MBA 2009

Liderazgo y Gestión para el Cambio

Prof. Juan Beranger

Grupo de Trabajo
Líderes
Franklin D. Roosevelt

Leonardo Salomón / Manuel Gonzalez / Pablo Abin / Daniel Gómez /

Mauricio Farfan
1. ¿Qué estilo de liderazgo ha adoptado el
líder elegido?

Alumnos: Leonardo Salomón / Manuel Gonzalez / Pablo Abin / Daniel Gómez / Mauricio Farfan
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 2. ¿Qué tipo de liderazgo?

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Características

• Tomó el mando de la Nación en una

época de profunda crisis económica (La
Gran Depresión de 1930).

• Ejecutó planes con proyección de más de

60 años.

• Creencia firme en la salida pacífica ante

conflictos, hasta el último momento del
ataque japonés a Pearl Harbour

• Fue el primer presidente en aprovechar

para su beneficio los medios (en esa
época, la radio) a través de los firechats.

• Desarrollo el plan new deal, para reactivar

la economía mediante la fuerte inversión
estatal en infraestructura.

• Periodo de gran Stress mundial en el

contexto de la II Guerra Mundial, donde Carismático
se desarrollaron:
• Nuevas políticas (Conf. Yalta)
• Desarrollos tecnológicos bélicos
(Proyecto Manhattan)
• Bloques de alianzas.

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3. ¿Qué tipo de motivación utilizó ante sus
seguidores?

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4. Describa brevemente qué tipos de
conflictos enfrentó.

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5. ¿Qué procesos de cambio lideró?

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6. En su gestión, ¿usted puede observar
comportamientos no éticos? ¿Cuáles son?

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 ¿Ética?
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7. Con respecto a la toma de decisiones,
¿cómo calificaría el modelo?

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8. Describa brevemente el contexto en que
surgió su liderazgo (criterios culturales,
políticos, sociales, crisis, etc.)

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9. Describa su estilo de comunicación.

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10. Describa si su resolución de problemas
es de carácter negociador o confrontativo.

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11. ¿Con qué logros relaciona o identifica su
gestión?

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12. Con respecto a la pregunta 8, ¿creen ustedes que si el contexto o la
cultura fuera otro cambiaría el estilo del líder?

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 Si bien el consideramos un largo periodo de tiempo, divido por casi 10
años de ausencia por la enfermedad que lo postró, FDR surgió como líder
en ambas oportunidades bajo contextos muy distintos:

Por lo expuesto, creemos que en el caso de FDR no hubiese cambiado

su estilo de Liderazgo.
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 13. Si ustedes como líderes estuvieran ante un caso de gravísimas
circunstancias (un ataque terrorista, golpe de estado, huelga general, etc.),
¿tomarían decisiones solitarias o delegarían responsabilidades aún sabiendo
que las personas con quienes trabajan no son de su agrado? Explique las
consecuencias.

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 ¿Consecuencias?
Los resultados en una situación como esta no están garantizados, por ende, el
líder será recordado como el gran mesías o el gran devastador.

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 “Un conservador es un hombre con dos
piernas perfectas, que sin embargo, nunca
ha aprendido a caminar hacia adelante”
Franklin Delano Roosevelt.

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Gracias por su Atención

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