LIDERAZGO

ASPECTOS ORGANIZACIONALES

El lder ms que organizar a la gente, est encargado de alinearla.

La motivacin y la inspiracin energizan a las personas, no empujndolas en la direccin correcta sino satisfaciendo sus necesidades humanas bsicas. 1. Sentido de Pertenencia.
2. Autoestima. 3. Reconocimiento.

4. Control de su propia vida.

HABILIDADES DE EXPERTO
PRESENCIA PERSONAL

CARISMA

EMPATIA

Etapas en la Formacin del Lder:

1. Autoanlisis, debilidades y fortalezas. 2. Comunicacin, qu y como informar y escuchar, lenguaje corporal, verbal, escrito. 3. Conocer profundamente su trabajo, su misin. 4. Capacidad de delegacin de responsabilidades, depende de compartir y convencer de la visin. 5. Desarrollo de Organizaciones de Aprendizaje.

UN DIA DE TRABAJO DEL LIDER

1. Sesin de inicio, con presencia de un representante de cada funcin, stand up meeting. 2. Sesin final, revisin de logro de objetivos y planeacin del da siguiente, sit down meeting. 3. Sesiones informales de 15 minutos cada dos o tres horas. 4. Entrega de reportes estratgicos, tarjetas, memos, oficios. 5. Entrega de reportes informales, tarjetas.
CANALES DE COMUNICACION

IDEA CLARA DE QUIEN ES Y QUE QUIERE HACER VISIN GUIADORA FORTALEZA PARA PRESERVAR A PESAR DE LOS CONTRATIEMPOS SE INTERESA POR ENCONTRAR DIVERSOS SIGNIFICADOS A LOS PROBLEMAS BUSCA LA EXPLICACIN A LAS AMBIGEDADES

AUTOCONOCIMIENTO

SE ESFUERZA POR CONOCERSE ASI MISMO

SABE QUE QUIERE Y POR QUE SABE QUE EL ES SU PROPIA MATERA PRIMA SABE DE QUE SE COMPONE Y QUE QUIERE HACER

PASIN POR LOS PROBLEMAS DE LA VIDA COMBINADA CON VOCACIN, PROFESIN LINEA DE CONDUCTA PASIN AMOR POR LO QUE SE HACE Y PASIN POR HACERLO INFUNDE PASIN ESPERANZA E INSPIRACIN A OTROS SINCERIDAD ES LA CLAVE DEL CONOCIMIENTO DE SI MISMO SE BASA EN LA HONRADEZ DE PENSAMIENTO Y ACCIN, FIRME DEVOCIN A LOS PRINCIPIOS Y ENTEREZA FUNDAMENTAL LA INTEGRIDAD ES LA BASE DE LA CONFIANZA LA CONFIANZA ES MS UN PRODUCTO DEL LIDERAZGO QUE SU INGREDIENTE CONFIANZA ES UNA CUALIDAD QUE NO SE PUEDE ADQUIRIR, SI NO QUE TIENE QUE GANARSE LA OTORGAN LOS COLEGAS Y SEGUIDORES SIN ELLA EL LIDER NO PUEDE FUNCIONAR MADUREZ CONDUCIR NO ES SLO MOSTRAR EL CAMINO O DAR ORDENES TODO LDER NECESITA EXPERIENCIA : DE SER SEGUIDOR, DE HABER APRENDIDO A HACER LABORIOSO, OBSERVADOR, CAPAZ DE TRABAJAR CON OTROS Y APRENDER DE ELLOS, EL LDER NO DICE MENTIRAS CONOCE SUS CUALIDADES Y SUS DEFECTOS Y LOS ENFRENTA

CARACTERSTICAS BSICAS DEL LIDERAZGO

INTEGRIDAD

EL LIDER SE INTERESA POR TODO QUIERE APRENDER TODO LO QUE PUEDA ESTA DISPUESTO A ARRIESGARSE, EXPERIMENTAR, ENSAYAR COSAS NUEVAS CURIOSIDAD Y AUDACIA NO SE PREOCUPA POR LOS FRACASOS ACEPTA LOS ERRORES SABIENDO QUE PUEDE APRENDER DE ELLOS APROVECHA TODAS LAS OPORTUNIDADES APRENDE DE LA ADVERSIDAD

NUNCA SER VIL, SIEMPRE SER VERAZ

HABIENDO HALLADO ESTAS CUALIDADES EN SI MISMO PUEDE FOMENTAR ESTAS CUALIDADES EN SI MISMO

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El Lder y su papel en la Organizacin Flexible

RESPONSABILIDADES SITUACION DE RUTINA SITUACION DE DEL LIDER ADAPTACION DIRECCION Define problemas y proporciona soluciones Identifica retos de adapt. y enmarca cuestiones y temas claves.

PROTECCION

Proteje a la organizacin Permite presiones de amenazas externas externas dentro de cierto rango Clarifica roles y responsabilidades Restaura el orden Mantiene la norma Reta los roles actuales y define nuevos. Expone el conflicto o lo deja emerger Cambia las normas improductivas

ORIENTACION MANEJO DE CONFLICTOS APEGO A NORMAS

Qu exactamente hace un LIDER? El lder no hace planes; no resuelve problemas; no organizan personas. Lo que realmente hace un lder es preparar a las organizaciones para el cambio y ayudarlas a enfrentarlas cuando encuentran la resistencia

La Administracin tiene que ver con enfrentarse a la complejidad. El Liderazgo, por otra parte, tiene que ver con enfrentarse al cambio

COMO ENCONTRAR A UN LIDER?

INTEGRIDAD
1. Manejo de la veracidad en la informacin. Dice la verdad?, Maquilla las estadsticas?, Inventa datos para cumplir metas?. 2. Le da credito a sus colegas cuando es apropiado? 3. Se mantiene firme en sus opiniones o se mueve como veleta con los vientos de las polticas institucionales?

MANEJO DE LA INFORMACION
1. Qu tan persuasivo es en lograr que sus ideas sean aceptadas?. 2. Cmo logra el respeto y la atencin de sus colegas superiores e inferiores? 3. Adapta sus mensajes a la audiencia que lo escucha? 4. Es agresivo intelectualmente sin necesidad de ofender?

ANALISIS Y MANEJO DE TOPICOS ORGANIZACIONALES

1. Qu tan bien y rpido puede ensamblar e integrar una diversidad de informacin. 2. Cmo muestra su lgica y juicio? 3. Cuando se enfrenta con una situacin ambigua y compleja, es desidioso? toma decisiones demasiado rpidas? 4. Qu tipo de pensamiento posee, tctico o estratgico? 5. Tiene una adecuada visin de la Organizacin y ha demostrado que puede movilizarse en varias reas? 6. Qu tan bien anticipa las tendencias y las traduce en objetivos organizacionales a largo plazo.

TRABAJO EN EQUIPO
1. Ha demostrado capacidad para integrar un verdadero equipo de trabajo? 2. Se siente amenazado por personas con ms experiencia, ms listos o tcnicamente ms capaces?. 3. Prefiere colaboradores que le informen lo que desee saber ms que lo que necesita saber? 4. Cmo motiva a otros a alcanzar objetivos personales? 5. Delega autoridad y responsabilidad o solamente tareas? 6. Se ocupa en actividades inecesarias a veces? O tal vez delega demasiada autoridad y poder en otros?

Alto Desencajado No Comprometido ENFOQUE Propositivo Efectivo y Eficiente

Desidioso

Distraido

Bajo ENERGIA Alto

Alto Desencajado No Comprometido ENFOQUE Propositivo Efectivo y Eficiente

EL DESIDIOSO

Desidioso

Distraido

Bajo ENERGIA Alto

El 30% de los CEOs sufre de bajos niveles de energa y enfoque. Realizan sin dificultad tareas de rutina, escribir memos, llamar por telfono, etc. Fallan en iniciativa, elevar su propio nivel de desempeo y en encajar en las estrategias. Algunos de ellos vacilan en su trabajo hasta que la ventana de la oportunidad se cierra. Algunos son as por inseguridad, otros pasan en un edo. crnico de pasividad

Alto Desencajado No Comprometido Propositivo Efectivo y Eficiente

El Desencajado

ENFOQUE

Desidioso

Distraido

Bajo ENERGIA Alto

Aprox el 20% de los CEOs caen en esta categora. Exhiben alto nivel de enfoque pero bajo de energa. Algunos solo estn exhaustos y carecen de recursos internos para reenergizarse a s mismos. Se sientes incapaces de realizar tareas que carecen de significado para ellos. Por lo general estn a la defensiva. Utilizan la negacin como principal mecanismo de defensa. Rehusan tomar accin an cuando saben que se les necesita.

Alto Desencajado Propositivo No Comprometido Efectivo y Eficiente ENFOQUE

El Desencajado (cont.)

Desidioso

Distraido

Bajo ENERGIA Alto

Tienden a estar extremadamente tensos, a veces plagados por sentimientos de ansiedad, incerti dumbre, ira y frustracin. Manejando mal estas emociones y empeorando la situacin. Estos administradores sufren del Burn Out con mucha frecuencia y facilmente son superados por situaciones inesperadas. Hay distanciamiento entre el y la Organizacin, muchas veces son los procesos organizacionales los responsables del no compromiso.

Alto

El Distrado

Desencajado No Comprometido ENFOQUE

Propositivo Efectivo y Eficiente

Es el grupo ms numeroso (40%). Personas bien intencionadas, altamente energizadas pero desenfocadas. Confunden el movimiento frentico con la actividad constructiva. Cuando se encuentran bajo presin, sienten una desesperada necesidad de hacer algo, lo que sea. Esto los convierte en el proverbial toro en una tienda china. Nunca les alcanza el tiempo. Van de una junta a otra, checan sus e mail constantemente, van apagando fuego tras fuego y hacen cientos de llamadas telefnicas improductivas. Se mueven tan rpido que su actividad no da tiempo para la reflexin. Solamente giran sobre s mismos en forma de inactividad activa. Se involucran en ms proyectos de los que pueden manejar y al fracasar pierden interes. El tpico obsesivo compulsivo, se impone metas que no cumple.
Bajo ENERGIA

Desidioso

Distraido

Alto

Alto Desencajado No Comprometido ENFOQUE Propositivo Efectivo y Eficiente

El Propositivo

Desidioso

Distraido

Bajo ENERGIA Alto

Es el grupo ms escaso (10%). Posee tanto energa como enfoque. No solamente ponen ms esfuerzo sino que lo canalizan en proyectos alineados, crtica constructiva y autocttica, son muy seguros de s mismos. Su claridad de intencin les permite organizar su tiempo. Alcanzan sus metas y ganan sus batallas una a una. Tienen un sentido elevado de responsabilidad y profesionalismo. Piensan si nadie es responsable yo soy el responsable. Se toman tiempo para reflexionar en hacer lo que realmente es importante hacer primero.

Cualidades Suaves: Apertura, Sensibilidad.

FACTORES CRITICOS

EXITO

Cualidades Duras: Carisma, Agresividad.

El liderazgo es el proceso de influir en las actividades que realiza una persona o grupo encaminadas a establecer y alcanzar una meta.

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