INTEGRANTES: ANIBAL AGUILAR GARCIA PAOLA PEREZ HERNANDEZ MOISES LOPEZ GOMEZ DANIELA LOPEZ DIAZ MARIBEL LOPEZ

LOPEZ

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta de un individuo dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

Para que exista un buen C.O. en un ente social debemos tener una buena relacin con los trabajadores y tener un control de todas las actividades realizadas; con esto nos llevara a un mejor rendimiento, trabajo en equipo y lograr el fin deseado.

DESARROLLO HISTORICO DEL COMPORTAMIENTO O. Aunque las relaciones humanas a existido desde tiempos remotos, el arte y la ciencia de tratar de manejarlas dentro de la organizacin son relativamente nuevas.

En los primeros das, la gente trabajaba solo en grupos tan pequeos que sus relaciones de trabajo se resolvan con mucha facilidad.
Mas tarde se produjo la revolucin industrial. Al principio las condiciones de trabajo no mejoraron, pero al menos se logro constituir el mejoramiento potencial de los mismos. Hoy en da cientficos llegan a la conclusin de que es mas que una herramienta, es una personalidad compleja, por eso en cualquier grupo social donde interactan dos o mas personas se debe buscar que no solo colaboren sino que estn en un ambiente agradable,

DISCIPLINAS QUE SE RELACIONAN CON EL COMPORTAMIENTO ORG. LA PSICOLOGIA: Ciencia que se encarga de explicar o buscar el porque los seres humanos algunas veces cambiamos la forma de comportarnos. LA SOCIOLOGIA: Estudia como se conduce el individuo dentro de un grupo o equipo de trabajo, es decir, como se socializa, como se comunica, etc. PSICOLOGIA SOCIAL: Explica porque un individuo adquiere una conducta al llevar a cabo actividades colectivas. ANTROPOLOGIA: Estudia a los seres humamos: ve que hacen, como actan, como reaccionan ante diferentes eventos, entre otras cosas.

CIANCIA POLITICA: Explica como influye la act. De los individuos y del grupo para manipular el poder en beneficio de cada uno.

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEORIA X. La gente trabajadora solo trabaja por un sueldo y no hace sus labores con positivismo (no le interesa los objetivos de la empresa). Por lo tanto la empresa se ve obligada a tratar a sus empleados con ejercicio de coercin, amenazas y control, para la obtencin de resultados mas ptimos.
TEORIA Y. se enfoca en el aspecto humano donde las personas no son perezosas y si los directivos hacen que el individuo se sienta en un habitad adecuado, estos desarrollan sus potencialidades y sentirn que el trabajo es algo tan natural como cualquier otra actividad que se practica cotidianamente.

MODELO AUTOCRATICO: La direccin cree saber lo que es mejor, entre todo que los empleados deben cumplir con las ordenes dichas, dirigiendo, persuadiendo y empujando a los trabajadores a alcanzar un determinado nivel de desempeo, siendo la visin de este modelo el estricto control a los subordinados.

Modelo de custodia:
Surge a partir del reconocimiento de los sentimientos de insatisfaccin, inseguridad y frustracin de los empleados frente al modelo autocrtico. Por eso se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad. Se basa en los recursos econmicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientacin de la gerencia es hacia el dinero. Se genera dependencia del individuo a la organizacin. Necesidades satisfechas son de manutencin y el desempeo es de cooperacin pasiva. Ventajas: brinda satisfaccin y seguridad a los trabajadores. Desventaja: no logra una motivacin efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no estn motivados para desarrollarlas a niveles ms altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.

Modelo de apoyo: La orientacin gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeo; su papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo. El resultado sociolgico en los empleados es un sentimiento de participacin y colaboracin en las actividades de la organizacin. ( Nosotros en lugar de Ellos al hablar de la organizacin ). Este modelo funciona mejor en pases ms ricos.

Modelo colegiado: Este modelo depende de la generacin por parte de la direccin de una sensacin de compaerismo con los empleados, teniendo como resultados que los colaboradores se sientan tiles y necesarios. La orientacin administrativa se dirige al trabajo en equipo. La direccin funge como el entrenador a cargo de la creacin de un equipo de gran calidad. La respuesta de los colaboradores a esta situacin es la responsabilidad. El resultado psicolgico del modelo colegial en los colaboradores es la autodisciplina. Dado que se consideran responsables de sus actos.