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El Trabajo Social se define por su versatilidad e implicacin en la realidad existente. Esto establece las formas, demandas, aplicaciones y concreciones de la disciplina. Una de ellas es el Trabajo Social en Organizaciones, que es un modo de aplicar los contenidos propios del Trabajo Social al mundo de las relaciones industriales, laborales o de la empresa.
Como Trabajadores/as Sociales en Organizaciones, tendremos una tarea bsica y primordial que es la de cooperar con los individuos y grupos en vista de ayudar a desarrollar sus propios recursos y, si fuera necesario, a movilizar otros servicios de la organizacin que puedan contribuir a modificar el medio de trabajo. Por lo tanto nuestra postura interna a la empresa sera en calidad de consejeros para prevenir los problemas sociales, contribuir a la mejora de las relaciones humanas y mejorar el funcionamiento de la comunidad de trabajo.
En particular, el Trabajo Social Organizaciones, es una forma aplicar los contenidos propios trabajo social a un subconjunto sistemas.
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La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en trminos de sus elementos separados; su comprensin se presenta cuando se estudian globalmente.
TEORIA DE SISTEMAS La teora de sistemas es una rama especfica de la teora general de sistemas. ORIGENES DE LA TEORIA DE SISTEMAS Surgi con los trabajos del bilogo alemn Ludwig Von Bertalanffy. No busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, si no producir teoras y formulaciones conceptuales para aplicaciones.
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Concepto de Sistemas
Conjunto de elementos interdependientes e interactuantes o un grupo de unidades combinadas que forman un todo.
2. Tipos de Sistemas
1. En cuanto a su constitucin, los sistemas los sistemas pueden ser fsicos o abstractos. a) Sistemas fsicos o concretos: se componen de equipos, maquinaria, objetos y cosas reales. b) Sistemas abstractos o conceptuales: se componen de conceptos, filosofas, planes, hiptesis e ideas. 2. En cuanto a su naturaleza pueden ser cerrados o abiertos. a) Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente, no reciben recurso externo. b) Sistemas abiertos: presentan intercambio con el medio ambiente.
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EL SISTEMA ABIERTO
Se caracteriza por un intercambio de transacciones con el ambiente. Recibe influencia del medio ambiente e influye sobre l, alcanzando un estado de equilibrio dinmico en ese medio. Existen diferentes fundamentales en los sistemas: 1. El sistema abierto se encuentra en constante interaccin con el ambiente 2. Tiene la capacidad de crecimiento y adaptacin al ambiente y el sistema cerrado no 3. Compite con otros sistemas
Modelos de Organizacin
1-Modelo de Schein. Schein propone algunos aspectos como: 1. La organizacin es un sistema abierto, en constante interaccin con el medio 2. La organizacin es un sistema con objetivos o funciones mltiples. 3. La organizacin es un conjunto de subsistemas en la interaccin dinmica unos con otros 4. Los subsistemas son mutuamente dependientes 5. La organizacin existe en un ambiente dinmico que comprende otros sistemas 6. Los mltiples eslabones entre la organizacin y su medio ambiente hacen difcil la clara definicin de las fronteras organizacionales
Apreciacin critica de la teora de sistemas La teora de sistemas es la menos criticada por parecer concordar con la preocupacin estructural y funcionalista tpica de las ciencias sociales de los pases capitalistas de hoy.
a) La teora administrativa se limito a las reglas de funcionamiento interno b) La perspectiva de organizacin como sistema cerrado lleva a la insensibilidad para la necesidad de cambios y adaptaciones.
Sinergia es el esfuerzo simultneo de varios rganos que provoca un resultado ampliado y potenciado. La sinergia hace que el resultado de una organizacin sea diferente en cantidad o calidad de la suma de sus partes.
El Hombre Funcional
Es un contraste con el concepto de homo econmico, hombre organizado y hombre administrativo de otras teoras. El individuo se comporta en un papel dentro de las organizaciones, interrelacionndose con los otros individuos como un sistema abierto.
Orden y desorden
Orden es el capaz de autorregulacin para la preservacin de la estabilidad. Desorden es el producto de perturbaciones, desviaciones y ruidos que conducen a la inestabilidad y al cambio.
Tipologas Organizacionales
Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, produccin, etc.
Organizacin Staff
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.
Organizacin Matricial
Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
Conclusin
La organizacin es fundamental en todo momento, tanto en nuestra vida personal, como la laboral, ya que sin ella es prcticamente imposible realizar hasta la mas mnima actividad; pues siempre dependemos por ejemplo, de la organizacin de nuestro tiempo.
Organigrama
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacin. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin. El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin o empresa. Desempea un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua, y la relacin entre ellos. En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin, para conocer como es la estructura total de la empresa.
Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar. Debe contener nicamente los elementos indispensables.
Tipos de Organigrama:
1.- Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba a abajo. 2.- Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha. 3.- Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical. 4.- Circular: La autoridad mxima est en el centro, alrededor de l se forman crculos concntricos donde se nombran a los jefes inmediatos. 5.- Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanta mayor es la sangra, menor es la autoridad de ese cargo. 6.- Tabular: Es prcticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva lneas que unen los mandos de autoridad el tabular no.
Organigrama Vertical
Organigrama Horizontal
Organigrama Mixto
Organigrama Circular
Organigrama Escalar
Organigrama Tabular