UCV

UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO

Administracin de Riesgo del Proyecto

Introduccin

Segn la Real Academia Espaola:

Contingencia o proximidad de un dao. Un evento futuro que puede ocurrir ocasionando perjuicios.

Definiciones

Segn Charette:
-Relacionada con acontecimientos futuros consecuencia de situaciones presentes. -Implica cambio de actitud y accin. -Implica accin e incertidumbre.

Segn Higuera:
-Incertidumbre: si es seguro no es riesgo. -Prdida: si ocurre, ocurrirn perdidas indeseables.

Registro de Riesgos
Un riesgo se expresa como una situacin posible y el efecto adverso que es su consecuencia.

Ejemplo:

Con el proyecto avanzado, el cliente solicita cambios grandes a los requerimientos , originando un retraso en la entrega.

Categoras
*CONOCIDOS: Se identifican analizando cuidadosamente e proyecto, el ambiente de negocios y tcnico.

*PREDECIBLES: Se extrapolan de proyectos anteriores.

IMPREDECIBLES: Difciles de anticipar.

Ejemplos de Riesgos del Proyecto

Miembros clave del proyecto renuncia, originando un retraso significativo.

RIESGO

Cambio en la administracin originando desconcierto en el equipo.

Hardware indispensable no esta a tiempo originando retrasos.

Cambio excesivo de requerimientos originando retraso y mayor costo.

Se subestim el tamao, originando mayores costos como tambin el nmero de defectos originando retraso.

Proceso de Administracin de Riesgos

El proceso de Administracin de Riesgos , es un proceso iterativo que se aplica a lo largo de todo el proyecto . En cuanto surja ms informacin acerca de los riesgos, estos se deben analizar nuevamente y establecer prioridades.

Los resultados del proceso se deben documentar en un plan de administracin de riesgos.

Debe incluir una discusin de los riesgos.

Proceso de Administracin de Riesgos

Identificacin de Riesgo

Anlisis de Riesgo

Planeacin de Riesgos

Supervisin de Riesgos.

Listado de Riesgos Potenciales

Listado de priorizacin de Riesgos

Anulacin de Riesgos y planes de contingencia.

Valoracin de Riesgos

Identificacin de Riesgos.

Descubrimiento de los posibles riesgos.

Lluvia de ideas o se puede basar en la experiencia.

Se debe indicar situacin y consecuencia daina.

Anlisis de Riesgo.

Se Considera cada riesgo por separado.

Se decide acerca de la probabilidad de ocurrencia y la seriedad del mismo el impacto

Valoracin , opinin y experiencia.

1.

2.

3.

Tabla de Anlisis de Riesgos

Grfico de Riesgos

Las Bandas de color indican una forma de priorizar los riesgos : en rojo son los ms crticos y los verdes los menos .

Planeacin de Riesgos

En esta fase se considera cada uno de los riesgos clave identificados y las estrategias estrategias para administrarlos.

Plantear Estrategias

Contingencia

Mitigacin

Estrategias

Supervisin de Riesgos

En esta parte normalmente se valora cada uno delos riesgos identificados para decidir si son ms o menos probables y cundo sus efectos han cambiado. La supervisin de riesgos debe ser un proceso continuo, cada riesgo clave debe ser considerado por separado y discutido . Se vigilan factores de riesgo (indicadores de que se acerca su ocurrencia)

FACTORES DE RIESGO:

Recomendaciones

No Invente riesgo

Cada riesgo debe estar relacionado con el proyecto.

La estimacin de probabilidad e impacto deben relacionarse con lo que se sabe del proyecto.

Las medidas de mitigacin deben reducir claramente los efectos del riesgo

Las medidas de Mitigacin y Contingencia deben ser factibles.

Si usted no ataca activamente los riesgos , ellos lo atacarn activamente

Tom Gilb