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Informacion para la Toma de Decisiones Fundamentos de Contabilidad de Costos

Michael Maher et al

McGraw Hill 2006

Capitulo 1

Objetivos de Aprendizaje
1. Describir la forma en que los gerentes usan la información de contabilidad para crear valor en sus organizaciones.

1-2

2. Explicar como la información de contabilidad de costos es usada para la toma de decisiones y evaluación del desempeño en las organizaciones. 3. Distinguir entre los usos y usuarios de la información de contabilidad de costos y contabilidad financiera.
4. Identificar tendencias actuadles en la contabilidad de costos.

5. Comprender aspectos éticos enfrentados por los contadores y las maneras de tratar con problemas éticos en su carrera.

Cadena de Valor
O.A. 1 Describir la forma en que los gerentes usan la información de contabilidad para crear valor en sus organizaciones.

1-3

La cadena de valor describe las actividades que incrementan el valor de los productos o servicios de la organización.

Producción Marketing I&D Servicio al Distribución Diseño Cliente

1-4

Actividades
I&D Producción Marketing Servicio al Distribución Diseño Cliente

Value Non ValueAdded Added Activity: Activity: Does this Hmmmm…? Customers add value? perceive perceive no as adding value. value.

Evaluar cada actividad
¿Agrega valor?
Actividad Que Agregan Valor: Clientes la perciben como valor agregado.
¿Se puede mejorar la actividad?

Actividad Que No Agregan Valor: Clientes perciben ningún valor.
¿Se puede eliminar la actividad?

1-5 Cadena de Valor Investigación y Desarrollo I&D Creación de un nuevo producto. ¿Valor-Agregado Valor No Agregado .

¿Valor-Agregado Valor No Agregado .1-6 Cadena de Valor Diseño Desarrollo e ingenieria del nuevo producto.

1-7 Cadena de Valor Producción Producir el producto. ¿Valor-Agregado Valor No Agregado .

Cadena de Valor Marketing 1-8 Informar a los potenciales clientes acerca del producto. ¿Valor-Agregado Valor No Agregado .

Cadena de Valor Distribución 1-9 Entrega del producto a los clientes. ¿Valor-Agregado Valor No Agregado .

¿Valor-Agregado Valor No Agregado .Cadena de Valor Servicio al Cliente SC 1-10 Apoyar a los clientes que usan el producto.

Decisiones Gerenciales O. 2 Explicar como la información de contabilidad de costos se usa para la toma de decisiones y evaluación de desempeño en las organizaciones. 1-11 ¿Que agrega valor a la empresa? .A.

Galletas Carmen ¿Son los costos mayores que los beneficios? ¿Cuales son los inductores de costos de Carmen? 1-12 ¿Cuales son los costos diferenciales de Carmen? ¿Cuales son los ingresos diferenciales de Carmen? .

1-13 ¿Es el costo mayor que el beneficio? No Expanda Expanda .Analisis de Costo Beneficio Considera tanto los costos y beneficios de una propuesta.

Algunos pueden ocurrir Algunos pueden no ocurrir .Inductor de Costo ¿Cuales son los inductores de costos de Carmen? ¿Que induce mi costo? Inductor de Costo 1-14 Factores que producen o inducen costos Estos son estimados y requieren de supuestos.

Inductores de Costos 1-15 Alquiler Seguros Numero de puntos de venta Mano de Obra Ingredientes Numero de galletas .

Costos diferenciales difieren entre acciones .1-16 Costos Diferenciales Costos que cambian en respuesta a un curso particular de acción.

1-17 Ingresos Diferenciales Ingresos que cambian en respuesta a un curso particular de acción. Ingresos diferenciales difieren entre acciones .

Otros Total de costos Ganancias operativas 1.250 1.000 400 1.300 (2) Alternativa Distribución al por Mayor y Menor $8.250 1.205 a (3) 35 por ciento mayor que la situación base 50 por ciento mayor que la situación base c b 20 por ciento mayor que la situación base .700b 1.800 1.800 $405 $6.1-18 Costos. Servicios Públicos Alquiler. Ingresos y Ganancias Diferenciales GALLETAS CARMEN Estado de Resultados Proyectado para una Semana (1) Situación Base Solo ventas Tienda Original Ingreso por Ventas.000 $5. Costos Alimentos Mano de Obra.250 $1.500b 600b 1.200c $7.255 900 500 200 ----200 $1.505a Diferencia $2.450 $850 2.

800 5.900 Mano de Obra Gerente Otros Total Mano de Obra Servicios Públicos Alquiler Total costos de las galletas 3.000 $24.200 32.200 4.Presupuesto Un plan financiero para los ingresos y recursos necesarios para cumplir las metas financieras.200 12.000 .500 1.700 1.900 2. 1-19 GALLETAS CARMEN Costos Presupuestados Para el Mes que Termina el 30 de Abril Numero de galletas Alimentos Harina Huevos Chocolate Nueces Otros Total Alimentos $2.900 1.500 4.000 1.

000 2.200 $(100) 32.500 4.1-20 Comparación de lo Real a lo Presupuestado GALLETAS CARMEN Costos Reales versus Presupuestados Para el Mes que Termina el 30 de Abril Diferencia Real Numero de Galletas Vendidas Costos Alimentos Harina $2.900 500 100 100 0 $600 .100 $2.900 2.000 Presupuestado 32.000 2.200 $13.200 $12.000 (Variancia) 0 Huevos Chocolate Nueces Otros Total Alimentos 5.200 2.900 1.700 1.

500 4.200 0 0 0 0 0 $600 Presupuestado (Variancia) .000 1.500 1.500 4.000 1.800 5.) Diferencia Real Mano de Obra Gerente Otros Total Mano de Obra Servicios Públicos Alquiler Total costos de galletas 3.000 $24.800 3.1-21 Comparación de lo Real a lo Presupuestado (Cont.000 $24.500 1.800 5.

Sistemas de Contabilidad O.A. . 1-22 Los sistemas de contabilidad están diseñados para proporcionar información a los tomadores de decisiones. 3 Distinguir entre los usos y usuarios de la información de la contabilidad de c9ostos y la contabilidad financiera. Sistema de Contabilidad de Costos Proporciona información a lo tomadores de decisiones internos de la empresa. Sistema de Contabilidad Financiera Proporciona información a los tomadores de decisiones externos a la empresa.

) La contabilidad financiera informa la posición financiera y del ingreso de acuerdo a Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA). registra e reporta información sobre costos.Sistemas de Contabilida (Cont. . Los datos deberían de ser relevantes para las decisiones en una empresa en particular. Los datos deberían de ser comparables entre empresas 1-23 La contabilidad de costos mide.

customer. I love this I Ilove this love this customer! customer. .1-24 Clientes de la Contabilidad de Costos Individuos que compran o usan una mercancía o servicio.

Dueños Dueñosque evaluan gerentes. Gerentes que toman decisiones en la empresa. .1-25 Clientes de la Contabilidad de Costos Individuos que usan la información proporcionada.

High-Tech Production Settings Just-in-Time Method Lean Production Emphasis on Quality Benchmarking Activity-Based Costing Enterprise Resource Planning Six Sigma Performance Measurement .4 Identificar tendencias actuales en la contabilidad de costos .A.1-26 Tendencias en la Contabilidad de Costos O.

1-27 Establecimiento de Producción de Alta Tecnologia Los costos de fabricación inducidos por la tecnología antes que por la mano de obra. .

1-28 Método Justo a Tiempo Las unidades son producidas o compradas justo en el momento de su uso. . manteniendo los inventarios en su mínimo.

Producción Magra Una filosofía de producción magra se centra en: Inventario mínimo Calidad Eficiencia Flexibilidad Trabajadores entrenados 1-29 .

Énfasis en Calidad La calidad es definida por el cliente La organización es gerenciada para sobresalir en todas sus dimensiones. 1-30 .

1-31 Benchmarking (Comparación de Practicas) Benchmarking métodos que miden productos. servicios y actividades contra el mejor desempeño. Benchmarking es un proceso en marcha que produce una mejora continua .

.1-32 Costeo Basado en Actividades (ABC) ABC asigna los costos a las actividades necesarias para hacer un producto luego suma los costos de esas actividades para calcular el costo del producto.

1-33 Planificación de Recursos Empresariales (ERP) Compras Tecnología Recursos Humanos Finanzas Producción La tecnología de la información lune varios sistemas de la empresa en un sistema simple comprensible de información .

Seis Sigma Un sistema para mejorar la calidad que usa datos para mejorar los procesos y prevenir defectos. 1-34 Una especificación estadistica .

. 1-35 Balanced Scorecard Una medición de desempeño que se basa en mediciones múltiples financieras y no financieras del desempeño.Mediciones de Desempeño Las mediciones de desempeño indican cuan bien esta trabajando un proceso.

1-36 Actores Financieros en la Organizacion Director de Finanzas (CFO) Tesorero Contralor Auditor Interno Contador de Costos .

mide. Administra los activos líquidos Tesorero Contralor Planifica y diseña los sistemas de información e incentivos. reglamentos y procedimientos y políticas de la empresa. estima y analiza los costos. Auditor Interno Registra.1-37 Actores Financieros en la Organización Director de Finanzas (CFO) Administra la funcion completa de contabilidad y finanzas. Contador de Costos . Asegura cumplimiento con leyes.

Muchos contadores u hombres de negocios han hecho pequeñas cosas. ninguna de las cuales parece seriamente equivocada.1-38 Temas Éticos para Contadores O. 5 Comprender aspectos éticos enfrentados por los contadores y las maneras de tratar con problemas éticos en su carrera. pero esas pequeñas cosas cuando se agregan son un gran problema. .A.

Remitir el tema al siguiente nivel superior de la administración Remitir el tema a una autoridad aceptable para revisión Considere llamar a la línea confidencial El recurso final si una mala conducta ética todavía subsiste es renunciar a la organización y remitir un memorando informativo a un representante apropiado de la organización. .1-39 Usted Descubre una Conducta No Etica Siga las políticas establecidas por la empresa Discuta los problemas con el superior inmediato. a menos que el suprior este involucrado.

1-40 Ley Sarbanes-Oxley del 2002 ¿Cual es su propósito? Enfrentar problemas de gobernabilidad corporativa Firmas de contabilidad ¿A quienes impacta? Corporaciones Responsabilidad corporativa ¿Corporaciones? .

1-41 CFO Director de Finanzas Administra toda la función de contabilidad y finanzas ¿Que es lo Revela la evaluación de los controles que internos de la empresa. . impacta? Revela notificación de cualquier fraude que involucre administración a los Auditores. Comité de Auditoria y Junta de Directores Informes de finanzas firmados y estipula que los estados financieros no omitan material informativo.Responsabilidad Corporativa ¿A quien impacta? CEO Director Ejecutivo Administra toda la organización.

1-42 Apéndice Código de Ética del Institute of Management Accountants Código de Ética IMA Competencia Confidencialidad Integridad Objetividad .

Ejecutar sus tareas profesionales de acuerdo con las leyes. reglamentos y estándares técnicos relevantes. . Preparar informes completos y claros y recomendaciones después de un apropiado analisis de relevante y confiable información.Competencia Los miembros tienen la responsabilidad de: 1-43 Mantener un nivel adecuado de competencia profesional mediante un desarrollo continuo de sus conocimientos y habilidades.

Confidencialidad Los miembros tienen la responsabilidad de: Evitar proporcionar información adquirida en el curso de su trabajo excepto cuando es autorizado. Evitar usar o aparecer usando información confidencial en el curso de su trabajo para sacar ventaja no ética o ilegal ya sea personalmente o a través de terceras partes. a menos que este legalmente obligado a hacerlo. 1-44 Informar a sus subordinados cuando sea apropiado con respecto a la confidencialidad de la información adquirida en el curso de su trabajo y monitorear sus actividades para asegurarse el mantenimiento de esa confidencialidad. .

Abstenerse de involucrarse en cualquier actividad que podría perjudicar su capacidad de llevar a cabo sus tareas éticamente. 1-45 Evitar ya sea activamente o pasivamente de subvertir la obtención de la legitimidad de la información y objetivos éticos. Rechazar cualquier regalo. juicios profesionales y opiniones desfavorables así como favorables . Evitar de involucrarse o apoyar cualquier actividad que podría desacreditar la profesión . favor. Comunicar información.Integridad Los miembros tienen la responsabilidad de: Evitar conflictos reales u aparentes de interés y avisar a las partes apropiadas de cualquier conflicto potencial. u hospitalidad que pudiera influenciar o podría aparecer que influencia sus acciones. Reconocer y comunicar limitaciones profesionales u otras restricciones que podrían impedir el juicio responsable o desempeño exitoso de una actividad.

Objetividad Los miembros tienen la responsabilidad de: Comunicar la información completamente y objetivamente. 1-46 . Revelar completamente toda la información relevante que podría razonablemente ser esperada para influenciar la comprensión intencional del usuario de los informes. comentarios y recomendaciones presentadas.

1-47 Capitulo 1 ¿Debería expandirme o no? .

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