Lic.

Romi Loza Alarcn

ADMISION A LAS PERSONAS

Quin debe organizacin?

trabajar

en

la

Reclutamiento de personal.
Seleccin de personal.

ADMISION DE PERSONAS
Los procesos de admisin de personas constituyen las rutas de acceso de estas a la organizacin, representan la puerta de entrada, abierta solo a los candidatos capaces de adaptar sus caractersticas personales a as caractersticas predominantes en la organizacin.

SELECCION

RECLUTAMIENTO

METODOS PARA ADMISION DE PERSONAS

ENFOQUE TRADICIONAL Accin micro orientada Enfoque molecular. ENFOQUE MODERNO Accin macro orientada. Enfoque concentrado Modelo incremental Inestabilidad y cambio Creatividad e innovacin Enfsis en la eficacia Descentralizacin

Modelo negativo.
Estabilidad Conservador.

Enfasis en la eficiencia..

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
RP

Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa
Es en esencia un sistema de informacin, mediante el cual la empresa divulga y ofrece el mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Consiste en las actividades relacionadas con la investigacin y con la intervencin de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un numero suficiente de personas que esta necesita para la consecucin de sus objetivos. Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionan los futuros integrantes de la organizacin.

RP

RP

RECLUTAMIENTO
Es una actividad de divulgacin, para atraer de manera selectiva; mediante varias tcnicas de comunicacin; candidatos que cumplan los requisitos mnimos que un cargo exige. Los mtodos de reclutamiento son diversos y cada vez es mas necesario apelar a recursos imaginativos. El objetivo especifico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la seleccin: Los Candidatos.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO EXTERNO Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extraas. El proceso implica uno o ms de las siguientes tcnicas de reclutamiento: Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontnea o provenientes de otros reclutamientos. Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa. Carteles o avisos en la puerta de la empresa. Contactos con asociaciones gremiales. Contactos con universidades, centros de capacitacin o otros centros de estudio. Intercambio con otras empresas. Anuncios en diarios, revistas, etc. Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe tomar en cuenta que estas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento y preseleccin y no solo captacin de currculo, ya que de ser as nicamente fungen como buzn de recepcin

RECLUTAMIENTO INTERNO
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacion de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, movimiento horizontal o movimiento diagonal. El reclutamiento interno involucra implica: Transferencia de personal. Ascensos de personal. Transferencias con ascensos de personal. Programas de desarrollo de personal. Planes de profesionalizacion de personal.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

VENTAJAS Mas econmico. DESVENTAJAS
Exige potencial de los empleados para poder ascender, y que la organizacin ofrezca oportunidades de progreso. Puede generar conflictos de intereses. Evita la renovacin que la gente nueva aporta (mantiene el status quo)

Mas rpido
Mas seguro en cuanto a resultados finales.

Motiva a las empleados

Es un retorno de la inversin de la empresa en entrenamiento de personal.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

VENTAJAS DESVENTAJAS
Es mas lento que reclutamiento interno.
Mas costoso Menos seguro que el interno

Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin.

Renueva los recursos humanos de la empresa. Aprovecha inversiones en capacitacin y desarrrollo efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.

el

Puede ser visto por los empleados como deslealtad hacia ellos.
Puede atraer mayores exigencias salariales , no consideradas.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El administrador de personal se enfrenta a desafos para realizar una adecuada labor de reclutamiento. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la organizacin mediante la planeacin de los R.H. a peticin especifica de los gerentes de lnea El reclutador debe tomar en cuenta tanto las necesidades del puesto como las caractersticas de la persona que lo va a desempear.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Se debe atraer a los mejores candidatos a los que cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar. Una organizacin primero identifica a su candidato, luego debe conquistarlo, atraerlo reclutarlo.

Es muy importante la buena identificacin de los casos que la empresa le interesan e igualmente importante la posterior atraccin de los mismos. Por ello es fundamental la correcta identificacin del perfil buscado y de las reales expectativas de los participantes.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO INTERNO

A) Programa de promocin sobre vacantes. B) Se informa a los empleados que vacantes existen y cuales son los requisitos para llenarlas (carteles, avisos, job posting). C) La promocin interna de vacantes es mas comn para posiciones que van de nivel bajo e intermedio.

D) B) Empleados que se retiran (planificacin de reemplazos y sucesiones) E) Reclutamiento interno en general: transferencias (movimiento horizontal), promociones (movimiento vertical), transferencias con promociones, programas de desarrollo

CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

A) Presentaciones Espontaneas B) Correspondencia de personas que desean emplearse. A travs de solicitudes de empleo. C) Referencias de otros empleados (recomendados) D) Si los actuales empleados de la organizacin refieren a ciertas personas al departamento de recursos humanos. E) Publicidad (anuncios en peridicos, revistas, otros) F) Mediante avisos de empleo: Se describe el puesto y las prestaciones, se identifica a la campaa y se proporciona datos de cmo solicitar el trabajo.

CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

G) Entidades estatales (Ministerio de Trabajo) H) Agencias privadas ( consultaras) I) Instituciones educativas. J) Asociaciones profesionales y organizacionales gremiales K) Programas gubernamentales ( a trabajar Urbano)

L) Ferias de trabajo.
M) Reclutamiento internacional.

LA REDACCION DEL ANUNCIO

Si estn buscando personas que tengan habilidades muy especializadas, el anuncio debe estipular claramente estas habilidades, en cambio, si lo que se busca es talento, la redaccin del anuncio debe ser menos especifica

La redaccin debe ser siempre directa y clara. Es su imagen institucional. Los posibles aspirantes, los clientes, proveedores, competidores, la comunidad toda; lo estn mirando a travs de sus anuncios de empleo. Se puede contratar una agencia para que los redacte, pero por lo general esto no es necesario.

CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

GRACIAS POR SU ATENCION.