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El Liderazgo

Realidad o Mito?

LDER Una Propuesta de Definicin.

LDER:

Aquella persona humana a quien un determinado grupo social le otorga la calidad de gua y deposita en l su confianza para conducirlos hacia el logro exitoso de determinados fines u objetivos.

LDER Algunos Conceptos Bsicos


Del intento de definicin anterior se desprende el hecho de que: 1) para que un lder, en su ms amplia acepcin, exista, es condicin que igualmente exista por lo menos otra persona, -o ms generalmente, un grupo de personas-, que tengan la voluntad de seguirlo, y (2) que stas ltimas depositen en l su confianza y estn dispuestas a seguirlo.
De hecho, lder y seguidores viven una especie de simbiosis. Las personas buscamos quien nos gue slo en situaciones de incertidumbre. Frente al cambio, tratamos de ubicar a aquel o aquellos que tienen, o al menos nos parece que tienen el conocimiento para transcurrir con seguridad por caminos inciertos.

LDER Algunos Conceptos Bsicos

El liderazgo efectivo es uno de los elementos ms importantes del mundo actual.


Debido a la cantidad y aceleracin de los cambios en los entornos de nuestras vidas personales y organizacionales, la necesidad de ms y mejores lderes es evidente. La complejidad resultante del crecimiento demogrfico y econmico, de la diversificacin, la globalizacin, los avances cientficos y tecnolgicos, entre otros, exige la presencia de verdaderos lderes.

LDER Algunos Conceptos Bsicos

Es de la mayor importancia el reconocer, que todos, pero en especial aquellos que hemos tenido el privilegio de acceder a una educacin, realizamos, consciente o inconscientemente, una funcin de liderazgo en nuestras respectivas reas de influencia. Todos, en mayor o menor grado, tenemos seguidores, personas que nos observan y siguen, imitan o se comportan, en forma abierta o simulada, de acuerdo con nuestras actitudes o indicaciones.

La posicin de lder es irrenunciable, porque sta, cuando es real, no es adquirida, sino que se le es otorgada por parte de terceros frente a la necesidad de certidumbre.

LDER Algunos Conceptos Bsicos


HOY SE REQUIEREN MS Y MEJORES LDERES.

Ms educados, ms capacitados, ms facultados. Capaces de contemplar horizontes ms amplios que les permita predecir en forma ms certera.

Capaces de crear visiones factibles del futuro.


Capaces de proponer estrategias para concretar las visiones planteadas. Con el valor de pensar diferente. Con la libertad mental suficiente para crear e innovar permanentemente.

Poseedores y practicantes de los valores universales.


Hambrientos del logro y deseosos de lograr el bien comn.

LDER Algunos Conceptos Bsicos

Es determinante que el lder est consciente de su papel y responsabilidad de servicio, de manera que aprovechando el conocimiento de las tcnicas para mejorar los procesos de grupo, las utilice para el mejoramiento real de las actividades de las personas y los grupos que lidera.
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LDER Algunos Conceptos Bsicos

Los lderes han existido desde los principios de la humanidad, en todos los niveles y actividades sociales, en tanto que las funciones de la direccin fueron resultado de la creciente complejidad en la administracin de las organizaciones, especialmente a partir de mediados del siglo pasado con la llamada 2a revolucin industrial.

LDER Algunos Conceptos Bsicos

El liderazgo tiene como funcin principal, provocar el movimiento y el cambio en la organizacin:

1.- Creando una visin del futuro y marcando rumbo. 2.- Coordinar los esfuerzos del personal hacia la visin. 3.- Motivar e inspirar al personal para alcanzar los objetivos.
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ENCUESTA SOBRE EL PERFIL DE LOS EJECUTIVOS

Fuerte 50% DICEN QUE HAY POCAS PERSONAS AS CASI EL 100% OPINA QUE HAYDEMASIADO POCAS PERSONAS AS 75% DE LA OPINIONES COINCIDEN EN QUE HAY DEMASIADAS PERSONAS AS Fuerte

50% OPINAN QUE EXISTEN DEMASIDAS PERSONAS AS Dbil Dbil

DIRECCIN 10

RELACIN DE CAMBIO Y COMPLEJIDAD CON EL GRADO DE LIDERAZGO Y DIRECCIN REQUERIDOS.

Alto SE REQUIERE: ALTO LIDERAZGO. SE REQUIERE: ALTO LIDERAZGO.

BAJA DIRECCIN
SE REQUIERE: ESCASO LIDERZGO, O Bajo ESCASA DIRECCIN.

POCA DIRECCIN.
SE REQUIERE: ALTA DIRECCIN. POCO LIDERAZGO

Alto

Bajo

COMPLEJIDAD 11

CREACIN DE UN PROGRAMA -DIRECCIN FRENTE A LIDERAZGODIRECCIN: Planeacin y Presupuestos.

LIDERAZGO: Determinacin del Rumbo.

AYUDAR A CREAR RESULTADOS PREDECIBLES EN AS-PECTOS IMPORTANTES.


FACILITA COMPROBAR LA REALIDAD

Elaboracin de Planes formales que contemplen el qu, el dnde, el quin y el cmo. Empleo de un mtodo deductivo a partir de los resultados deseados.

AYUDAR A CONSEGUIR LOS CAMBIOS PARA ENFREN-- TAR A LAS VARIACIONES DEL ENTORNO.
PROPORCIONA UN CENTRO DE ATENCIN

Elaboracin de una Visin que describa los aspectos fundamentales del futuro de la organizacin. Proceso inductivo hacia el futuro.
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DETERMINACIN DEL RUMBO -VISINLA VISIN DEBE SER (1) DESEABLE, Y (2) FACTIBLE. -Deseable, para que satisfaga las necesidades de los miembros del sistema. -Factible: se debe tener una estrategia que haga posible el logro.

Para su establecimiento se debe reunir el mximo de informacin relevante. Su impacto potencial debe ser claramente percibido por los miembros de la organizacin que lucharn por alcanzarla.

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MOTIVACIN E INSPIRACIN

PERSONAL MOTIVADO/INSPIRADO: Grupo de personas que presentan un nivel de energa, intensidad y determinacin, muy por encima de lo que se considera normal, para el logro de una tarea .

CREAR MOTIVACIN/INSPIRACIN: Satisfacer las necesidades individuales de realizacin, de pertenencia, de reconocimiento, auto estima, valores, etctera, a travs de (1) Contrastar la Visin con los valores e intereses de los individuos; (2) Permitir la participacin de las personas en los procesos de toma de decisiones: (3) Apoyar los esfuerzos con asesoras, informacin oportuna y el ejemplo, y (4) Reconocer pblicamente los logros individuales y de grupo.
IMPACTO POTENCIAL: Nuevamente sealamos la importancia de la sinergia de los grupos motivados trabajando en equipo.

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HERENCIA, INFANCIA Y LIDERAZGO EN PUESTOS IMPORTANTES

INTEGRIDAD: Las personas nunca siguen en gran nmero a individuos que, en su opinin, carecen de honestidad, excepto durante breves perodos de tiempo. Las personas muy motivadas pero faltas de integridad suelen marcar un rumbo que, de ser seguido, podra desembocar en resultados negativos.

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TIPOS DE LIDERAZGO Y CARACTERISTICAS DE LOS LDERES

BSICAMENTE PODEMOS HABLAR DE DOS TIPOS DE LIDERES:

FORMALES.- Que son aquellos que son nombrados legalmente en una posicin directiva que ejercen un poder y que simultneamente adoptan funciones de liderato, provocando y conduciendo cambios en el mbito de su competencia.

INFORMALES.- Aquellos que sin contar con un nombramiento legal de algn tipo, son reconocidos por sus caractersticas personales (conocimientos tcnicos, moralidad, valores, carisma, etc.) como guas de personas o grupos y as encontrar un cierto nivel de certidumbre frente a situaciones, circunstancias o problemas que por su complejidad juzgan no tener las capacidades de resolver exitosamente por s mismos.

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TIPOS DE LIDERAZGO Y CARACTERISTICAS DE LOS LDERES

El liderazgo puede adoptar varios matices que van,en un continuo, desde una autocracia total, hasta una permisividad extrema.
Cada estilo ser tan bueno o tan malo segn se ajuste y sea congruente a y con los tiempos y circunstancias que vive la organizacin o el grupo de que se trate.
100% AUTOCRTICO

100% PERMISIVO

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TIPOS DE LIDERAZGO Y CARACTERISTICAS DE LOS LDERES


Entre las caractersticas deseables a encontrar en un lder, podemos sealar, entre las ms importantes, las siguientes:

Lealtad.

Valor para pensar y ser diferente.


Visin amplia.

Creatividad e innovacin. Deseos de ser y de lograr.


Consistencia.

Confianza en s mismo. Resistencia moral y fsica.

Decisin.

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EL LIDERAZGO EN EL FUTURO

Deben incrementar su capacidad de diagnstico para comprender que cosas nuevas se requieren, o qu cosas deberan ser desaprendidas y mostrar ms flexibilidad del comportamiento para aceptar el cambio. Deben crear fronteras de la organizacin suficientemente porosas y permeables para poder reconocer la realidad. As se tendr la previsin par ver las cosas antes que otros la perciban.
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EL LIDERAZGO EN EL FUTURO

Se van a necesitar lderes que sepan qu es realmente importante para la organizacin en el largo plazo. Lderes que tengan un sueo, una misin, una intencin estratgica. Deben tener asimismo la capacidad precisa para articular una visin, para comunicarla con sencillez, pero tambin con claridad. Para comunicar una visin se requieren ms que palabras. Es viviendo la visin da a da -personificndola- y enriqueciendo a cada persona en la organizacin para que implante y ejecute esa visin en todo lo que hace. Igualmente, el lder tendr que incrementar su capacidad para generar y mantener la confianza.

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EL LIDERAZGO EN EL FUTURO

El lder requiere tener una predisposicin hacia la accin. No quedarse en la reflexin, ! Actuar La visin del lder debe tener un significado para toda la gente que este involucrada en su logro. Para ser exitoso, el lder debe estar consciente del continuo cambio de su tiempo y circunstancias para adecuar su propio estilo y poder actuar en forma congruente.

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