900
P
200
250
200
0
100
200
300
200
100
100
0
200
Costo fijo por da $200 ms una inversin inicial de $25,000.

Ruta crtica del proyecto

5
10-100
2-1
10-0
0-0
6-200
2-1
2
2
4
4
7-300
4-3
1-200
2-1
12-200
3-1
5-100
3-2
3-200
4-2
11-0
1-1
8
8
9-100
3-2
0
0
11
11
2-250
3-1
3
5
4-0
2-1
8-200
4-2
Costo fijo $200 x da
12
12
Tiempo normal y costo normal:
Costo variable
$ 16,400
Costo fijo
$ 27,400
Costo total
$ 43,800
Tiempo normal
12 das
Anlisis de costo ptimo

5
10-100
2-1
10-0
0-0
6-200
2-1
2
2
4
4
7-300
4-3
1-200
2-1
12-200
3-1
5-100
3-2
3-200
4-2
11-0
1-1
8
8
9-100
3-2
0
0
11
11
2-250
3-1
3
5
4-0
2-1
8-200
4-2
Actividad 9: de 3 a 2 das
12
12

5
10-100
2-1
10-0
0-0
6-200
2-1
2
2
4
4
7-300
4-3
1-200
2-1
12-200
3-1
5-100
3-2
3-200
4-2
11-0
1-1
8
8
9-100
2-2
0
0
10
10
2-250
3-1
3
4
4-0
2-1
8-200
4-2
Ahorro de $100
11
11

5
10-100
2-1
10
10-0
0-0
6-200
2-1
2
2
4
4
7-300
4-3
1-200
2-1
12-200
3-1
5-100
3-2
3-200
4-2
11-0
1-1
8
8
9-100
2-2 10
0
0
8
9
2-250
3-1
3
4
4-0
2-1
10
10
8-200
4-2
11
11

5
10-100
2-1
10-0
0-0
6-200
1-1
2
2
3
3
7-300
4-3
1-200
2-1
12-200
3-1
5-100
3-2
3-200
4-2
11-0
1-1
7
7
9-100
2-2
0
0
9
9
2-250
3-1
3
3
4-0
2-1
8-200
4-2
Ahorro $0
10
10

5
10-100
2-1
10
6-200
1-1
2
2
3
3
7-300
4-3
1-200
2-1
11-0
1-1
7
7
9-100
2-2
0
0
8
9
2-250
3-1
3
3
4-0
2-1
10
10-0
0-0
12-200
3-1
5-100
3-2
3-200
4-2
9
9
8-200
4-2
Actividad 1 y 4: en 1 da
10
10

4
10-100
2-1
10-0
0-0
6-200
1-1
1
1
2
2
7-300
4-3
1-200
1-1
12-200
3-1
5-100
3-2
3-200
4-2
11-0
1-1
6
6
9-100
2-2
0
0
8
8
2-250
3-1
3
3
4-0
1-1
8-200
4-2
Actividad 1 y 4: en 1 da
Ahorro $0
9
9
Costo ptimo y tiempo:
Costo variable
Costo fijo
Costo total
Ahorros:
$100
Costo ptimo
$ 16,400
$ 27,400
$ 43,800
Tiempo
9 das
$ 43,700
Anlisis de tiempo ptimo

4
10-100
2-1
10-0
0-0
6-200
1-1
1
1
2
2
7-300
4-3
1-200
1-1
12-200
3-1
5-100
3-2
3-200
4-2
9-100
2-2
0
0
11-0
1-1
6
6
8
8
2-250
3-1
3
3
4-0
1-1
8-200
4-2
Actividad 7,8 y 10: en 1 da

4
10-100
1-1
10-0
0-0
6-200
1-1
1
1
2
2
7-300
3-3
1-200
1-1
12-200
3-1
5-100
3-2
3-200
4-2
9-100
2-2
0
0
11-0
1-1
5
5
7
7
2-250
3-1
3
3
4-0
1-1
8-200
3-2
Actividad 2, 7 y 10: en 1 da
$200 - $600
Incremento $400

4
10-100
1-1
10-0
0-0
6-200
1-1
1
1
2
2
7-300
3-3
1-200
1-1
12-200
3-1
5-100
3-2
3-400
4-2
11-0
1-1
5
5
9-100
2-2
0
0
7
7
2-250
3-1
3
3
4-0
1-1
8-200
3-2
Camino sin holgura?
8
8
Tiempo ptimo y costo:
Costo variable
Costo fijo
Costo total
Ahorros:
$100
Costo
Incremento
Costo total
Tiempo ptimo
$ 16,400
$ 27,400
$ 43,800
$ 43,700
400
$ 44,300
8 das

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Direccin de

Es un punto en el tiempo, que marca el

Es una tarea que tiene lugar entre dos

Es una secuencia de actividades que

Hacer la respectiva red?

Hacer la respectiva red?

Red del proyecto

+ Es una tcnica de redes que utiliza slo un factor de tiempo para

Buscamos en la tabla el valor de Zo

ACTIVIDADES CON HOLGURA B =1, D = 1 Y F = 6

ACTIVIDADES DE LA RUTA CRITICA: A C E G - H

Varianzas y probabilidad de terminacin esperado:

de todas las actividades del proyecto

Se hace uso de la distribucin normal estndar

Varianzas y probabilidad de terminacin esperado:

Se hace uso de la distribucin normal estndar

D = fecha esperada de conclusin

Varianzas y probabilidad de terminacin esperado:

D = fecha esperada de conclusin

Ejemplo: calcular la probabilidad de terminar el proyecto

Actividades con holgura:

A-7 , B-5 , G-3

La respectiva red de actividades.40%

* Todo proyecto tiene una serie de costos involucrados

Los costos fijos por lo general se calculan por unidad de

Cambio del Costo / Cambio de tiempo

Vamos a leer de la siguiente forma:

la actividad A tiene una

Proyecto: costo fijo de $250p und. de tiempo

hacer la respectiva red

Proyecto costo fijo de $250

A- Tiempo normal = 19 meses

Costo var. = $23.400

Proyecto costo fijo de $250

B Costo ptimo = $27,450

C Tiempo ptimo = 7 meses.

1B,2D,1F- 1C, 3G= -$100

B- Costo ptimo proyecto

C- Tiempo ptimo proyecto

Costo fijo por da $500.

Calcular: a-Tiempo y costo normal del proyecto

Costo fijo por da $500.

Costo fijo por da $500.

Calcular: a-Tiempo y costo normal del proyecto

Calculo de costo normal del proyecto:

Costo fijo por da $500 * 21 = $10,500

Costo fijo por da $500.

Clculo de costo ptimo del proyecto:

Costo fijo por da $500.

Clculo de costo ptimo del proyecto:

Costo fijo por da $500.

Clculo de costo ptimo del proyecto:

Costo fijo por da $500.

Clculo de costo ptimo del proyecto:

Calculo de costo ptimo del proyecto:

Costo fijo $500 / da:

Costo ptimo Proyecto:

Costo ptimo proyecto:

Costo fijo por da $500.

Clculo de costo ptimo del proyecto:

Costo fijo por da $500.

Clculo de costo ptimo del proyecto:

Costo fijo por da $500.