You are on page 1of 29

ARVALO GARCA DANITZA DE LA CRUZ TIRADO VCTOR MENDOZA PUELLES SHEYLA MORALES CASTAEDA VCTOR VALDERRAMA RAMREZ MILUZKA

CENTRO LABORAL
es FSICO

Aquel espacio

SOCIAL
CULTURAL ECONMICO

interrelaciona

Obtener rentabilidad por un bien o un servicio ofrecido

Trabajador objetivo

Empleador

CENTRO LABORAL SALUDABLE

Es aquel espacio

Que propicia

contexto geogrfico, econmico, social y tcnico Preservar y fomentar principios Actitudes positivas Respetando su dignidad Resolviendo sus conflictos

Condiciones favorable

Para el

Reduciendo los factores de riesgo existentes

Desarrollo del trabajador

ENTORNO DE TRABAJO SALUDABLE

VAS DE INFLUENCIA

El ambiente fsico de trabajo

El ambiente psicosocial del trabajo

Empleadores y trabajadores

Recursos personales de salud

Participacin de la empresa en la comunidad

El ambiente fsico de trabajo:


Estructura

Aire
La seguridad y salud fsica de los trabajadores Se refiere Maquinaria Mobiliario

Productos qumicos

AFECTAR
Discapacidades

Muerte

PROBLEMAS QUE SE INCLUYEN

Sustancias qumicas Factores fsicos Factores biolgicos Factores ergonmicos Factores mecnicos Factores asociados con la energa Factores asociados con la conduccin de vehculos

Ejemplos de cmo prevenir el ambiente fsico de trabajo:

Eliminacin o sustitucin

Equipo de proteccin personal

Controles de ingeniera

Controles administrativos

El ambiente psicosocial de trabajo


INCLUYE

Incluye la organizacin del trabajo La cultura institucional Las prcticas que se exhiben diariamente en la empresa Las actitudes, los valores, las creencias Factores estresantes del lugar de trabajo en general

Ejemplos de riesgos psicosociales


Las deficiencias en la organizacin del trabajo

La cultura institucional

El estilo de gestin de mando y control

La falta de apoyo al logro de un adecuado equilibrio entre la vida laboral y la vida privada
El temor a la prdida del puesto de trabajo

Maneras en las que se puede influir en el ambiente psicosocial de trabajo

Eliminarlos o modificarlos en su origen

Reducir las repercusio nes para el trabajador

Proteger al trabajador

Recursos personales de salud en el trabajo:


consisten

Entorno propicio Servicios de salud Informacin


Apoyar o motivar
Esfuerzos por mejorar o mantener sus prcticas personales de estilo de vida saludable

Recursos
Oportunidades Flexibilidad que brinda una empresa

Como vigilar y apoyar su estado actual de salud fsica y mental

o
Condiciones imperantes Falta de informacin y Conocimientos

Trabajadores Con dificultades en adoptar modos de Vida sanos o mantenerse saludables.

horarios de trabajo muy prolongados

el costo de las instalaciones y el equipo para hacer gimnasia

falta de flexibilidad en cuanto al momento en que una persona puede interrumpir su trabajo y la duracin de esa interrupcin.

RGIMENES ALIMENTARIOS DEFICIENTES:

imposibilidad de consumir una comida en el trabajo.

falta de tiempo para hacer una pausa y alimentarse


Ausencia de refrigeradores para guardar almuerzos saludables falta de conocimientos

Capacitacin

Servicios mdicos

Informacin

Apoyo financiero

Flexibilidad o programas promocional

Es para permitir y alentar a los trabajadores una vida sano. Instalaciones

Apoyo a las polticas

RGIMENES ALIMENTARIOS DEFICIENTES:

Proporcionar instalaciones para hacer ejercicio Otorgarles un subsidio pecuniario para tomar clases de gimnasia Acceder al equipo necesario Proporcionar y subsidiar alimentos saludables en la cafetera y las mquinas expendedoras

Participacin de la empresa en la comunidad:

Las EMPRESAS existen en Servicios de atencin las COMUNIDADES, lasprimaria de AFECTAN y se ven salud gratuitos o afectadas por ellas. Como lossubsidiados

trabajadores viven en las Familias de comunidades, su SALUD se los ve afectada por eltrabajadores Empleados ENTORNO fsico social Trabajadore de y las s informales de la comunidad. empresas pequeas y locales medianas

Aportar liderazgo

Conocimiento s especializados sobre salud

Controles voluntarios de los contaminan tes liberados Seguridad en el lugar de trabajo

Proceso que busca desarrollar habilidades, capacidades y responsabilidades personales y colectivas

Promoviendo comportamientos y generando entornos laborales saludables, contribuyendo a mejorar las condiciones de salud y la productividad.

MOVILIZAR

Interesados Directos

1 Recopilar informacin.

Motivos distintos: lgica, conciencia,la lgica,aspectos humanos o creencias.

Saber quines son los lderes de opinin y las personas mas influyentes en la empresa

REUNIR
-recursos
necesarios -equipo de trabajo Comit de seguridad y salud (asume el cargo)

E.G: Personal de diversos niveles y sectores ( profesionales de salud y seguridad, ingenieros, trabajadores). Genero :equitativo

E.P: puede ser til que participen expertos ajenos a la organizacin

PLANEAR
Plan de salud (prximos 3 a 5aos)

Priorizar los problemas a resolver Metas y objetivos a largo plazo (que se resuelvan con xito) Plan de accin Plan de mantenimiento Plan de evaluacin

Soluciones: aprender de otros e investigar maneras de resolver problemas

MEJORAR
Ultimo paso o primero del nuevo ciclo. Realizar Cambios teniendo en cuenta los resultados de evaluacin.

Importante :Reconocer los buenos resultados.

Si se logran xitos notables

Valorar a las personas que contribuyeron a lograrlos

Procurar que todos sean conscientes de ello.

EXAMINAR
Procedimientos de deteccin y evaluacin de riesgos Recolectar datos bsicos Datos de salud ocupacional

Datos demogrficos de los empleados, actas del comit de salud y seguridad, tasa de rotacin de empleados

Las tasas de licencia por enfermedad, lesiones y enfermedades ocupacionales, incluyendo discapacidades a corto y largo plazo

El estado de salud personal de los trabajadores

Se puede obtener mediante

Encuestas confidenciales, dilogo entre directivos y trabajadores, y lo ideal sera con profesionales de la salud.

Examinar como est la empresa y su ambiente de trabajo.

PRIORIZAR
La facilidad con que se podra lograr una solucin al problema (considerar soluciones rpidas que pueden motivar a las partes y promover mejoras continuas) Los riesgos que corren los trabajadores (que resultan de combinar la gravedad de la exposicin al riesgo y la probabilidad de que el problema ocurra) la posibilidad de lograr un cambio el costo relativo si el problema se produce si no se le presta atencin

Hay que considerar ciertos formatos para priorizar.

EVALUAR
evaluar tanto la ejecucin como los resultados a corto y largo plazo
Fundamental para determinar qu funciona y qu no Ponderar el xito del programa de ambientes de trabajo saludables despus de tres a cinco aos o despus de algn cambio importante, como un cambio del personal directivo

HACER

Designarse a los responsables de cada medida Poner manos a la obra Ejecutar los planes de accin

Es fundamental incluir a los trabajadores y sus representantes