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10 caractersticas de un Plan Estratgico exitoso

Los planes estratgicos o planeamiento estratgico est en todo proyecto, negocio o emprendimiento. Una iniciativa de mejora o cambio siempre tiene que estar acompaado de un plan estratgico. Es sorprendente ver como el 70 por cien de los planes estratgicos fracasan y solo el 73 por cien de las iniciativas de cambio estn a la altura de producir un cambio significativo. Preocupados por estas cifras, un excelente equipo de profesionales que han llevado al xito a las grandes empresas actuales han creado una lista de 10 caractersticas de un plan estratgico exitoso. Repase y tome conciencia de la siguiente lista:

1. Objetivo de la situacin y anlisis de los interesados (stakeholder)

2. Claridad de objetivos y metas realistas

Sin una comprensin objetiva e imparcial de lo que est pasando, no es probable pensar que esta estrategia va a ser muy eficaz. Tome una mirada de lo que ocurre externa e internamente, y prestar especial atencin a las necesidades de sus grupos de inters stakeholder. Como John Dewey dijo una vez: Un problema bien definido es un problema medio resuelto.

Es de vital importancia para su gente entender el propsito de su iniciativa estratgica y tener metas claras a las que se aspira, pero realistas, seala Frey Ned, el dueo de Foursight Seminars Inc. Se habla de ello en trminos de propsito, el enfoque y la pasin. Claridad de los propsitos, de la atencin y la pasin necesarias para lograr un esfuerzo sostenido y exitoso.

3. Sentido de urgencia

4. Estrategias que ponen de relieve sus valores y juegan con sus fortalezas organizativas

Sin un sentido de urgencia, es demasiado fcil dejar para maana lo que se debe hacer hoy, dice Allen Hauge, presidente de Hauge Farm Inc. Harvard Business School, profesor emrito John Kotter lo describe como Un nivel a pasar determina tener que actuar hoy, se trata encender el fuego de la voluntad e inspiracin para generar el cambio.

La estrategia no se trata de las tareas a realizar, sino de entender lo que hara en base a sus prioridades y valores. En el libro Empresas que perduran, Jim Collins y Jerry Porras habla de la importancia de equilibrar el ncleo invariable (los valores y propsitos de la empresa) mientras estimula el progreso (el cambio y la innovacin). Steve Brody, un ex alto ejecutivo de Coca-Cola, aade: Y asegrese de jugar con sus fortalezas organizativas. Si no lo hace es el equivalente a lo Tom Rath describe como: tomando el camino de mayor resistencia.

5. Comprenda su cultura

6. liderazgo

Trabajar con su cultura, en lugar de luchar contra l, puede recorrer un largo camino hacia la alineacin y mover su organizacin hacia adelante. Siempre que sea posible, nadar con la corriente, no contra ella. Si trata de forzar el cambio, su plan est destinado a ser una de las iniciativas estratgicas que terminan fallando.

Los lderes no pueden forzar un cambio, pero lo pueden orientar. Eso significa que el lder va a la parte delantera, o como Jim Kouzes y Barry Posner dice el modelado de la forma. Si el sentido de los empleados ve que el compromiso del liderazgo es tibia, entonces eso es lo que los lderes pueden esperar a cambio. Por el contrario, la direccin inteligente de la c-suite inspirar a otros en su organizacin para llevar tambin en el mismo camino. Sin ellos, su plan no va a ninguna parte.

7. Disciplina inquebrantable

8. Transparencia

Compromiso con el logro de los objetivos estratgicos no es suficiente, tambin es necesario la ejecucin. La ejecucin exitosa significa tener la disciplina necesaria para alcanzar sus metas y hacer el cambio de comportamiento sostenible. En trminos individuales, por ejemplo, alguien podra estar comprometido a perder 10 kilos, sin embargo, carecen de la disciplina para hacer lo que sea necesario para lograr ese objetivo y mantener el nuevo peso. No es diferente en las organizaciones.

Compromiso con el logro de los objetivos estratgicos no es suficiente, tambin es necesario la ejecucin. La ejecucin exitosa significa tener la disciplina necesaria para alcanzar sus metas y hacer el cambio de comportamiento sostenible. En trminos individuales, por ejemplo, alguien podra estar comprometido a perder 10 kilos, sin embargo, carecen de la disciplina para hacer lo que sea necesario para lograr ese objetivo y mantener el nuevo peso. No es diferente en las organizaciones.

9. Seguimiento, medicin y retroalimentacin

10. Asumir los cambios en la cultura empresarial

Incluso los mejores planes estratgicos requieren ajustes sobre la marcha, dice Linda Gabbard, presidente de Framework Initiatives Company Inc. Esto significa mirar los efectos intencionales y no intencionales. Monitorear el progreso de su plan, medida de salidas, as como los resultados, obtener informacin de todas las partes interesadas y permanecer giles. Identificar y documentar los supuestos clave acerca del plan; es esencial. Peridicamente, el desafo de sus supuestos. Si los supuestos ya no son relevantes, su plan no lo va ser.

Reconocer las pequeas victorias, recompensa a su gente y reforzar los resultados positivos de sus iniciativas estratgicas que se han producido.