EL PODER DE PENSAR EN LO IMPOSIBLE

Cambio en las organizaciones

Marcela Hernndez S.

PRESENTACIN
Transforme el negocio de su vida y la vida de su negocio Por: Yoram Wind Colin Crook
Es una introduccin elemental al modo en que funciona la mente, invitando a la reflexin y al cambio en la forma de pensar.

Cuntas personas ves?

Qu es esto?

Pueden ser lechugas

El palacio de opera de Sidney

Lo que vemos no es lo que vemos, sino lo que pensamos que vemos

Por qu observar lo mismo tiene diferentes interpretaciones ?

Nuestros esquemas mentales nos predisponen para ver el mundo de una manera determinada y actuar siguiendo unas lneas de accin perfectamente demarcadas.

MODELOS MENTALES
Son las imgenes, supuestos, e historias que tenemos en la mente acerca del mundo, de nosotros mismos, de los dems y de las instituciones. Son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.

Los modelos mentales se van formando por:

Los modelos mentales se forman por:

La educacin que recibimos Las personas que nos rodean

Recompensas e incentivos

Condiciones socio culturales

Situaciones que vivimos

NUESTROS MODELOS MENTALES SE REFLEJAN EN: Personal Profesional

PARADIGMA
Los paradigmas son la forma bsica de percibir, pensar , valorar y actuar en base a una visin particular de una realidad. Un paradigma se transmite a generaciones sucesivas mas por experiencia directa que por su medio de la enseanza
Wills Harmon (lider del Stanford Research Institute)

LOS PARADIGMAS SON MODELOS MENTALES

Lo que se vive hoy son permanentes "cambios paradigmticos", en la educacin, la economa, los negocios, las empresas, la poltica. Es decir un permanente cambio de las reglas. Los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas .

Nuestros modelos mentales son tan poderosos y persistentes que, aunque ya no expliquen lo que est sucediendo, nos empeamos en hacer que nuestras experiencias encajen en sus moldes, lo cual resulta peligroso: igual que los nuevos modelos mentales impulsan a las empresas, los viejos pueden retenerlas e impedir que avancen

PARADIGMAS

PROBLEMA
No somos conscientes de los Modelos Mentales Personales y de la organizacin

No se examinan
Surge el problema cuando los modelos son diferentes a la realidad y afectan nuestro comportamiento, decisiones, relaciones, desempeo, etc.

El punto de inicio para transformar nuestro universo es nuestra forma de pensar en l, es decir, reconocer nuestros patrones mentales.

Comprender que la mayora de lo que pensamos y vemos en un momento dado procede del interior y no del exterior.

CMO?
PERSONAL: Volver el espejo hacia adentro
Identificar nuestros Modelos Mentales, llevarlos a la superficie, explorarlos hablando de ellos sin defensa para poder evaluarlos y estar dispuestos a la transformacin necesaria. Desaprender y volver a Aprender

Reflexin Verificacin Perfeccionamiento

ORGANIZACIONAL: Revisar la Estrategia Identificar supuestos, clarificarlos y probarlos hallando su concordancia con la realidad y su impacto en la Organizacin, para de ser necesario, elaborar nuevas estrategias e implementarlas.
Innovar, Cambiar para mejorar genera excelentes resultados !!

 Zooiming in. Zooming out

Para navegar en este universo de informacin, debemos utilizar el zoom para acercarnos a la fraccin de informacin significativa (zooming in) y luego alejarnos para tener una visin coherente del todo (zooming out).

Identificando el modelo bloqueador y construyendo su modelo mental impulsador a partir del lenguaje

IDENTIFICAR

TRANSFORMAR

EL LENGUAJE COMO BASE DE TRANSFORAMCION

FRASES UTILIZADAS EN MODELOS MENTALES IMPULSADORES

- Me siento bien. -Todo lo puedo hacer. -Hoy es un gran da. -Me controlo , me relajo y salgo de esto. -Cada vez estoy mejor

-Tengo la capacidad para hacer un mejor trabajo

-La vida me da lo que necesito en el momento que necesito.

-Lo nuevo se aprende fcilmente

-Mis actividades las hago con tranquilidad -Tengo muy buenas relaciones con los dems

Viejos paradigmas difciles de romper

Se adoptan paradigmas nuevos por influencia

Las expectativas de otros atan a modelos mentales antiguos

 Para cambiar los esquemas mentales de la gente que le rodea, debe identificar las diferencias que le separan de esas personas y buscar maneras de conectar.

Identificar nuestras desconexiones adaptativas

Aislar nuestros modelos mentales en situaciones concretas. Utilizar el dialogo dando nfasis en la mayor utilidad del modelo Propiciar una crisis para que surja la unin Conectar mediante tres frases: comunicarse, compartir elementos y establecer visin

Conectar partes divididas

Establecer proceso

Actuar supone tomar decisiones y hacerlo de forma rpida, sopor tando un cier to estrs e impulsados por el paso veloz del tiempo, luchando contra la incer tidumbre y paliando la falta de informacin con nuestros conocimientos en la materia

Decisin

Analtica

Intuitiva

ACTIVIDAD

Identifique tres Modelos Mentales bloqueadores vigentes en su centro de trabajo, y genere la transformacin positiva de los mismos, construyendo el respectivo Modelo Mental Impulsador.

REFERENCIAS
Ficha Tcnica: EL poder de pensar en lo imposible. Wharton School Publisihing. Recuperado de: http://www.leadersummaries.com/resumen/pensar de-forma-imposible Universidad Nacional de Colombia. Modelos Mentales . SIMEGE. Recuperado de: http://www.simege.unal.edu.co/index.php?option=co m_docman&task=cat_view&gid=923&Itemid=1128