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Noviembre, 2003
Consideraciones previas
INTRODUCCIN
Limites de la Investigacin: en pocas ocasiones el consumidor es capaz de definir lo que no existe. Sin embargo:
El producto es el elemento ms importante en la estrategia de MKT y es algo ms que especificaciones tcnicas: es un conjunto de atributos percibidos por el CONSUMIDOR.
Por lo tanto es razonable avanzar sin preguntarle?
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INTRODUCCIN
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INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
Se debe recordar que no todos los consumidores responden igual de rpidamente a un nuevo producto. Lanzar nuevos productos es una estrategia necesaria para las marcas de fabricante. Claves del xito en el lanzamiento:
- Ofrecer un producto novedoso - Ofrecer un producto que cubra una necesidad - Conocer el mercado - Capacidad de adoptar estrategias de Marketing adecuadas
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INTRODUCCIN
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Existe una saturacin de productos, sobre todo por la extensin de lnea, que condiciona el xito. Se debe investigar la repercusin del producto sobre los ya existentes, sean propios o de la competencia. No existe una metodologa nica de investigacin, se debe buscar la ptima en cada contexto.
INTRODUCCIN
1. GESTACIN DE IDEAS
2. TEST DE CONCEPTO
3. TEST DE PRODUCTO
4. TEST DE PRECIOS
5. TEST DE ENVASE
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ANTES DE EMPEZAR
Garantas sanitarias
Garantizar estndar de produccin
Catas a ciegas
Garantas de confidencialidad
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Verdades y mentiras
ANTES DE EMPEZAR
Con hacer 30 40 encuestas a la gente, es suficiente para saber si vamos bien 30 40 encuestas aportan un nivel de incertidumbre extraordinario debido al alto margen de error. Gente es mi pblico objetivo? Cul es la opinin que me interesa? - Quien compra mi producto. - Quien lo consume. - Quien me prescribe.
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ANTES DE EMPEZAR
a u l r r r u c c c V N 1 7 7 7
4 5 5 2
4 3 3 5
2 0 0 5
2 6 6 1
5 0 0 1
9 9 9 0
T 7 0 0
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Encuestando a 10
Resultados de 4 muestras aleatorias de 10 individuos cada una, extradas de los 147 individuos iniciales
4 1 P 4
a u l l i a a u r u c c c e e e e r r r u c c c V M 1 0 0 0 V M 1 0 0 0
M 1 0 0 0 M 2 0 0 0 M 4 0 0 0 M 5 0 0 0
M 3 0 0 0 M 2 0 0 0 M 1 0 0 0 T 0 0 0
0 0 0 T
a u l i l r r r u c c c e e e V N 1 7 7 7
M 4 5 5 2
M 4 3 3 5
M 2 0 0 5
M 2 6 6 1
M 5 0 0 1
M 9 9 9 0
4 1 P 4
T 7 0 0
a u l l i a a u r u c c c e e e e q r r r u c c c V M 2 0 0 0 V M 2 0 0 0 M 1 0 0 0 M 1 0 0 0 M 3 0 0 0 M 3 0 0 0 M 2 0 0 0 M 2 0 0 0 M 2 0 0 0 M 2 0 0 0 0 0 0 T 0 0 0 T
Encuestando a 20
Resultados de 4 muestras aleatorias de 20 individuos cada una, extradas de los 147 individuos iniciales
4 1 P 4
a u l i l m a u l r r r u c c c e e e e e q r r r u c c c e V N a 1 0 0 0 V M , 1 0 0 0 M 3 0 0 0 M , 1 0 0 0 M 6 0 0 0 M , 4 0 0 0 M 4 0 0 0 M , 6 0 0 0 M 3 0 0 0 M , 7 0 0 0 M 2 0 0 0 M , 1 0 0 0 M 1 0 0 0 T 0 0 0 T o 0 0 0
a u l i l r r r u c c c e e V N 1 7 7 7
M 4 5 5 2
M 4 3 3 5
M 2 0 0 5
M 2 6 6 1
M 5 0 0 1
M 9 9 9 0
4 1 P 4
T 7 0 0
a u l i l m a u l r r r u c c c e e e e e q r r r u c c c e V N a 1 0 0 0 V M , 1 0 0 0 M 4 0 0 0 M , 4 0 0 0 M 2 0 0 0 M , 3 0 0 0 M 4 0 0 0 M , 8 0 0 0 M 4 0 0 0 M , 2 0 0 0 M 1 0 0 0 M , 2 0 0 0 M 4 0 0 0 T 0 0 0 T o 0 0 0
Encuestando a 30
Resultados de 4 muestras aleatorias de 30 individuos cada una, extradas de los 147 individuos iniciales
P 4 4 1
m a u a u l l i l a e q r r u c r c r c r u e c c c e e e e V M V M 2 7 7 7 , 4 3 3 3
M M 3 0 0 7 , 5 7 7 0
M M 8 7 7 3 , 4 3 3 3
M M 1 7 7 0 , 8 7 7 0
M M 4 3 3 3 , 7 3 3 3
M M 2 7 7 0 , 2 7 7 0
T T o 0 0 0 0 0 0
a u l i l r r r u c c c e e e V N 1 7 7 7
M 4 5 5 2
M 4 3 3 5
M 2 0 0 5
M 2 6 6 1
M 5 0 0 1
M 9 9 9 0
T 7 0 0
P 4 4 1
m a u a u l l i l a e q r r u c r c r c r u e c c c e e e e V M V M 5 7 7 7 , 4 3 3 3
M M 3 0 0 7 , 2 7 7 0
M M 3 0 0 7 , 3 0 0 0
M M 0 3 3 0 , 9 0 0 0
M M 4 3 3 3 , 8 7 7 7
M M 5 7 7 0 , 4 3 3 0
T T o 0 0 0 0 0 0
ANTES DE EMPEZAR
20,0% 18,0% 16,0% 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0%
12 5 17 5 22 5 27 5 32 5 37 5 42 5 47 5 52 5 57 5 62 5 67 5 72 5 77 5 82 5 87 5 92 5 97 5 25 75
Error muestral
Individuos en la muestra
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TEST DE PRODUCTO
OBJETIVO
MOMENTO DE REALIZACIN
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TEST DE PRODUCTO
1.- Encuestas con comparacin de productos. TEST 2.- Encuestas sin comparacin de productos. 3.- Reuniones de grupo.
CUIDADO CON LOS EMPACHOS
HALL
IN HOME
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METODOLOGA
Por qu
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METODOLOGA
lavajillas
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METODOLOGA
Precios aceptables
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x MARCA A
cremosa suave
sana
fcil de untar
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Debemos preguntar
1. Lo que aporta el producto: ventajas y novedades. 2. Cmo se posiciona frente a los productos de la competencia? 3. Es coherente con mi estrategia de marca? 4. El deseo de compra que produce antes de mostrar precio : con o sin competencia. 5. El deseo de compra que produce tras mostrar su precio : con o sin competencia. 6. Frecuencia de compra futura del producto. 7. A que producto/marca sustituye?Nivel de fidelidad a la marca. 8. Canibaliza a otros productos/marcas propias? 9. Caractersticas del encuestado para su segmentacin.
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BENCHMARKING
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BENCHMARKING
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En el lanzamientos de productos: Grandes: Consultas y catas internas y externas, con clientes y consumidores. Medianas: Consultas y catas, sobre todo internas, con clientes. Pequeas: exclusivamente a nivel interno. A veces investigan conjuntamente con las grandes superficies y distribuidores. Quienes lo usan, le dan un valor imprescindible al test.
BENCHMARKING
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Conclusiones
1. Saturacin de productos y marcas: necesidad de diferenciarse. 2. Considerar la opinin del consumidor es clave. 3. El consumidor es quien conoce mejor sus propios gustos, preferencias, y forma de interpretar la realidad. 4. Las empresas de ms xito, son las que ms usan la investigacin sobre la aceptabilidad de sus nuevos productos. 5. Se debe considerar la Investigacin Comercial como una fase necesaria dentro del proceso de innovacin, y no como un coste suplementario.cul es el coste del error?
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CONCLUSIONES
Conclusiones
6. Hacer investigacin no es exclusivo de empresas grandes: es posible encontrar soluciones imaginativas como hacer estudios tipo mnibus. 7. No es bueno afiliarse a una metodologa, hay que elegirla en funcin de los objetivos. 8. Si se usan encuestas, no vale con 20 30. 9. En cualquier caso, ojo a la seleccin de la muestra. 10. Por ltimo, antes de empezar, es necesario saber lo que se espera conseguir con el nuevo producto, y con la investigacin.
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CONCLUSIONES
Appe
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