Prevenodeacidentes 130905090530

PREVENO DE ACIDENTES
PREVENO DE ACIDENTES
ACIDENTES
Classificao
Causas e Consequncias
Forma de os Combater
Acidente de Trabalho
HISTRIA
A preocupao com os acidentes de trabalho tem como base a evoluo do trabalho humano, que pode ser dividido em Trs Fases:
HISTRIA
1 Fase - At ao sculo XVIII, onde a base econmica era a terra, as fontes energticas eram renovveis fora muscular, vento e gua, a vida era organizada em pequenas comunidades. As regras de segurana eram integradas na aprendizagem de um ofcio, evitando que o numero de acidentes fosse significativo.
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2 Fase - No sculo XVIII a Revoluo Industrial desencadeou uma alterao profunda no modo de vida das sociedades. Esta revoluo provocou um elevado numero de acidentes devido ao desconhecimento das tcnicas e instrumentos que utilizavam tal como a extenso dos seus horrios de trabalho.
Em 1900 foi criada a Proteco Legal dos Trabalhadores sucedendo-lhe mais tarde a Organizao Internacional do Trabalho. Na dcada de 60 constatou-se que as medidas aplicadas no surgiram o efeito pretendido porque o avano tecnolgico teve um ritmo extremamente rpido.
3 Fase - Em 1975 foi criada pela OIT (Organizao Internacional do Trabalho) a PIACT (Programa Internacional para a melhoria das Condies de Trabalho) que tem o objectivo de abordar o controlo e preveno de acidentes, responsabilizando os Empregadores, Trabalhadores e o Estado.
Desde ento, a rea de Sade e Segurana no Trabalho tem sido analisada e evoludo com o objectivo de satisfazer as necessidades fundamentais (econmicas, psicolgicas e sociais) do trabalhador.
O que um ACIDENTE DE TRABALHO?
Acontecimento anmalo que se verifique no local e no tempo de trabalho, produzindo leso corporal, perturbao funcional ou doena de que resulte reduo na capacidade de trabalho, ou de ganho, ou a morte.
O que um INCIDENTE ou QUASE ACIDENTE?

Evento no desejado ou no programado que venha deteriorar ou diminuir a capacidade e/ou eficincia de produo de uma empresa.
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ACIDENTE DE TRABALHO
INCIDENTE
QUASE ACIDENTE
Acontecimento anmalo
Verifique no local de Trabalho

Verifique no tempo de Trabalho Produz leso corporal Perturbao funcional /doena Provoca reduo na capacidade de trabalho, ou de ganho, ou a morte.
Verifique no local de Trabalho

Verifique no tempo de Trabalho
No h prejuzos humanos H apenas danos materiais
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Acidente de Trabalho Heinrich Concluiu no inicio do Sculo XX, que: Por cada 300 Incidentes Ocorriam 29 Acidentes e apenas 1 Acidente Mortal.
Assim, concluiu que quanto mais elevado o nmero de Incidentes mais Acidentes dos quais resultaro leses e mortes haver.
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Acidentes de Trabalho
INCIDENTE
ACIDENTE
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Considera-se tambm acidente de trabalho:

1. No trajecto, normalmente utilizado e durante o perodo ininterrupto
habitualmente gasto, de ida e de regresso entre:
a) O local de residncia e o local de trabalho;
b) quaisquer dos locais j referidos e o local de pagamento da retribuio, ou o local onde deva ser prestada assistncia ou tratamento decorrente de acidente de trabalho; c) O local de trabalho e o de refeio; d) O local onde, por determinao da entidade empregadora, o trabalhador presta qualquer servio relacionado com o seu trabalho e as instalaes que constituem o seu local de trabalho habitual;
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2.
Quando o trajecto normal tenha sofrido interrupes ou desvios determinados pela satisfao de necessidades atendveis do trabalhador, bem como por motivo de fora maior ou caso fortuito;
3.
No local de trabalho, quando no exerccio do direito de reunio ou de actividade de representao dos trabalhadores;
4. 5. 6.
Fora do local ou tempo de trabalho, na execuo de servios determinados ou consentidos pela entidade empregadora; Na execuo de servios espontaneamente prestados e de que possa resultar proveito econmico para a entidade empregadora; No local de trabalho, quando em frequncia de curso de formao profissional ou, fora, quando exista autorizao da entidade empregadora;
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7.
Durante a procura de emprego nos casos de trabalhadores com processo de cessao de contrato de trabalho em curso;
8. No local de pagamento da retribuio;
9.
No local onde deva ser prestada qualquer forma de assistncia ou tratamento decorrente de acidente de trabalho.
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CLASSIFICAO
7.
Durante a procura de emprego nos casos de trabalhadores com processo de cessao de contrato de trabalho em curso;
8. No local de pagamento da retribuio; 9.

No local onde deva ser prestada qualquer forma de assistncia ou tratamento decorrente de acidente de trabalho.
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CLASSIFICAO DOS ACIDENTES DE TRABALHO
Organizao Internacional do Trabalho classificou os Acidentes de Trabalho segundo a/as: Forma do acidente Consequncias Agente material Natureza da leso Localizao da leso
quedas de pessoas, quedas de objectos morte, incapacidade incapacidade temporria permanente,
mquinas, materiais, substncias e radiaes fracturas, luxaes, entorses e distenses cabea, olhos
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CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO
As causas dos Acidentes de Trabalho uma rea estudada em Higiene e Segurana no Trabalho
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Para este estudo existem Trs Modelos de referncia : Modelo de Heinrich (Teoria do domin) Modelo de Bird (O domin modificado) Modelo de Reason (Os acidentes organizacionais)
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Modelo de Heinrich (Teoria do domin)

Falha humana (imprudncia)
Factores especficos de cada individuo ou do meio envolvente responsveis por um acidente de trabalho.
Acto inseguro, negligencia, omisso ou condio perigosa (estacionar por baixo de cargas suspensas).
Para o autor basta a eliminao de um factor para evitar o acidente.

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Modelo de Heinrich (Teoria do domin)
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Modelo de Bird (o domin modificado)

Ferimento, perda ou dano (consequncias)
Incidente (contacto) Causas bsicas (origens ou causas indirectas)
Causas imediatas (sintomas)
Falta de controlo (pela gesto)

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Modelo de Bird (o domin modificado)

O mtodo introduz duas ideias, a da responsabilidade da gesto e a da perda alargada (para o trabalhador mas tambm para a organizao).
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Modelo de Reason (os acidentes organizacionais)

Este modelo sugere que os acidentes de trabalho so causados por uma interaco de varias causas:
Falhas Activas
Falhas Latentes
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- Falhas activas (efeitos sentidos imediatamente, como um erro humano do trabalhador).

- Falhas latentes (efeitos no imediatamente visveis nem directamente associados ao acidente; so pontos fracos da organizao que facilitam actos inseguros como por exemplo a superviso insuficiente).
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Modelo de Reason (os acidentes organizacionais)

No que diz respeito s consequncias, para alem da morte existem ainda seis grupos de impacto sobre os trabalhadores:
Psicolgicos e morais Profissionais Qualidade de vida
Econmicos Fsicos Familiares e sociais

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Psicolgicos e morais Econmicos
(depresso; drogas).
(reduo da capacidade financeira). (dor crnica; perturbaes auditivas).
Fsicos Profissionais
Familiares e sociais
(dificuldade no regresso ao activo; dificuldades na progresso na carreira
(cnjuge; seguros).
(residncia em lares; qualidade de vida subjectiva)
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Qualidade de vida
Causas dos Acidentes de Trabalho

O acidente no fruto do azar ou do acaso. Tem uma ou vrias causas que participam simultaneamente desencadeando os acidentes.
Encontradas ou eliminadas estas causas, o acidente no se repetir.

Daqui se conclui que o acidente no casual, mas originado. Tem uma causa, ou um conjunto de causas que o explica.
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Por exemplo:
Um automvel est estacionado em cima de um esgoto e dentro desse esgoto h uma conduta de gs que tem uma ruptura.
Quando o condutor pe o veculo em funcionamento, a fuga de gs existente d origem a uma exploso e a um incndio.
Embora o condutor tenha conseguido sair a tempo do veculo, este fica totalmente inutilizado.
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Analisemos, ainda assim, as suas causas e o seu encadeamento:
Estacionamento Sobre o Esgoto
EXPLOSO
Ruptura da tubagem
Inflamao do Gs
Fuga de Gs
Ignio
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Trata-se portanto de um encadeamento de causas que vo originar uma ltima, considerada como geradora do acidente, ou seja o incndio do automvel. Porm, se suprimirmos qualquer uma das causas nesta srie: o acidente deixar de poder dar-se.
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Causas dos Acidentes de Trabalho
O Ambiente de Trabalho:
Factores Humanos Caractersticas individuais, relaes com
os colegas de trabalho, com os chefes, etc.
Factores Fsicos, Qumicos e Biolgicos temperatura,

fumos e vapores, rudo, fungos, as bactrias e outros microrganismos, etc.
Condies de Trabalho ritmo acelerado, o trabalho por

turnos, o n. de dias de trabalho, trabalho montono, etc.
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As causas dos acidentes de trabalho podem existir no ambiente de trabalho, entendendo-se por ambiente de trabalho um todo que rodeia o trabalhador e no qual se integram, tambm, as caractersticas individuais do prprio trabalhador.
O Indivduo - Causas pessoais:

Existem diversas caractersticas no indivduo que o tornam mais ou menos propenso para o acidente:
Sexo; Idade;
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Caractersticas genticas; Maior ou menor aptido para o trabalho que realiza; Ignorncia dos riscos, dos perigos inerentes ao trabalho; Determinados tipos de personalidade e de inteligncia;
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Demasiada segurana em si prprio
Estado de sade;
Maior ou menor tendncia para a fadiga Bons ou maus hbitos de segurana; Falta de proteco individual eficaz acha que no
necessrio;
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Casualidade dos Acidentes de Trabalho
O dano invariavelmente causado por um acidente e este, por seu turno, sempre o resultado do factor que imediatamente o precede.
Em preveno de acidentes a chave do problema est no meio da sequncia um acto inseguro individual ou um risco mecnico ou fsico (condio perigosa).
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Acidentes de Trabalho Os vrios factores na srie de ocorrncia do acidente desenvolvem-se pela seguinte ordem cronolgica:
Ascendncia e ambiente social;

Falha humana (herdada ou adquirida, como por exemplo, imprudncia, temperamento violento, irritabilidade, etc.); Acto inseguro (por exemplo: no utilizar equipamentos de proteco individual) e/ou condio perigosa (por exemplo: rudo excessivo);
Acidente
Dano pessoal (ferimentos, contuses, fracturas).
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Factores Provocadores dos Acidentes Factores Humanos: Factores Materiais:
Factores Ambientais:
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Factores Humanos: Fisiolgicos

Idade; Diminuio fsica para as funes; Falhas sbita de um rgo ou funo; Fadiga, impossibilidade de concentrao; Habituao a txicos.
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Psicolgicos:
Emotividade; Negligncia ou distraco; Falta de motivao;
Rotina;
Falta de domnio social; Predisposio para o risco; Zelo excessivo.
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Factores Materiais:
Trabalho de risco evidente e perigosidade elevada;

Instalaes mal concebidas; Ferramentas inadequadas s funes; rgos de comando dos equipamentos no adaptados s caractersticas do operador;
Dispositivos tcnicos ou mecnicos complexos;

Inexistncia de proteco de mquinas.
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Factores Ambientais:
Insalubridade dos locais de trabalho;
Iluminao deficiente;
Elevada sobrecarga de rudo;
Ventilao
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Consequncias dos acidentes Um acidente de trabalho determinado por mltiplos factores de que no nos apercebemos, ou cujo efeito no entendemos em muitas situaes.
Por outro lado, quando desencadeado, d origem a consequncias vastas, de diversa ordem, com efeitos induzidos DIRECTA E INDIRECTAMENTE, aos mais variados nveis. consequncias individuais, consequncias sociais consequncias familiares, consequncias econmicas.
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VTIMAS
SINISTRADO FAMLIA COLEGAS EMPRESA PAS
-
DANOS HUMANOS
Sofrimento fsico Sofrimento moral Diminuio do potencial humano Sofrimento moral Preocupaes
- Mau ambiente de trabalho - Inquietao - Por vezes pnico colectivo Imagem e prestgio da empresa Consternao Quebra do potencial humano Perda de prestgio
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VTIMAS SINISTRADO FAMLIA COLEGAS
DANOS MATERIAIS
- Diminuio do salrio - Baixa no potencial profissional - Dificuldades econmicas Perdas de tempo Perdas de prmios Acumulao de tarefas Perdas de produo No cumprimento de prazos Formao de substitutos Aumento dos preos de custo Aumento de prmios das seguradoras Diminuio da produo Aumento dos encargos sociais Diminuio do poder de compra
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EMPRESA PAS
Como Prevenir Acidentes de Trabalho?
Fazer com que o local de trabalho seja confortvel;
Ter muito cuidado e seguir todas as regras de segurana na realizao de actividades mais perigosas;
Organizar o local de trabalho ou o posto de trabalho, no deixar objectos fora dos seus lugares ou mal arrumados
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Saber quais os riscos e cuidados que se devem ter na atividade a desenvolver e quais as formas de proteco para reduzir esses riscos;
Participar sempre nas aes ou cursos de preveno de acidentes que a empresa proporcionar;
Aplicar as medidas e dispositivos de preveno de acidentes facultados;
No recear sugerir empresa a realizao de palestras, seminrios e aces de formao sobre preveno de acidentes.
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Factores Ambientais: Insalubridade dos locais de trabalho; Iluminao deficiente;
Elevada sobrecarga de rudo;

Ventilao.
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Acidentes de Trabalho CUSTOS
Os acidentes de trabalho tem sempre custos, sejam monetrios, humanos, sociais, ambientais, etc Podemos classificar esses custos como:
DIRECTOS INDIRECTOS
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Avaliao de Acidentes Riscos de Trabalho
Custos Directos Dias de trabalho perdidos Despesas com medicamentosa assistncia mdica e
Aumento do prmio do seguro

Despesas com deslocaes
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Custos Directos
Prestao de primeiros socorros. Custos de reabilitao; Penses por invalidez ou morte Indemnizaes por salrios perdidos;
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Custos Indirectos
Tempo perdido para socorrer o acidentado, investigar as causas do acidente, tratar dos aspectos legais, retomar o ritmo normal de trabalho e reparar equipamentos avariados; Baixa de produtividade; Perdas de produtos;
Reintegrao do acidentado; Prejuzo para a imagem da empresa;

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Custos de reparao de equipamentos e outros bens Formao de um substituto para o acidentado Mau clima social No cumprimento de prazos
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Avaliao de Acidentes de Riscos Trabalho
NOTA:
Os custos directos so mais evidentes e esto geralmente segurados;
Os custos indirectos passam geralmente despercebidos, sobretudo aos empregadores.

No entanto os custos indirectos so entre 3 a 5 vezes superiores aos custos directos.
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Custos directos
Custos Indirectos
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AVALIAO DE RISCOS
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Avaliao de Riscos
Perigo: A propriedade de uma coisa

danos;
(materiais, equipamentos,
mtodos e prticas de trabalho, p.ex.) potencialmente causadora de
Risco: A probabilidade do potencial danificador ser atingido, nas

condies de uso e/ou exposio, bem como a possvel amplitude do dano;
Avaliao do Risco: Processo de avaliar o risco para

a sade e segurana dos trabalhadores no trabalho decorrente das circunstncias em que o perigo ocorre no local de trabalho.
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Avaliao de Riscos
OBJECTIVO Para que o empregador possa tomar eficazmente as medidas necessrias para proteger a segurana e a sade dos trabalhadores.
Tais medidas incluem: Preveno dos riscos profissionais; Informao aos trabalhadores; Formao dos trabalhadores; Organizao e criao dos meios para aplicar as medidas necessrias.
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Avaliao de Riscos
Etapas de uma Avaliao de Riscos: Identificao de perigos

Identificao de trabalhadores (ou outros) potencialmente expostos a riscos derivados desses perigos;
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Avaliao de Riscos
Etapas de uma Avaliao de Riscos:
Estudo da possibilidade de eliminar o risco... e apenas quando tal no for possvel
Adopo de medidas para prevenir ou reduzir o risco.
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Avaliao de Riscos
Etapas de uma Avaliao de Riscos:
Caso no se consiga eliminar o Risco dever proceder-se a distribuio da Proteco Individual do Trabalhador
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Avaliao de Riscos
Abordagem de uma Avaliao de Riscos: Observao do meio circundante do local de trabalho (vias de acesso, estado dos pavimentos, iluminao, segurana das mquinas, etc);
Identificao das actividades realizadas no local de trabalho; Avaliao dos riscos na perspectiva de cada um dos trabalhos;
Observao dos trabalhos com eles em curso;

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Avaliao de Riscos
Abordagem de uma Avaliao de Riscos:

1
Observao dos trabalhos com eles em curso
2
3
Considerao de padres de trabalho

Considerao de factores externos que possam afectar o local de trabalho (p.ex. condies atmosfricas nos trabalhos ao ar livre);
Considerao de factores psicolgicos, sociais e fsicos que possam contribuir para o stress no trabalho, a sua interaco mtua e relao com outros factores da organizao e do ambiente laboral Considerao manuteno. da organizao de trabalhos de
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Avaliao de Riscos
Mtodos de Avaliao de Riscos:
1 - Observaes, controlo e verificao das condies de

trabalho.
2 - Estudos de postos de trabalho, anlises de

sistemas homem-mquina.
3 - Mtodos de anlise global Mtodos qualitativos Mtodos quantitativos
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Avaliao de Riscos
Qualitativos APR Anlise preliminar de Riscos What if? O que aconteceria se? Hazop Carta de Riscos Observao de Actividades Anlise de Tarefas Etc.
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Avaliao de Riscos
Quantitativos
Mtodos estatsticos
rvores lgicas de acontecimentos
rvores de Causas
rvores de Falhas
Matriz de riscos
Etc.
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Avaliao de Riscos
ENTIDADE EMPREGADORA - RESPONSABILIDADES
Aplicar medidas de proteco; consultar os trabalhadores ou os seus representantes sobre a organizao da avaliao de riscos, as pessoas que vo efectuar a avaliao de riscos e a aplicao das medidas de preveno; Ter disponvel a avaliao de riscos;
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Avaliao de Riscos
elaborar registos das avaliaes, aps ter consultado os trabalhadores ou os seus representantes, ou promovendo inclusive a sua participao nesse trabalho, e disponibilizar-lhes esses registos; garantir que todas as pessoas afectadas sejam informadas de todos os perigos, de todos os danos que esto em risco de sofrer e de todas as medidas de proteco tomadas para evitar esses danos.
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Avaliao de Riscos
Pessoa responsvel pela realizao da avaliao de riscos
Ao empregador compete seleccionar as pessoas que sero responsveis pela realizao da avaliao de riscos, que podero ser:
o empregador;
trabalhadores designados pelo empregador; tcnicos de segurana e servios externos, caso no exista pessoal competente no local de trabalho.
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Avaliao de Riscos
As pessoas designadas pelo empregador para efectuar a avaliao de riscos devem ser competentes.
1) Ter um bom conhecimento da abordagem geral de avaliao de riscos;

2) Ter capacidade de aplicao dessa abordagem no local de trabalho e tarefa requerida; para tal pode ser necessrio:
a) identificar os problemas de segurana e sade,
b) avaliar a necessidade de interveno e estabelecer prioridades,

c) sugerir possveis opes de eliminao ou reduo dos riscos e comparar as respectivas vantagens,
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Avaliao de Riscos
d) avaliar a sua eficcia,
e) promover e comunicar as melhorias da segurana e sade e as boas prticas;

3) tm capacidade para identificar as situaes em que seriam incapazes de avaliar adequadamente os riscos sem a ajuda de terceiros e para avisar da necessidade dessa assistncia.
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Avaliao de Riscos
Trabalhadores e seus representantes

Os trabalhadores direito/dever de: e os seus representantes tm o
ser consultados sobre as questes de organizao da

avaliao de riscos e de designao dos responsveis por essa tarefa;
participar na avaliao de riscos; alertar os seus supervisores ou os empregadores para os riscos percepcionados;
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Avaliao de Riscos
informar sobre as mudanas no local de trabalho;
ser informados sobre os riscos para a sua segurana e sade e as medidas necessrias para eliminar ou reduzir esses riscos;
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Avaliao de Riscos
solicitar ao empregador que tome as medidas adequadas e apresentar propostas de minimizao dos perigos e de eliminao dos riscos na origem; cooperar para permitir que o empregador garanta um ambiente de trabalho seguro; ser consultados pelo empregador para a elaborao dos registos das avaliaes.
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Avaliao de Riscos
A Avaliao de Riscos pode ser: Participativa

As avaliaes de riscos no podem ser efectuadas pelo empregador ou pelo representante do empregador trabalhando isoladamente (estas entidades devem promover a participao dos trabalhadores ou dos seus representantes). Os trabalhadores devem ser consultados no mbito do processo de avaliao e ser informados sobre as concluses extradas, bem como sobre as medidas preventivas a tomar.
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Avaliao de Riscos
Coordenadas entre empregadores

Quando so efectuadas avaliaes de risco deve ser tido em conta o facto de que podem estar presentes no local de trabalho trabalhadores de outros sectores (por exemplo, trabalhadores de limpeza, seguranas privados, trabalhadores de manuteno) ou ainda outras pessoas exteriores empresa (por exemplo, clientes, visitantes, transeuntes).
Essas pessoas sero tambm consideradas como pessoas em risco, mas deve ser tido igualmente em ateno o facto de que a sua presena pode criar novos riscos no local de trabalho.
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Avaliao de Riscos
Sempre que trabalhadores de diferentes empresas trabalhem no mesmo local de trabalho, poder ser necessrio que os tcnicos dos diferentes empregadores partilhem informaes sobre os riscos e as medidas destinadas a fazer face a esses riscos.
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Avaliao de Riscos
Recurso a servios externos para a realizao da avaliao de riscos

Seja qual for o autor da avaliao de riscos (inclusive se esta for efectuada por um servio externo), a responsabilidade por essa avaliao cabe em ltima anlise ao empregador.
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PREVENO E SEGURANA O Porqu das Quedas
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Riscos
Quedas em Altura
As tarefas que correntemente envolvem trabalhadores em situaes perigosas so:
Tarefas que envolvam utilizao de mquinas a
os
Operaes de subida e descida das mquinas, superfcies escorregadias nas mquinas (degraus, plataformas, etc.) devido presena de leo, gelo, etc
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Riscos
Quedas em Altura
Utilizao de escadas para realizar diversas tarefas:
Cortes e podas em zonas elevadas, aceder a ramos altos de rvores para colher frutos, etc.
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Riscos
Quedas em Altura Acesso ao telhado ou zonas elevadas de edifcios para fazer manuteno ou colocar sinalizao
Trabalhar nas proximidades de aberturas no solo, falsias, etc.
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Riscos
Quedas em Altura
Trabalhar nas proximidades de aberturas no solo, falsias, etc.
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Riscos
Quedas ao Mesmo Nvel (tropees e escorregadelas) As quedas ao mesmo nvel ocorrem quando o trabalhador caminha (muitas vezes apressadamente) no decorrer das suas tarefas dirias, e devem-se principalmente desarrumao e desorganizao dos espaos de trabalho. Os exemplos que se seguem ilustram as principais causas que levam queda dos trabalhadores:
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Riscos
Quedas ao Mesmo Nvel (tropees e escorregadelas)
Obstculos no solo (razes de rvores, fios presos a

objectos fixos, pedras, etc.)
Desorganizao / desarrumao de objectos

(ferramentas de trabalho, cordas, etc.)
Desnivelamento no piso (buracos, lombas, etc.) Solo escorregadio (ex.: leo, gasolina, neve, etc.) Solo instvel (lamacento, encostas com areia, etc.)
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Riscos de Quedas
Medidas de Preveno
Andar devagar. No correr ou saltar por cima de obstculos ou vedaes Prestar especial ateno em caminhos alternativos ou desconhecidos. Podem existir buracos ou desnveis perigosos Nunca saltar de uma mquina. Utilizar sempre os degraus que possuem para aceder s cabinas Nos locais de trabalho manter as vias de circulao, e os espaos em geral, arrumados, limpos, livres de obstculos e em bom estado de conservao 86
Riscos de Quedas
Medidas de Preveno
Armazenar as ferramentas e utenslios de trabalho em locais prprios (armrios, caixas de ferramentas, painis, etc.) evitando que fiquem espalhadas pelos espaos de trabalho
Manter os locais de trabalho com iluminao adequada e efectuar uma manuteno peridica s luminrias (limpar as luminrias, trocar lmpadas fundidas
Limpar de imediato os derrames com produtos absorventes (serrim, areia, etc., dependendo da natureza do derrame)
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Riscos de Quedas
Medidas de Preveno
Limpar os locais de trabalho (escadas, vias de circulao, zonas de passagem e mquinas) no final de cada jornada de trabalho, eliminando dejectos de animais, sujidades de leo, etc Proteger cabos soltos que se encontrem espalhados pelo pavimento (por ex., atravs da colocao de calhas)
Cobrir todas as aberturas que existam no pavimento ou delimit-las com vedaes devidamente identificadas e sinalizadas
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Riscos de Quedas
Medidas de Preveno
Sinalizar adequadamente todos os obstculos existentes ou colocados propositadamente em zonas de passagem Utilizar calado adequado (com solas antiderrapantes)
Nunca utilizar caixotes, barris, tijolos, etc., em substituio das escadas ou escadotes
Nunca colocar uma escada em frente a uma porta, excepto se esta estiver bloqueada ou vigiada
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Riscos de Quedas
Medidas de Preveno BOAS PRTICAS
Sempre que possvel, o objectivo consiste em eliminar os riscos na origem: A segunda opo preferida consiste na substituio (por
exemplo, utilizando um mtodo alternativo de limpeza dos pavimentos),
De seguida vem a separao (por exemplo, utilizando barreiras para afastar os trabalhadores dos pavimentos molhados).
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Riscos de Quedas
A medida de preveno final a proteco (por exemplo, usando calado de proteco e solas antiderrapantes).
A utilizao dos equipamentos de proteco individual deve ser a ltima forma de proteco aps se terem esgotado todas as medidas organizacionais e tcnicas.
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Riscos de Quedas
Medidas de Preveno BOAS PRTICAS Uma boa ordem - A desordem e a desarrumao
geral so a causa mais frequente para os escorreges e tropees. Mantenha o ambiente de trabalho limpo e arrumado, com pavimentos e vias de acesso isentos de obstculos. . Remova os resduos regularmente de modo a que no se acumulem
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Riscos de Quedas
Limpeza e manuteno - Uma limpeza e manuteno
regulares minimizaro os riscos. Durante os trabalhos de limpeza e manuteno deve-se ter cuidado para no provocar novos riscos de escorreges e tropees. Os resduos devem ser removidos regularmente e as reas de trabalho devem estar desobstrudas Os mtodos e os equipamentos de limpeza devem estar adaptados superfcie a tratar. Durante os trabalhos de limpeza e manuteno deve-se ter cuidado para no provocar novos riscos de escorreges e tropees.
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Riscos de Quedas
Iluminao
- Assegure bons nveis de iluminao, o funcionamento e o posicionamento das luzes para uma distribuio homognea da iluminao em toda a superfcie dos pavimentos e para que todos os potenciais riscos, nomeadamente, obstrues e derramamentos possam ser vistos sem problemas.
Os nveis de iluminao devem permitir uma passagem segura pelas instalaes

A iluminao exterior pode ser necessria porque os locais de trabalho no exterior devem estar adequadamente iluminados
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Riscos de Quedas
Pavimento
- A superfcie dos pavimentos deve ser verificada com regularidade para detectar possveis estragos e, sempre que necessrio, deve fazer-se a manuteno.
Os escorreges e tropees podem ser provocados por buracos, fissuras, alcatifas e tapetes soltos Independentemente do local, a superfcie do pavimento deve ser adaptada ao trabalho a executar devendo, por exemplo, ser resistente aos leos e produtos qumicos utilizados nos processos de produo
O revestimento ou tratamento qumico dos pavimentos existentes pode melhorar as suas caractersticas antiderrapantes
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Riscos de Quedas
Escadarias
- Muitos acidentes ocorrem nas escadarias. Os corrimos, os revestimentos de degraus antiderrapantes, uma visibilidade muito boa e marcaes antiderrapantes das esquinas dos degraus, bem como uma iluminao suficiente podem ajudar a prevenir os escorreges e tropees nas escadarias. Outros desnveis, tais como rampas, so muitas vezes difceis de ver. Precisam de uma boa marcao utilizando devidamente a sinalizao de segurana.
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Riscos de Quedas
Medidas de Preveno BOAS PRTICAS Derramamentos Os derramamentos devem ser
imediatamente limpos utilizando um mtodo de limpeza adequado (pode ser necessrio recorrer ao tratamento qumico).
Sinalize perigo onde o pavimento est molhado e organize vias de acesso alternativas
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Riscos de Quedas
Obstrues Sempre que possvel devem ser removidas as obstrues para prevenir quedas.
Caso no seja possvel remov-las devem ser transformadas em barreiras adequadas ou ser afixados avisos de perigo.
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Riscos de Quedas
Cabos de manobras Coloque o equipamento de modo a que os cabos no atravessem as vias de acesso pedonal. Cubra os cabos e prenda-os aos pavimentos.
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Riscos de Quedas
Calado Os trabalhadores devem dispor de calado

adequado ao seu ambiente de trabalho. Tome sempre em considerao o tipo de trabalho, a superfcie de pavimento, as condies de pavimento tpico e as propriedades antiderrapantes das solas.
100
Riscos de Quedas
Medidas de Preveno Estudo de Caso CASO
Um trabalhador tropeou num cabo do tubo de ar comprimido deixado no corredor. A linha do tubo de ar no fora arrumada aps a utilizao. O corredor estava mal iluminado e o incidente ocorreu durante a noite.
CAUSAS ? Desarrumao M iluminao CONSEQUNCIAS ? Queda ao mesmo nvel Queda sem danos fsicos
M. PREVENTIVAS ?
A empresa instalou um sistema de iluminao por projeco em reas mal iluminadas e o tubo de ar e o cabo foram colocados num outro local. A partir daquela data, passaram a realizar-se cursos de formao para todo o pessoal.
101
Regras de Higiene Pessoal
102
Higiene O QUE ?
Higiene um conjunto de todos os hbitos e condutas que nos ajudem a prevenir doenas e a manter a sade e o nosso bem-estar, inclusive o colectivo.
103
HIGIENE Pessoal:
Tomar banho todos os dias, ou pelo menos, uma vez por semana.
Lavar as mos frequentemente (antes e depois das refeies, depois de utilizar os sanitrios, etc.).
Lavar os dentes no fim das refeies. Trazer o cabelo sempre bem penteado.
104
Andar sempre com roupa limpa.
Mudar de roupa com frequncia.

Ter uma alimentao saudvel. Ter as vacinas sempre em dia. Contribuir para manter todos os espaos limpos.
105
No trabalho:
Ter o corpo em estado de higiene (lavado), a nvel de todos os rgos exteriores, boca e dentes em bom estado.
Ter bons acessos (secretria, etc.), espao, arejamento, visibilidade (luz solar ou artificial adequada). Manter os equipamentos em bom estado. Manter o local de trabalho sempre limpo.
106
Medidas Higinicas
A utilizao de medidas de higiene:
Proibio de comer, beber ou fumar nos locais de trabalho. Fornecimento adequado. Instalaes adequados. de vesturio de e proteco vestirios
sanitrias
Correcta armazenagem, limpeza dos EPI.
manuteno
107
Destruio, se necessrio, dos vesturio de proteco e EPI contaminados. Interdio de levar para casa vesturio de proteco e EPI contaminados. Definio de procedimentos para recolha, manipulao e tratamento de amostras de origem humana ou animal.
Descontaminao instalaes.
limpeza
de
108
Movimentao Mecnica e Manual de Cargas
109
Movimentao de Cargas
Qualquer operao de movimentao ou deslocamento voluntrio de cargas, incluindo as operaes
fundamentais de transporte e descarga.
elevao,
Esta movimentao pode ser: MECNICA E MANUAL

110
Movimentao Mecnica
A movimentao mecnica de cargas permite que, de um modo planeado e seguro, e com recurso a um determinado conjunto de materiais e meios, se movimentem cargas de um determinado ponto para outro.
111
112
Movimentao Manual
Qualquer operao de transporte e sustentao de uma carga, por um ou mais trabalhadores, que devido s suas caractersticas ou condies ergonmicas desfavorveis, comporte riscos para os mesmos, nomeadamente na regio dorso-lombar.
113
Movimentao Manual
Na movimentao manual de cargas, a ocorrncia de acidentes de trabalho consequncia de movimentos incorrectos ou esforos fsicos
exagerados, de elevao, de descarga e transporte, bem como, de perodos insuficientes de repouso, especialmente quando se tratam de
cargas volumosas e/ou pesadas.
114
Consequncias da movimentao incorrecta de cargas:

Acidentes e leses, Esforo
Traumatismos vertebral, fadiga precoce, frequentes da coluna
115
Recomendaes gerais para Movimentao Manual de cargas:

1. Evitar a movimentao manual de cargas acima dos limites recomendados.
2. Procurar o melhor equilbrio: A

estabilidade de um equilbrio influenciada pela distncia do centro de gravidade aos limites da base de sustentao e ser maior quanto mais prximo dessa base estiver. Assim, ao manusear os objectos, o trabalhador deve estar em posio de flexo, a fim de prevenir algum desequilbrio com a carga.
116
3. Utilizar tcnicas adequadas em funo do tipo de carga a ser movimentada.
117
4. Evitar manter a coluna curvada para a frente

ou para trs. A coluna vertebral deve servir de elemento de suporte e nunca como elemento de articulao.
EX.: Se realizarmos um esforo na posio curvada, a presso que se exerce sobre os discos intervertebrais no fica distribuda de forma homognea e pode provocar uma hrnia do disco intervertebral, com consequente compresso dolorosa da medula espinal na sada da coluna vertebral.
118
5. Evitar a utilizao dos msculos das costas nas operaes de levantamento, para tal, usar os msculos e movimentos de impulso das pernas. As pernas devem estar flectidas de modo a:
Permitir utilizao,
uma
eficincia
de
. Baixar o centro de gravidade, o

que vai assegurar um melhor equilbrio.
119
6. Evitar esforos multiplicadores dos esforos actuantes, que provm de movimentos bruscos, perda de equilbrio, deslizamento e passos em falso. 7. Evitar, no momento da movimentao da carga, rir, espirrar ou tossir. 8. Evitar movimentos de toro do eixo vertical
do corpo.
Errado Correcto
120
9. Estar adequadamente vestido para evitar a contraco dos msculos sob a aco do frio, humidade e correntes de ar. 10. Executar exerccios fsicos adequados e orientados correctamente para facilitar o sistema muscular motor e do dorso. 11. Afixar cartazes indicando instrues, adequadas para a movimentao manual de cargas.
121
12. Manter a carga na posio mais prxima do eixo vertical do corpo. Desta forma poderemos proteger os discos intervertebrais: . Levantar pesos mais pesados com a mesma tenso muscular, . Com o mesmo peso suportar menores tenses na coluna.
122
13. Procurar distribuir simetricamente a carga a transportar de modo a adoptar uma postura correcta.
Errado
Correcto
123
14. Utilizar, quando possvel, elementos auxiliares para diminuir os esforos e facilitar a movimentao das cargas.
124
15. Utilizar suportes ou nveis acima da planta dos ps para operaes de levantamento e descarregamento, pois visa uma menor solicitao sobre o corpo.
125
16. Observar, aquando do transporte conjunto da carga, movimentos harmoniosos por parte dos intervenientes, ou seja coordenar os seus esforos com o parceiro.
126
. necessrio que cada um dos membros da

equipa conhea perfeitamente a tarefa a desempenhar.
. indispensvel que entre os trabalhadores

haja um responsvel que defina com preciso os tempos de comando da manobra.
127
17. Movimentar cargas por rolamento, sempre que possvel.
128
18. Apoios dos ps: a posio dos ps um ponto importante, principalmente para se conseguir um bom equilbrio para o levantamento de cargas.
Eles devem estar sempre:
. desfasados, proporcionando uma boa base e maior

eficcia das pernas (permite a proximidade do centro de gravidade da carga ao indivduo). . orientados no sentido do deslocamento, ou seja, da movimentao da carga.
129
130
19. Posicionar os braos junto ao corpo, esticados

(posio de extenso), de forma a obter menor tenso nos msculos dos membros superiores e economizar energia muscular.
131
20. Orientao dos superiores: a preparao

das pessoas responsveis (chefe de sector, mestre de obras, etc.), para orientar os trabalhadores, facilitando o trabalho e tornando-o mais seguro.
132
21. Utilizar sempre o peso do

corpo
favorecer a movimentao manual das cargas principalmente nas aces de empurrar e puxar, diminuir o esforo pedido s pernas e aos braos.
de
forma
133
22. Evitar espaos fsicos inadequado, bem
como falta de ordem no local de armazenamento, como por exemplo: empilhamento incorrecto de materiais, vias de circulao obstrudas, falta de recipientes de lixo e lugares para armazenamento, pranchas e escadas em ms condies, alturas de armazenamento inadequadas, etc.
134
23. Adoptar ritmos de trabalho correctos:
Introduzir tempos de repouso adequados, Pausas curtas e frequentes de preferncia, ptimo: ritmo individual.
Intercalar actividades leves com pesadas,

135
Algumas caractersticas que favorecem a movimentao manual de cargas: A. Tipo de material:

Unidades individuais.
B. Caractersticas do material:
Pequeno, Leve, Frgil, Requer segurana no manuseio.
136
C. Quantidade de material:
Pequena.
D. Fonte e destino do movimento:

Prximo (pequena distncia).
E. Mo-de-obra:
Baixa frequncia de movimentos, Requerer pouco tempo por parte do operador.
137
F.
Logstica do movimento:
reas restritas, Vrios nveis de trabalho, Limitaes de altura, Caminhos complexos, Movimentos complicados.
G. Caractersticas do movimento:
Distncias curtas, De frequncia aleatria (no ser repetitivo).
138
H. Tipo de movimento
Manobra, Posicionamento
I. Equipamento
Geralmente nenhum, Controlado por operador.
139
As patologias mais frequentes nos trabalhadores que realizam actividades de movimentao de materiais e esforos intensos so as seguintes:
De entre as inmeras doenas profissionais que vem atormentando os trabalhadores dos mais diversos sectores de actividade, destaca-se um grupo das LER/DORT/DMO - Leses por Esforos Repetitivos/ Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho/ Distrbios Msculo-esquelticos Ocupacionais, que tem chamado a ateno dos mdicos por ser altamente incapacitante.
140
Afetam: tendes, msculos, nervos, ligamentos, etc., isoladamente ou associados, com ou sem degenerao de tecidos, atingindo principalmente, os membros superiores e coluna vertebral.
So doenas de origem ocupacional decorrentes, de forma combinado ou no:
a) Do uso repetitivo de grupos musculares,
b) Do uso forado de grupos musculares,
c) Manuteno de postura inadequada.

141
Hrnia
esta doena comum em trabalhadores que realizam actividades de movimentao de cargas.

Acontece quando os trabalhadores dobram as costas em conjunto com o corpo, para levantar alguma carga
Este esforo cria uma presso abdominal durante o estgio inicial do esforo Esta presso percebida, devido a um aperto na regio da cintura
de
Virilha:
142
A tenso causada por este esforo se dirige para baixo na cavidade abdominal, e as vsceras so empurradas contra a parede abdominal
Como consequncia, os pontos mais fracos sofrem rupturas (parte mais baixa da parede do abdmen, uma de cada lado da regio da virilha)
143
Hrnia
de
disco: a coluna vertebral,
composta por uma srie de ossos (vrtebras), separados por discos intervertebrais. Estes discos funcionam como um amortecedor de choques, e tambm auxiliam na movimentao da coluna vertebral
144
Fracturas; geralmente ocorrem por descuidos dos prprios trabalhadores, alguns exemplos so apresentados a seguir: I. Deixar cair cargas no p, quando estas no so seguras de forma adequada ou o seu peso excede os limites do trabalhador;
145
2. No usar luvas, no caso de objectos cortantes;
3.Deixar uma brecha entre o operrio e a bancada a causa de muitos acidentes (no caso de deixar cair o peso, e de tentar salvar a situao ). Casos como os mencionados anteriormente, e outros, podem levar a srias fracturas ou luxaes dos msculos na parte inferior das costas.
146
Luxaes; acontece quando a extremidade de um osso ao nvel de uma articulao se desloca.

O caso mais frequente, ocorrido nas actividades que movimentam cargas, d-se nas costas, no momento de carregar uma carga, e fazer uma rotao com base (ps) fixa.
147
As tenses desnecessrias de grupos musculares, sobretudo ao se usarem tcnicas inadequadas, provocam um cansao maior, tomando os msculos cansados ou fatigados, podendo provocar srios danos aos tecidos musculares.
148
Deformidades fsicas; o emprego de tcnicas inadequadas,

traduz-se na adopo de posturas inadequadas, afectando as curvas da coluna vertebral e alterando a musculatura. As deformidades acontecem quando o trabalhador utiliza os msculos ao ponto de se tornar um hbito. Assim, observa-se que com o tempo, o trabalhador adopta uma postura que caracterstica de seu trabalho Um exemplo claro desta situao, observa-se na seguinte figura, onde se v a postura adoptada por um trabalhador jovem ao carregar um peso nas costas e a postura provocada pelo envelhecimento natural.
149
Deformidades
o emprego de tcnicas inadequadas, traduz-se na adopo de posturas inadequadas, afectando as curvas da coluna vertebral e alterando a musculatura. As deformidades acontecem quando o trabalhador utiliza os msculos ao ponto de se tornar um hbito. Assim, observa-se que com o tempo, o trabalhador adopta uma postura que caracterstica de seu trabalho
150
fsicas;
EQUIPAMENTOS DE PROTEO
Por cada acidente que no se d, h algum que no fica ferido, h algum que fica vivo!!!
09-12-2013 152
Introduo
- Na preveno dos riscos profissionais est intrnseca a anlise de riscos que consiste na avaliao dos postos de trabalho e consequentemente na optimizao das condies de trabalho.
- Os Riscos so a fonte dos acidentes de trabalho.

- O seu controlo, dentro dos limites aceitveis o objetivo a atingir, pois a sua eliminao muito raramente possvel.
09-12-2013 153
Portaria 988/93 - Na preveno dos riscos profissionais h claramente e fundamentalmente 4 processos a fazer:
- Limitar/ eliminar o risco.

- Envolver o Risco.
- Afastar o Homem. - proteger o Homem.
09-12-2013
154
Portaria 988/93
- Limitar/ eliminar o risco.

- Envolver o Risco. - Afastar o Homem.
- Envolvem Medidas Construtivas ou de Engenharia - Atuam sobre os meios de trabalho

(Mquinas)
Envolve Medidas Organizativas Atuam no sistema

Homem/Mquina/Ambiente
- proteger o Homem.
Envolve Medidas Individuais ou de proteo individual Atuam no HOMEM

155
09-12-2013
Portaria 988/93
- Limitar/ eliminar o risco. - Envolver o Risco.
- A adoo destas medidas constitui o mtodo mais desejvel e eficaz de proteo. - Devem ser encaradas na fase de conceo ou de projeto pois implicam menores custos.
- Afastar o Homem.
- proteger o Homem.
Esta segurana chamada de segurana Aditiva mais cara e, em geral, menos eficaz que a primeira.
09-12-2013
156
Proteco Colectiva e Individual

Portaria 988/93
A Portaria define :
- A Existncia de um esquema indicativo para o inventrio de riscos. - Exibe uma lista indicativa dos equipamentos de proteco individual. - Exibe uma lista indicativa das actividades e sectores de actividade para os quais podem ser necessrio equipamentos de proteco individual.
09-12-2013
157
DEFINIO
Proteco colectiva Tcnica em que se protege o conjunto dos trabalhadores, afastandoos do risco ou interpondo barreiras entre estes e o risco.
Proteco individual Tcnica de proteco relativamente a um ou mais riscos aplicada directamente ao trabalhador.
09-12-2013
158
REGRA GERAL
PRIORIDADE DA PROTECO COLECTIVA FACE INDIVIDUAL Proteo colectiva: Atua sobre as circunstncias da situao de trabalho; Proteo individual: Adaptao do trabalho ao homem; Adequao ao risco; Adequao ao trabalho
09-12-2013 159
RexRA GERAL DE USO DOS EPIs

Us-los apenas para a finalidade que se destina.
Responsabiliza-se por sua guarda e conservao. Comunicar qualquer alterao que o torne imprprio para o uso.
09-12-2013
160
Adquirir o tipo adequado a actividade do empregado.
Treinar o trabalhador sobre o seu uso adequado. Tornar obrigatrio o seu uso.
Substitu-lo quando danificado ou extraviado
09-12-2013
161
PROTECO COLECTIVA
Exemplo de uma medida de proteco colectiva:
Isolamento de mquinas ruidosas.

Deve ser concebida, para que na medida do possvel, os trabalhadores no tenham que ficar no interior do compartimento.
09-12-2013
162
PROTECO COLECTIVA
Equipamentos de Proteco Colectiva, ou EPC, so equipamentos utilizados para proteco de segurana enquanto um grupo de pessoas realiza determinada tarefa ou actividade.
Esses equipamentos no so necessariamente de proteco de um colectivo, muitas vezes so apenas de uso colectivo, como por exemplo uma mscara de solda ou um cinto de segurana para alturas.
09-12-2013 163
PROTECO COLECTIVA
Como exemplos de EPC podem ser citados: Redes de Proteco ( nylon) Sinalizadores de segurana (como placas e cartazes de advertncia, ou fitas zebradas) Extintores de Incndio Lava-olhos Chuveiros de segurana Exaustores Kit de Primeiros Socorros
09-12-2013
164
PROTECO COLECTIVA
09-12-2013
165
Definio de Equipamento de Proteo Individual
Todo o equipamento, bem como qualquer complemento ou acessrio, destinado a ser utilizado pelo trabalhador para se proteger dos riscos para a sua segurana e sade (Art 3 do Decreto-Lei n, 348/93, de 1 de outubro,).
09-12-2013
166
No se encontram abrangidos pela definio anterior:

Vesturio vulgar de trabalho e uniformes no destinados proteo da segurana e da sade do trabalhador; Equipamentos/uniformes dos servios de socorro e salvamento; Equipamentos/uniformes dos militares, polcias e pessoas dos servios de manuteno da ordem; Equipamentos/uniformes utilizados nos meios de transporte rodovirios;
09-12-2013 167
No se encontram abrangidos pela definio anterior: Equipamento/material de desporto; Equipamentos/material de autodefesa ou dissuaso; Aparelhos portteis para deteo e sinalizao de riscos e fatores nocivos.
09-12-2013
168
Caractersticas dos EPIs

Os EPIs devem:
Ser confortveis; Ser robustos; Ser homologados (estar conforme com as normas aplicveis sua conceo e fabrico em matria de segurana e sade); Ser leves;
09-12-2013 169
Caractersticas dos EPIs

Ajustar-se comodamente a quem vai us-lo, adequando-se s exigncias ergonmicas e de sade do colaborador; Oferecer proteo efetiva contra os riscos para os quais foram fabricados, sem implicar por si prprio um aumento de risco; Ser durveis
09-12-2013 170
Seleo dos EPIs

A participao dos colaboradores na escolha dos seus prprios equipamentos de proteo, deve ser tida em ateno pois diminui a possibilidade de inadaptao dos EPIs s caractersticas fsicas de cada um.
09-12-2013
171
Seleo dos EPIs

Na seleo dos EPIs deve ter-se em conta os riscos a que o trabalhador est exposto, as condies de trabalho, a parte do corpo que se pretende proteger e as caractersticas do prprio trabalhador.
09-12-2013
172
Descrio Tcnica dos EPIs

A descrio tcnica dos equipamentos bem como das atividades e setores de atividade para os quais eles podem ser necessrios, surgem na Portaria n. 988/93, de 6 de outubro.
09-12-2013
173

A Diretiva divide os EPIs em 3 categorias de acordo com o grau de risco em que so utilizados:
Categoria I risco mnimo. Exemplos: luvas de jardinagem ou de lavar a loia; culos de sol, roupa e calado para usar em condies meteorolgicas adversas;
09-12-2013
174

Categoria II risco moderado. Exemplos: capacetes de proteo; viseiras e culos de proteo; roupa, calado e luvas de proteo para situaes de algum risco; auriculares de proteo; Categoria III equipamentos que protegem em situaes de risco que podem afetar sria e irreversivelmente a sade. Exemplos: equipamento de proteo contra calor extremo (>100C); equipamento de proteo contra frio extremo (<50C); equipamento de proteo contra risco eltrico; equipamento de proteo contra risco qumico e radiao; equipamento de proteo contra quedas de alturas
09-12-2013 175
O Uso dos EPIs

Os EPIs devem ser usados sempre que as medidas de proteo coletivas forem tecnicamente inviveis ou no oferecerem completa proteo ou enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem a ser implementadas, ou ainda, para atender a situaes de emergncia
09-12-2013
176
Obrigaes da Empresa
A empresa obrigada a fornecer gratuitamente aos seus colaboradores, os EPIs adequados ao(s) risco(s) associados s suas tarefas, em
perfeito estado de conservao e funcionamento,

nas seguintes situaes:
09-12-2013 177
Obrigaes da Empresa
1. Sempre que as medidas de proteo coletiva forem tecnicamente inviveis, ou no oferecerem completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho e/ou doenas profissionais e do trabalho;
09-12-2013 178
Obrigaes da Empresa
2. Enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem em fase de implementao;
3. Para atender a situaes de emergncia para tal, a Empresa deve:

09-12-2013 179
Obrigaes da Empresa
a) Adquirir o tipo adequado atividade do empregado; b) Fornecer aos empregados somente EPIs certificados; c) Treinar o colaborador para o seu uso adequado;
09-12-2013 180
Obrigaes da Empresa
d) Tornar obrigatrio o seu uso;
e) Substitui-lo imediatamente quando danificado ou extraviado.
09-12-2013
181
Obrigaes dos empregados

Constituem empregados: obrigaes dos
a) Usar o EPI apenas para finalidade a que se destina; b) Usar o EPI de acordo com as instrues do fabricante;
09-12-2013 182
Obrigaes dos empregados

c) Responsabilizar-se pela manuteno e conservao; sua
d) Comunicar ao empregador qualquer irregularidade que o torne imprprio para o uso.
09-12-2013
183
Obrigaes do Fabricante
So obrigaes do fabricante:
a) Estar certificado para o fabrico de EPIs;
b) Indicar a nomenclatura, descrio e especificao do EPI; c) Indicar o uso a que se destina;

09-12-2013 184
Obrigaes do Fabricante
d) Facultar amostra do EPI, marcada com o nome do fabricante e o nmero de referncia; e) Possuir o certificado de aprovao emitido por um dos rgos especializados
09-12-2013
185
Procedimento de Seleo de EPIs
09-12-2013
186

1. Identificar o Perigo - Consiste na identificao
de uma fonte ou situao potencialmente danosa: leses ou ferimentos para o corpo humano, deteriorao da sade, perdas patrimoniais, deteriorao do ambiente do local de trabalho, ou uma combinao destes fatores
09-12-2013
187

2- Risco residual - O combate aos riscos de
acidente e de doena profissional inicia-se na aplicao de medidas tcnicas e organizativas orientadas para a eliminao dos riscos ou, no seu impedimento absoluto, no controlo desses riscos.
09-12-2013
188

Se essas medidas no forem completamente eficazes ou tecnicamente possveis, subsiste um determinado risco residual.
Assim, devem definir-se os meios de proteo dos trabalhadores, atribuindo-se primazia s medidas de proteo coletiva sobre as medidas de proteo individual
09-12-2013 189

EXEMPLO: Situao 1
RISCO MQUINA MQUINA
Situao 2
RISCO RESIDUAL
MEDIDA DE PROTEO COLETIVA 09-12-2013
HOMEM
MEDIDA DE PROTEO INDIVIDUAL 190
HOMEM
Etapas de uma ABORDAGEM

PREVENTIVA:
Identificao de perigos
Identificao de trabalhadores (ou outros) potencialmente expostos a riscos derivados desses perigos;
191
Etapas de uma ABORDAGEM PREVENTIVA:

Estudo da possibilidade de eliminar o risco... e apenas quando tal no for possvel Adopo de medidas para prevenir ou reduzir o risco.
192
Etapas de uma ABORDAGEM PREVENTIVA:

Caso no se consiga eliminar o Risco dever proceder-se a distribuio da Proteco Individual do Trabalhador
193

3- Seleo do EPI- Os fatores de risco devem ser
analisados com recurso a uma lista de controlo tipo check-list, a qual deve ter em conta no s a tarefa realizada mas tambm no ambiente de trabalho, de forma a averiguar as caractersticas que os equipamentos devem possuir.
() As listas iro variar de acordo com os diferentes EPIs, dado que os riscos a proteger sero sempre diferentes .
09-12-2013 194

O estudo e avaliao dos riscos presentes no local de trabalho iro determinar a seleo do EPI.
Neste estudo so observados as condies existentes no trabalho e o seu ambiente, a caracterstica do
risco, a durao da exposio, a sua frequncia e gravidade, o tipo de danos possveis para o colaborador e a sua constituio fsica
09-12-2013 195

Na seleo do EPI apropriado, tm que ser simultaneamente contemplados o nvel de segurana necessrio e a comodidade conferida a quem o vai utilizar
09-12-2013
196

Os protestos de alguns colaboradores
relativamente falta conforto na utilizao dos equipamentos, prendem-se

com o facto de os equipamentos (estranhos ao homem), causarem sensaes desagradveis, sobretudo se, na sua seleo e aquisio, no forem tidos em conta os nmeros e tamanhos utilizados pelos operadores
09-12-2013 197

4 Aquisio do EPI- Na posse da lista de controlo e
seleo de EPIs procede-se aquisio do equipamento, devendo verificar-se se as caractersticas dos mesmos satisfazem os requisitos da norma aplicvel:
Marcao CE, declarao de conformidade do fabricante, comprovativo da conformidade do equipamento com as exigncias legais de segurana para o seu fabrico e comercializao e manual de instrues, geralmente sob a forma de folheto informativo .
09-12-2013 198

5 Formao Com a distribuio do equipamento dever haver sempre formao ao colaborador em matria de utilizao do EPI em causa assumindo-se e concretizando-se o direito do colaborador de ser consultado no que concerne utilizao de EPIs
09-12-2013 199

Na formao deve ter-se em conta
- A Natureza das atividades a desenvolver e os riscos associados a elas. - As Medidas preventivas estabelecidas e consequncias da sua no implementao efetiva - Os EPIs a utilizar: tipo de equipamento, natureza dos riscos que protege;
09-12-2013 200

Deve ter-se em conta
- Modo de utilizao;
- Cuidados de higienizao, armazenamento e substituio de componentes;
09-12-2013
201

- Medidas de controlo e verificao aplicveis; - Possveis medidas de controlo de desempenho - Reforos positivo e negativo
09-12-2013 202

6 - Distribuio do EPI- A distribuio do EPI ao trabalhador tem de ser registada com informao do equipamento entregue e a assinatura da declarao de receo respetiva
S os EPIs em perfeitas condies so considerados aptos para uso, garantia de que podem assegurar plenamente a funo protetora prevista
09-12-2013 203

7 Sinalizao - Os locais onde existem riscos que obriguem ao uso de EPI devem ser corretamente sinalizados.
09-12-2013
204

8 - Verificao e Controlo - A garantia de que o EPI utilizado, mantido regularmente limpo e armazenado no fim da sua utilizao dada pela realizao de inspees formais e informais ao local de trabalho
09-12-2013
205

9 Desempenho - Reforo positivo/negativo A utilizao de EPIs pode ser motivada atravs do estabelecimento de prmios (reforo positivo).
Do mesmo modo, a violao consecutiva do dever de uso dos EPIs pode ser punida com sanes (reforo negativo).
09-12-2013 206
Classificao dos EPIs

Os EPIs so classificados de acordo com o fim a que se destinam.
1.Cabea
2. Viso
3. Face
4. Audio
09-12-2013 207
De que riscos protegem e em que profisses se utilizam

Nome do EPI - EPI Capacete (Existem vrios tipos de capacetes)
Riscos de Protegem Perfurao; Fracturas; Esmagamento; Queda de materiais; Profisses Carpinteiro; Pedreiro; Servente; Pintor; Sinal
09-12-2013
208

Nome do EPI - Botas (Existem vrios tipos de botas)
Riscos de Protegem Perfurao; Esmagamento; Queda de materiais; Lacerao; Profisses Calceteiro; Canalizador; Carpinteiro; Pedreiro; Pintor; Sinal
09-12-2013
209

Nome do EPI culos (Existem vrios tipos de culos)
Riscos de Protegem Projeco de materiais; Queda de materiais; Penetrao de txicos e de outras substncias; Profisses Serralheiro; Soldador; Pintor; Pedreiro; Carpinteiro; Sinal
09-12-2013
210

Nome do EPI Luvas (Existem vrios tipos de luvas)
Riscos de Protegem Lacerao; Entalamento; Penetrao de substncias; Queimaduras; Contgio de vrus, bactrias e fungos; Escorregamento; Profisses Cozinheiro; Enfermeiro; Dentista; Mecnico; Serralheiro; Sinal
09-12-2013
211

Nome do EPI Mscara Respiratria (Existem vrios tipos de mscaras)
Riscos de Protegem Penetrao de substncias; Contgio de vrus, bactrias e fungos; Queda de materiais; Projeco de materiais; Queimaduras; Doenas profissionais; Profisses Desentupidor de fossas; Pintor; Asfaltador; Mdico; Dentista; Veterinrio; Sinal
09-12-2013
212

Nome do EPI Auscultadores (Existem vrios tipos de proteco auricular)
Riscos de Protegem Doenas profissionais; Stress; Acidentes de trabalho, por falta de comunicao; Dores de cabea, dores de ouvidos, dores musculares, entre outras; Profisses Serralheiro; Carpinteiro; Mecnico; Operador de rebarbadoras; Sinal
09-12-2013
213

Nome do EPI Arns (Existem vrios tipos de Arns)
Riscos de Protegem Queda em altura; Profisses Pintor; Carpinteiro; Pedreiro; Electricista; Bombeiro; Sinal
09-12-2013
214

Nome do EPI Fato de Proteco
Riscos de Protegem Penetrao de substncias; Queimaduras; Intoxicao; Profisses - Qumico e auxiliar que trabalha com substncias corrosivas, txicas ou inflamveis; - Profissional que atua em processamento de materiais nucleares, radioativos ou assemelhados; - Transporte de combustvel, produtos inflamveis ou txicos Sinal
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CONCLUSO
O EPI equipamento de proteco individual deve ser escolhido:

1. Aps ser elaborada uma identificao para a profisso ou actividade a executar.
e avaliao de riscos
2. Uma vez, os riscos devidamente identificados e elaborados, deve-se ter
legislao e s atribuir EPIs quando os EPCs no possibilitarem uma proteco completa,

em conta a
ou seja, quando no se conseguir eliminar o risco, s com a medida protectora colectiva.
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3. O EPI adquirido ao fornecedor e vem acompanhado por uma ficha tcnica, com a informao necessria sobre o produto, com base nas normas legais.
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4. Deve existir um registo de entrega de EPIs
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5. Os funcionrios devem receber formao, no mbito da sua utilizao, assim como serem sensibilizados e informados sobre os riscos que correm, na sua profisso e/ou actividade.
6. serem sensibilizados e informados sobre os riscos que correm, na sua profisso e/ou actividade.
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Acidentes Mortais por falta de EPIs,

segundo a parte do corpo mais atingida
Outras Partes do Corpo, 0
Cabea, 48
Corpo Inteiro, 78
Trax, 39
Membros Inferiores, 0 Membros Superiores, 0
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Acidentes No Mortais por falta de

EPIs, por grupos profissionais, segundo a parte do corpo atingida
Corpo Inteiro, Outras Partes do Corpo, 1437 2819 Membros Inferiores, 52567 Cabea, 32095 Trax, 7501
Membros Superiores, 77985
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FIM
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PREVENO DE ACIDENTES

O que um ACIDENTE DE TRABALHO?

O que um INCIDENTE ou QUASE ACIDENTE?

Verifique no local de Trabalho

Verifique no local de Trabalho

No h prejuzos humanos H apenas danos materiais

Considera-se tambm acidente de trabalho:

8. No local de pagamento da retribuio;

8. No local de pagamento da retribuio; 9.

CLASSIFICAO DOS ACIDENTES DE TRABALHO

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

Modelo de Heinrich (Teoria do domin)

Para o autor basta a eliminao de um factor para evitar o acidente.

Modelo de Heinrich (Teoria do domin)

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

Modelo de Bird (o domin modificado)

Causas imediatas (sintomas)

Falta de controlo (pela gesto)

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

Modelo de Bird (o domin modificado)

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

Modelo de Reason (os acidentes organizacionais)

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

- Falhas activas (efeitos sentidos imediatamente, como um erro humano do trabalhador).

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

Modelo de Reason (os acidentes organizacionais)

Psicolgicos e morais Profissionais Qualidade de vida

Econmicos Fsicos Familiares e sociais

CAUSAS DOS ACIDENTES DE TRABALHO

Psicolgicos e morais Econmicos

(dificuldade no regresso ao activo; dificuldades na progresso na carreira

Causas dos Acidentes de Trabalho

Encontradas ou eliminadas estas causas, o acidente no se repetir.

Estacionamento Sobre o Esgoto

Causas dos Acidentes de Trabalho

Factores Fsicos, Qumicos e Biolgicos temperatura,

Condies de Trabalho ritmo acelerado, o trabalho por

O Indivduo - Causas pessoais:

Demasiada segurana em si prprio

Casualidade dos Acidentes de Trabalho

Ascendncia e ambiente social;

Factores Provocadores dos Acidentes Factores Humanos: Factores Materiais:

Factores Humanos: Fisiolgicos

Trabalho de risco evidente e perigosidade elevada;

Dispositivos tcnicos ou mecnicos complexos;

Insalubridade dos locais de trabalho;

VTIMAS SINISTRADO FAMLIA COLEGAS

Como Prevenir Acidentes de Trabalho?

Fazer com que o local de trabalho seja confortvel;

Factores Ambientais: Insalubridade dos locais de trabalho; Iluminao deficiente;

Elevada sobrecarga de rudo;

Acidentes de Trabalho CUSTOS

Avaliao de Acidentes Riscos de Trabalho

Aumento do prmio do seguro

Avaliao de Acidentes Riscos de Trabalho

Avaliao de Acidentes Riscos de Trabalho

Reintegrao do acidentado; Prejuzo para a imagem da empresa;

Avaliao de Acidentes de Riscos Trabalho

Os custos indirectos passam geralmente despercebidos, sobretudo aos empregadores.

Avaliao de Acidentes Riscos de Trabalho