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EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN
MUNICIPAL”.
básicas para
planificar: Comprender las demandas de la comunidad
Comprender nuestro rol y nuestras prioridades
Diseñar las Estrategias apropiadas
Ejecutar proyectos, programas o tareas, a partir de la
imagen objetivo comunal y objetivos estratégicos
Aplicar evaluaciones periódicas a los avances
(anuales)
Conjunto de prácticas definidas como claves para la gestión
municipal de excelencia. Su diseño se basa en el Mod el o
Modelo de Ch il eno de Ges ti ón de Ex cel en cia , adaptado a la
Gestión a singularidad de la gestión municipal para asegurar su adecuada
implementación por SUBDERE, ChileCalidad y la Asociación
implementar: Chilena de Municipalidades, además de la participación de
actores y expertos en gestión municipal.
Dimensiones del Municipio Moderno
vMunicipio orientado
vMunicipio Inteligente a la gente/ciudadano
vGestión Estratégica
y en constante de RR.HH.
vMunicipio
aprendizaje
Participativo
vDesarrollo de
vMunicipio Visionario, Personal
vMunicipio de Calidad
Estratégico, capaz de
construir consensos vMunicipio
vMunicipio plano y
virtual
orientado a procesos
Estilo de Gestión
Alcalde / Concejo
Visió n y Mi sión
inst ituc ional
Valores
Planificación
Estratégica Insti tucion al es
Po lítica Equipo de Gestión
Municipal Insti
An ál tucion
isis al
inst
Pl anituc
deional
Desarr ollo Aparato
Organ izacion al Administrativo
7.1.- Plazos
El plazo máximo total de ejecución del proyecto será de cuatro (4)
meses a partir de la total tramitación del acto administrativo que
apruebe el contrato.
7.2.- Etapas de la consultoría
Para el desarrollo del trabajo se establecen las siguientes
etapas, que deberán reflejarse cada una en respectivos
informes:
8.- Las actividades