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Paradigmas en el Manejo de Conducta en la Sala de Clase

Ofrecido por: Prof. Ana Mara Aponte

Prof. Ana M. Aponte Pachot, UPRM

Instrucciones: Busca la firma de compaeros que realicen las siguientes actividades:


Cantan mientras se est baando Practica deportes o hace ejercicios Lee diariamente Le encanta los nmeros Puede dibujar Interacta fcilmente con las personas Se respeta a s mismo Le gusta acampar

Las firmas no deben repetirse. Cuando termines, grita:

GAN!
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Paradigmas que debe seguir el maestro el primer da de clase


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Comience bien el da

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Reconocer su identidad y sus fuciones. Establecer las reglas. Conocer su cultura. Aprender a negociar.
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Factores que afectan la conducta

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LOS FACTORES FAMILIARES


El ambiente Nivel econmico Nivel cultural Nivel educativo de los padres

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LA SOCIEDAD
La estructura de la vida social La inmigracin La educacin multicultura

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DELICUENCIA JUVENIL
Los grupos La pobreza

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Factores que afectan o definen la conducta


Pasivo Agresivo Problemas de atencin Perfeccionista Inepto social

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EL DESARROLLO DE UN CURRCULO DE CONDUCTA


Componentes al desarrollar su currculo de conducta en el saln de clases.

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Fijando Expectativas
Estn manifestadas en forma positiva? Abarcan todas las reas importantes? Son lo suficientemente amplias? Son todas necesarias? Se puede combinar algunas?
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Pensamiento sobre recompensas


Se recompensa al estudiante que:
Hizo mayor esfuerzo Tuvo el mayor mejoramiento acadmico Aprendi la tarea con mayor creatividad

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Pensamiento sobre recompensas


El reconocimiento simple puede ser importante como refuerzo. Recompensas de vez en cuando pueden reforzar ms que dar una recompensa en cada ocasin. Las recompensas tienen que ser honestas. Es importante que cada estudiante sea recompensado con regularidad.
Ejemplos de Recompensas
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CASTIGOS MUCHO CUIDADO


Reprender inmediatamente.
Reforzar la conducta de manera consistente y seguro.

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Reconocer aquellas experiencias significativas en el estudiante .

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Su saln, est bien diseado?

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Ofrzcales un nuevo comienzo a estudiantes nuevos


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Contratos Verbales
Componentes Importantes:
Tiene que plantear la conducta. Debe haber consecuencia por no completar el contrato. El estudiante debe aceptar verbalmente que entiende sus condiciones. Ejemplo: Drama
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EL MAESTRO
Competente en su profesin
Dominio certificado o validado de en su rea de conocimiento o especialidad.

Capacidad docente

Compromiso con la enseanza-aprendizaje


Trabajo en equipo
Capaz de integrarse a grupos, aportar ideas y llevarlas a cabo en forma solidaria.
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Con habilidades certificadas o validadas en el dominio del proceso de enseanza-aprendizaje. Actitudes y acciones que reflejen su inters genuino en la prctica del proceso de enseanza-aprendizaje.

Cumplir con lineamientos institucionales


Acta de acuerdo a las normas, polticas y lineamientos establecidos en los documentos oficiales.

Abierto a sugerencias de mejora


Acepta crticas o propuestas para el mejor desempeo de su trabajo. Actualizacin constante
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Capaz de adaptarse a los cambios. Respeta opiniones de los alumnos, no impone las suyas propias.

Seala tareas razonables, no muy largas, ni muy


cortas.

Promueve su propio crecimiento como

profesores, investigadores y en la prctica profesional de su campo de especialidad.

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Es imparcial. No tiene preferidos ni

consentidos.

Es estricto, domina a los alumnos, les infunde respeto.

Es jovial, optimista, tiene buen sentido del humor.


Es humano, amigable, comprensivo. Es justo para calificar las tareas y las pruebas.
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Leyes del Departamento de Educacin


Ley Nm. 149 del 30 de junio de 1999

Ley Orgnica del Departamento de Educacin Pblica de Puerto Rico

Ley Nm. 267 del ao 2000

Ley para la Proteccin de los nios, nias y jvenes en el uso y manejo de la Red de Internet

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Leyes del Departamento de Educacin


Ley Nm. 158 del 30 de junio de 1999

Ley de la Carrera Magisterial de Puerto Rico 1999. Expediente Nm. 5364 del 17 de enero de 1996

Reglamento General De Estudiantes (1996)

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Leyes del Departamento de Educacin


Ley 107-110 del 2001

"No child left behind act"

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Preguntas?

Gracias por su participacin y atencin.

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