FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Caso: Proyecto Las Bambas

Profesor: Peter Yamakawa Tsuja PH. D

Integrantes: Flor Elisa Trujillo Valenzuela Mauricio Polo y La Borda Felipe Villantoy Fernndez Juan Pablo Gmez Elas Sandra Alvarado Alor

Anlisis del proyecto

Fomentar la inversin y participacin de las empresas privadas para el aporte de nuevos capitales. Realizaron plan estratgico para involucrar a los pobladores de las ciudades.

Stakeholder
Asociacin Pblico Privada (PPP) Agencia de Promocin de la Inversin Privada (PROINVERSION) Ciudadanos afectados directamente en el proyecto Empresa XTRATA (Suiza) Ministerio de Energa y Mina Ministerio de Transporte y Comunicaciones Ministerio del Salud Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo

Objetivo
Definir e implementar un plan estratgico para la inversin privada. Implementar un plan de desarrollo sostenible

Alcance
Los pobladores se involucren en el proyecto de inversin privada. El estado fomente la inversin privada

Organigrama
Estado

PROINVERSION

Ministerio de Energa y Minas

Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Ministerio del Salud

Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo

FODA
Fortalezas Integracin de todas las entidades del Estado Debilidades No tenan experiencia en el desarrollo sostenible en el proyecto

Oportunidades Fomentar las oportunidades de negocio

Amenazas Minera informal Las comunidades directamente afectadas se opongan al proyecto

Estrategias
Desarrollo sostenible
o o o o Analfabetismo Desnutricin infantil Nivel de pobreza Salud, etc.
Capacitacin y participacin en el proceso de perforacin. Comunicacin y consultas con la comunidades y sociedad civil. Capacitacin y desarrollo de habilidades en convenio con SENATI. Desarrollo agropecuario para mejorar y aprovechar los camlidos. Infraestructura Implementacin de internet satelital y acceso a la telefona rural Mantenimiento de carreteras y aeropuertos

Ejecucin de los programas

o o o o o

Plan de control
Monitoreo y control del cumplimiento de los programas sociales de acuerdo a la lnea base establecida.

Riesgo segn el costo

Posibilidad de incumplimiento de programas por problemas de presupuesto. Posibilidad de malversacin de fondos destinados para los programas. Posibilidad de incumplimiento por parte de la empresa XTRATA

Riesgo segn el tiempo

Posibilidad de incumplimiento de programas por problemas de presupuesto. Posibilidad de malversacin de fondos destinados para los programas. Posibilidad de incumplimiento por parte de la empresa XTRATA Problemas de inestabilidad poltica.

Riesgo segn el alcance

Incumplimiento del proyecto, por problemas coyunturales ( polticos, social, econmico). Falta de compromiso, por parte de los integrantes del equipo del proyecto. Falta de conocimiento tcnico, por parte del equipo de proyecto. Escaso conocimiento de la problemtica social en el rea afectada.

Riesgo segn la calidad

Incumplimiento de los objetivos segn los estndares establecidos. Proteccin del medio ambiente. Los programas sociales cumplan con las normas de calidad establecida.

Soluciones por tipo de riesgo

Adecuada planificacin presupuestal de los costos. Monitoreo y control de los programas sociales. Monitoreo y control de los diferentes objetivos del proyecto. Certificacin de conocimientos tcnicos del personal capacitado Considerar una penalidad por incumplimiento de contrato

Evaluar el rol del lder de proyecto

Comprometido Responsable Comunicador Integrador Proactivo

Conclusiones
El proyecto consider diferentes factores para su desarrollo exitoso. Estableci mecanismos adecuados de comunicacin con la poblacin. Se foment la inversin privada.