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MARKETING STRATEGIQUE
Luc RAUSCENT
IUP COMMERCE
MASTER I
OBJECTIF PEDAGOGIQUE
PLAN
Introduction
Chapitre 1 : Les bases du marketing stratgique Chapitre 2 : Modles et mthodes de marketing stratgique Synthse
INTRODUCTION
CHAPITRE I
LES BASES DU MARKETING STRATEGIQUE
Introduction Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 : : : : Les concepts Lanalyse de la concurrence Lvaluation des situations Stratgies et mouvements stratgiques
CHAPITRE II
MODELES ET METHODES DE MARKETING STRATEGIQUE
Introduction Section 1 : Les outils du diagnostic stratgique Section 2 : Le diagnostic du portefeuille dactivits Section 3 : Stratgie de march cible
SYNTHESE
INTRODUCTION
Dfinition du marketing
DUBOIS / JOLIBERT MARION KOTLER
Marketing : une science de gestion oriente vers la dcision do importance des choix stratgiques
Introduction
Le march de lentreprise : offre, demande ; le comportement dachat de lacheteur ; les tudes de marchs
Le marketing mix
Introduction
Partie de la mercatique qui regroupe les analyses internes et externes ainsi que les dcisions (choix des objectifs et des moyens) march
(JL GILARDI)
permettant
ladaptation
de
lentreprise
son
Introduction
commerciales ;
Du point de vue externe : la concurrence et les segments de march, lenvironnement conomique, juridique, social
Afin de permettre la dfinition de la stratgie commerciale le choix des cibles et le positionnement retenu.
(JL GILARDI)
Introduction
Le marketing stratgique dsigne la dmarche qui partir de lanalyse du march permet didentifier diffrents segments actuels ou potentiels de la demande, de choisir le ou les segments cibles et de dfinir un positionnement pour un concept produit.
Cette squence vise mettre au jour la ou les meilleures opportunits moyen terme.
Introduction
Ainsi
produits
contribuer
lorientation
gnrale de lentreprise.
(G. MARION)
Introduction
Elle consiste examiner les relations entre la dynamique de lenvironnement de lentreprise et celle de ses diverses
activits.
Introduction
Elaborer le mix
Introduction
CHAPITRE I
Chapitre I
Chapitre I
Chapitre I
Chapitre I
A. LES D.A.S.
Les activits
(les produits et les services)
La mission
Chapitre I
Chapitre I
Chapitre I
SEGMENTATION STRATEGIQUE ET
SEGMENT STRATEGIQUE
Chapitre I
B. LANALYSE DE LA CONCURRENCE
Chapitre I
Chapitre I
IDENTIFICATION DE LA CONCURRENCE
Mthodes orientes vers le consommateur Comportement dachat (lasticit, ...) Jugement du consommateur
Chapitre I
Chapitre I
Chapitre I
LA VEILLE CONCURRENTIELLE
Chapitre I
Chapitre I
Analyse de lenvironnement
Analyse des produits et marchs Analyse des capacits de lentreprise
Chapitre I
Chapitre I
Chapitre I
Cost leadership (domination par les cots) Diffrentiation (diffrenciation) Focus (focalisation)
Chapitre I
Chapitre I
Chapitre I
Chapitre I
INTERNATIONALISATION ET MONDIALISATION
Lalternative standardisation / adaptation Lancement squentiel ou simultan Pntration des marchs trangers
Chapitre I
RESUME
Chapitre II
Choisir
Mettre en uvre
Chapitre II
Le cycle de vie Part de march et rentabilit - part de march - courbe dexprience Matrice BCG Profit impact of marketing strategy
Chapitre II
LA MATRICE B. C. G.
Cest une matrice de rflexion stratgique imagine dans les annes 70 par le B.C.G. destine rationaliser la
Chapitre II
Chapitre II
Principe de construction
Chapitre II
RECOMMANDATIONS
Chapitre II
EVOLUTION
Chapitre II
La matrice AD LITTLE
Chapitre II
Une approche multicritres pour valuer et comparer des D.A.S. en synthtisant le jugement de lensemble des
dcideurs.
Chapitre II
Chapitre II
PRINCIPE DE CONSTRUCTION
Chapitre II
Chapitre II
Chapitre II
Chapitre II
LAPPROCHE DE AD LITTLE
La maturit de lindustrie pour introduire une perspective dynamique dans lanalyse (attraits)
Chapitre II
BIBLIOGRAPHIE
Pariot Y: les outils du marketing stratgique et oprationnel, Livres outils, Editions dorganisation, Paris,2007,161pages.