se refiere al aumento de la fortaleza espiritual, poltica, social o econmica de los individuos y las comunidades.

Generalmente involucra el desarrollo en el apoderado de una confianza en sus propias capacidades.

EMPODERAMIENTO ORGANIZACIONAL
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el mtodo de trabajo. en donde la participacin de todos y cada uno de los individuos dentro de un sistema forman parte activa del control del mismo con el fin de fomentar la riqueza y el potencial del capital humano que posteriormente se ver reflejado no solo en el individuo sino tambin en la comunidad en la cual se desempea

EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL

Empoderamiento es una herramienta que utilizan algunas empresas para el mejor desempeo, mejor funcionamiento y mejor atencin al cliente. Empoderamiento no quiere decir o ms bien no trata de darle poder a los empleados de una empresa, mas bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivacin que ellos ya poseen, en otras palabras es facultar a los empleados para que ellos puedan tomar decisiones sin necesidad de un visto bueno por parte de la gerencia. Es algo que se escucha muy sencillo, pero llevarlo a la practica es algo bastante complejo.

Tener poder de decisin propio. Tener acceso a la informacin y los recursos para tomar una decisin apropiada. Tener una gama de opciones de donde escoger. Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas. Tener un pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios. Habilidad para aprender y para mejorar su propio poder personal o de grupo.

motivan a su personal involucrndolos y compartindolos en las tareas que tienen que hacer, no forzndolos ha hacerlas empleando el deseo natural de la gente de ser til y de hacer notoria la diferencia entre el modo y la forma en que enfocan sus actividades. Lo frecuente en las organizaciones es recompensar nicamente a la gente por su esfuerzo individual y no por trabajo en equipo, el gerente con empoderamiento trata de ensear nuevas recompensas por trabajar en equipo, compartir y ayudarse entre si. La clave para crear un lugar de trabajo con empoderamiento es explorar entre esas nuevas motivaciones para crear un lugar de trabajo donde la gente quiera trabajar, esto significa que es mas fcil que sus empleados le ayuden a hacer un buen trabajo si se sienten tratados como gente y siente que la organizacin va a tener en cuenta sus necesidades, si sabe por que estn haciendo las cosas y si pueden ayudar a hacer la mejor manera de realizar su trabajo

 Seguridad en el trabajo

Recompensa econmica.
Promociones.

Respeto a los empleados como personas Flexibilidad para cubrir las necesidades personales Fomentar el aprendizaje el crecimiento y habilidades nuevas

Conocer porque se hacen las cosas Obtener informacin interna acerca de la compaa.

Empleados con control sobre la forma de hacer su propio trabajo Intervencin a las decisiones que los afectan.

Factores que intervienen en el cambio La mayora de las veces son fuerzas externas que obligan ala organizacin cambie, como las siguientes: 1. Competencia global acelerada 2. Clientes insatisfechos. 3. Poca rapidez en la innovacin o introduccin del producto. 4. Organizaciones mas planas y lineales. 5. Tecnologa que cambia rpidamente. 6. Cambio de valores en los empleados. 7. Estancamiento en la eficiencia o la productividad