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El estudio del proyecto como proceso cclico

Tanya Troya Balseca 6to Sistema Desarrollo de Proyectos Informticos

Etapas 1. Idea del proceso de un proyecto:


2. Preinversin 3. Inversin 4. Operacin.

La etapa de idea:
Puede enfrentarse bajo un esquema permanente de nuevas ideas de proyectos. Para ello, identifica ordenadamente problemas que pueden resolverse y oportunidades que puedan aprovecharse.

La etapa de Preinversin
Se realizan los tres estudios de viabilidad: Perfil: el cual se elabora a partir tanto de la informacin existente, como del juicio comn y de la opinin que da la experiencia. Prefactibilidad: Se estiman las inversiones probables, los costos de operacin y los ingresos que demandara y generara el proyecto. Factibilidad: Constituye el paso final de la etapa de preinversin. Es la de velar por la optimacin de todos aquellos aspectos que dependen de una decisin de tipo econmico como, por ejemplo, el tamao, la tecnologa o la localizacin del proyecto, entre otros.

Etapas del estudio de proyectos


Formulacin y preparacin; Tiene dos objetivos: definir todas las caractersticas que tengan algn grado de efecto en el flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto, y calcular su magnitud. En la etapa se reconocen, a su vez dos sub etapas: una que se caracteriza por recopilar informacin (o crear la no existente), y la otra que se encarga de sistematizar, en trminos monetarios, la informacin disponible

Evaluacin
Con metodologas muy definidas, busca determinar la rentabilidad de la inversin en el proyecto. En la etapa de evaluacin es posible distinguir tres sub etapas: la medicin de la rentabilidad del proyecto, el anlisis de las variables cualitativas y la sensibilizacin del proyecto.

Estudio tcnico del mercado del proyecto


Se define la cuanta de la demanda e ingresos de operacin, como los costos e inversiones implcitos. Se estudian:
1) El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. 2) La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. 3) La comercializacin del producto o servicio generado por el proyecto. 4) Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados.

Estudio tcnico del mercado del proyecto


La principal dificultad de este estudio es definir la proyeccin de la demanda global, para ello existen varias tcnicas: * El estudio de la competencia. * La determinacin de la oferta. * El anlisis de la comercializacin del proyecto. * Poltica de venta. Cada una de estas decisiones originar una inversin, un costo o un ingreso de operacin.

El estudio organizacionaladministrativo-legal-financiero y ambiental


Los factores propios de la administracin a estudiar son: actividad ejecutiva y

Estructura organizativa Procedimientos administrativos Aspectos legales

Estructura organizativa Hay que definir una estructura organizativa que se adapte a los requerimientos, conocer esta estructura es fundamental para definir las necesidades de personal y los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva. Procedimientos administrativos Tambin es preciso simular el proyecto en operacin, debern definirse los procesos administrativos, bastara un anlisis muy simple para dejar de manifiesto la influencia de los procedimientos administrativos sobre la cuanta de las inversiones y los costos del proyecto.

Aspectos legales Uno de los efectos ms directos de los factores legales y reglamentarios se refiere a los aspectos tributarios.

Estudio Financiero
Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionaron las etapas anteriores La sistematizacin de la informacin financiera consiste en identificar y ordenar todos los tems de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos. Se debe realizar el clculo del monto que debe invertirse. Los ingresos de operacin se deducen de la informacin de precios y demanda proyectada.

Estudio Ambiental
Se exige a los proveedores calidad para elaborar un producto final que cumpla con los estndares de calidad definidos por la empresa, el evaluador de proyectos debe preocuparse cada vez mas del ciclo de produccin completo que generar la inversin, determinando el impacto ambiental que ocasionara tanto en la extraccin, produccin, transporte o embalaje de la materia prima, como la distribucin del producto, transporte y uso.

Entre otros efectos ambientales directos, la evaluacin privada deber incluir, los costos: Cumplir las normas de control de las emancipaciones de gases o contaminacin de aguas. Acceder a materias primas que cumplan con las normas ambientales en cuanto a los residuos de embalaje o transporte. Cumplir las normas ambientales vinculadas con la comercializacin del producto. Para eliminar o reciclar productos en lugares donde no hay control

Topologa de estudio identifica


Los mtodos cualitativos identifican, analizan y explican los impactos positivos y negativos que podran ocasionarse en el ambiente con la implementacin del proyecto. Los mtodos cualitativo-numricos relacionan factores de ponderacin en escalas de valores numricos a las variables ambientales. Los mtodos cuantitativos determinan costos asociados con las medidas de mitigacin total o parcial, beneficios de los daos evitados, dentro del proyecto que se evala.