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Unidad 1
Zona Europa Occidental Europa Oriental (incluye ex URSS) Ex Commonwealth Amrica Latina Japn Resto Asia frica Mundo
1000
1820
1998
Poblacin por regiones (en millones de personas) Fuente:Angus Maddison: The World Economy: a millennial perspective. OECD, Pars, 2001.
Zona Europa Occid. Europa Orient. URSS USA Amrica Latina Japn China Resto Asia frica Mundo
0
450 400 400
1820 1232 636 689 1257 665 669 600 575 418 667
1870 1974 871 943 2455 698 737 530 543 444 867
1913 3473 1527 1488 5301 1511 1387 552 640 585 1510
1950 4594 2120 2834 9561 2554 1926 439 635 852 2114
1973 11534 4985 6058 16689 4531 11439 839 1231 1365 4104
1998 17921 5461 3893 27331 5795 20413 3117 2936 1368 5709
2001 19045
29175
20740 3719
6206
PBI p.c. Fuente:Angus Maddison: The World Economy: a millennial perspective. OECD, Pars, 2001 (en dlares constantes Geary-Khamis de 1990).
1000
1820
1900
1950
1999
24
24
36 39 27 34
46 47 35 44 24
66 68 51 61 41 38
78 77 69 81 71 52
23
24
Mundo
24
24
26
31
49
66
Esperanza de vida (aos al nacer) Fuente:Angus Maddison: The World Economy: a millennial perspective. OECD, Pars, 2001.
QU ES LA EMPRESA?
Necesitamos Conocimientos Instrumentos de produccin Produccin moderna Divisin del trabajo Mecanizacin Racionalizacin.
Factores de produccin
Maquinarias Materias primas Instalaciones Edificios Dinero Trabajo especializado Tecnologa Direccin.
QU ES LA EMPRESA?
La empresa es una unidad relacional de personas. Integrada en un entorno envolvente Cambios: a) Entre la organizacin y su entorno b) Estructura interna y actividades operativas. Con eficacia outputs actuales vs. deseados- y eficiencia ratio entre outputs e inputs actuales. Equilibrio entre oportunidades y riesgos del entorno y competencias de la organizacin
QU ES LA EMPRESA?
Satisfaccin de necesidades propias de los individuos Afn de lucro Comunidad de trabajo y de vida Organismo viviente Conjunto orgnico de partes. Estructura.
Objetivos de la empresa
Satisfacer las necesidades humanas de bienes y servicios. Brindar empleo productivo para las personas. Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los recursos. Retribuir justamente a los factores de entrada. Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades humanas bsicas. Mervin Kohn
Objetivos de la empresa
Tres niveles de propsitos: La organizacin como sistema Del entorno envolvente De sus componentes internos Los directivos deben Controlar para lograr los objetivos del sistema que administran Cuidar una relacin abierta y responsable con el entorno Brindar un espacio de desarrollo humano.
Satisfaccin acreedores
Eficacia empresarial
Satisfaccin gobierno
Satisfaccin accionistas
mbitos de aplicacin
SOCIEDAD INVERSORES
M B
ESTADO
ECOSISTEMA
I
T O S
PROVEEDORES
PERSONAL CLIENTES
LA PROBLEMTICA EMPRESARIAL
Problemas de Identidad Problemas de Entorno Problemas de Instrumentacin Filosofa Polticas Objetivos
LA PROBLEMTICA EMPRESARIAL
Identidad Entorno Posicionamiento y compromiso Identidad Instrumentacin Financiacin y Administracin Entorno Instrumentacin Productos, precios y condiciones competencia
LA PROBLEMTICA EMPRESARIAL
Conjugar el yo empresarial y el entorno externo. Conjugar el presente y el futuro Presente Direccin por objetivos Regulacin Esquema de control Futuro Filosofa de planificacin Cambio Desarrollo en armona.
Evolucin de la empresa
Talleres artesanales Revolucin industrial Automatizacin Disociacin entre capital y gestin Concentracin de capitales Imperfeccin de la competencia Intervencin del Estado/liberalismo econmico.
Empresa Tradicional
Jerarqua
Empresa Nueva
Interconectada
Alcance
Recurso Principal Estado Conduccin Motivadores claves Direccin
Interna / Cerrada
Capital Estable Directivos Premio Castigo Controles Administrativos
Externa / Abierta
Personas, informacin Dinmico Profesionales Compromiso Autoadministracin
Factores
Bases de Accin Motivacin individual Aprendizaje Base de relacin Actitud del Empleado Exigencias principales
Empresa Tradicional
Control Satisfacer superiores De trabajos especficos Competitividad Indiferencia Administracin dominante
Empresa Nueva
Autorizacin para actuar Lograr objetivos en equipo De capacidades Cooperativa Identificacin Liderazgo
Los valores en los individuos y en las organizaciones tendrn que cambiar de una postura individualista y cerrada a una de trabajo en equipo, de mayor apertura.-
VALORES
1.- Comportamiento
Pasado Co- dependencia Competitivo Concentrado en problemas Conservador Tradicional Futuro Interdependencia Cooperador Concentrado en la oportunidad Evolucionista
2.- Pensamiento
Pasado Lgico Racional Futuro Creativo Imaginativo
Certidumbre
Respondiendo- Reaccionando Comparando con el pasado Deductivo
Curiosidad
Iniciando anticipando Viviendo el presente Inductivo
3.- Organizacionales
Del pasado
Administracin / objetivos Jerrquico Competencia interna Fallas / Culpas
Al futuro
Liderazgo / Visin Orgnico / Horizontal e integrado Actitud cooperativa Aprendizaje Apoyo