Integrantes: Stephanie Claros Anthony Tinoco Miguel Hernndez Roberto Rodrguez

Es la distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional, participan en el diseo organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementos claves: Especializacin del trabajo Departamentalizacin Cadena de mando Amplitud de control Centralizacin y descentralizacin Formalizacin

Que es la Estructura Organizacional?

Especializacin de Trabajo
Adam Smith fue el primero en identificar la divisin del trabajo y concluy que esta contribua a aumentar la productividad. A principios del siglo XX, Ford aplic esta concepto en una lnea de ensamblaje en la que a cada trabajador se le asignaba una tarea especfica y repetitiva. En la actualidad este trmino se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organizacin se dividen en tareas separadas. La esencia de la especializacin del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que ste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad mas que toda la actividad.

Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especializacin del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar. El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentalizacin.
Existen 5 formas comunes de departamentalizacin:
Funcional Geogrfica De Productos De Procesos De Clientes

Departamentalizacin

Departamentalizacin Funcional
Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones.

Departamentalizacin Geogrfica
Agrupa los puestos de acuerdo con la regin geogrfica.

Departamentalizacin por Productos

Agrupa puestos por lneas de Productos.

Departamentalizacin por Procesos

Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.

Departamentalizacin por Clientes

Agrupa los puestos con base en clientes especficos y exclusivos con necesidades comunes.

Cadena de Mando
La cadena de mando es la lnea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales mas altos a los mas bajos y define quien informa a quien. Ayuda a los empleados a responder preguntas como A quien recurro si tengo un problema? y Ante quien soy el responsable? Los trminos importantes son: autoridad, responsabilidad y unidad de mando.

3 Conceptos Importantes sobre la Cadena de Mando

Autoridad: Se refiere a los derechos inherentes a una posicin gerencial para decirle a la gente que hacer y esperar que lo haga. Responsabilidad: Cuando los gerentes asignan trabajos a los empleados, dichos empleados asumen la obligacin para realizar cualquier tarea asignada. Unidad de Mando: Establece que una persona debe reportarle solo a un gerente.

Tramo de Control
A cuantos empleados puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz? El tramo de control es el nmero de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficaz y eficiente.

Centralizacin y Descentralizacin
La centralizacin describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organizacin. Si los gerentes de alto nivel toman las decisiones claves de la organizacin con una participacin escasa o nula de niveles inferiores, entonces esta organizacin est centralizada. En contraste, cuanto mas informacin proporcionen o las decisiones sean tomadas por los empleados de niveles inferiores, habr mas descentralizacin.

Formalizacin

La formalizacin se refiere al grado en el que los trabajos de una organizacin estn estandarizados, y en el que las normas y procedimientos guan el comportamiento de los empleados. Si un trabajo esta muy formalizado, entonces la persona que lo realiza tiene poco poder de decisin en cuanto a lo que realizar, cuando se har y como lo har. En organizaciones con un alto grado de formalizacin existen descripciones de trabajo explicitas, numerosas normas organizacionales y procedimientos claramente definidos que abarcan los procesos de trabajo.

En Sntesis
Sin importar el diseo organizacional que elijan los gerentes para sus organizaciones, el diseo debe ayudar a los empleados a realizar su trabajo de la mejor manera posible, esto es lo ms eficiente y eficaz. La estructura debe ayudar y facilitar a los miembros de la organizacin a llevar a cabo el trabajo. Despus de todo la estructura es simplemente un medio para llegar a un fin.

Gracias por su Atencin!