Yozandy Gervacio Arenas Alicia Snchez Larios Ana Karina Chvez Rodrguez

El inters por una tcnica trascendi las fronteras en 1958, cuando Alfred Klein y Nathan Grabinsky del Banco de Mxico preparan el Anlisis Factorial: Gua de Estudios para la Economa Industrial, una Investigacin en que abordan el estudio de las causas de una baja productividad.

Mtodo para evaluar la eficiencia y eficacia con que operan las organizaciones. Consiste en examinar y evaluar los factores que intervienen e influyen en la administracin de un organismo social . Divide las actividades de una empresa en factores los cuales tienen una funcin sin la cual se vera afectada la totalidad de la misma.

PROPOSITO:

ALCANCE:

Cuantificar la contribucin de cada factor en el resultado de las operaciones que esta realice.

La identificacin, anlisis y estudio de dichos factores habr de hacerse tomando en cuenta la actividad o giro de la empresa y el propsito de la misma.

NATURALEZA:

Se concibe a la operacin de una entidad como resultado de la combinacin ponderada de sus componentes genricos, unos internos y otros externos, a los que se les denomina factores de operacin.

El anlisis factorial se debe realizar a partir del rendimiento y la productividad del conjunto de operaciones de la empresa. Los factores a evaluar pueden variar de acuerdo con el giro de la empresa. La objetividad del auditor es indispensable al evaluar cada factor.

1. PLANEAR LA INVESTIGACION
1. Definir la materia objeto de investigacin. 2. Definir el propsito final de la investigacin. 3. Determinar el tiempo disponible para la investigacin. 4. Planear las fases y el volumen del trabajo. 5. Determinar los medios de investigacin e informacin y la facilidad para obtenerlos. 6. Obtener la autorizacin necesaria para la orientacin y el programa a que se sujetar la investigacin

2. ANALIZAR EL TEMA
1. Determinar los factores pertinentes al tema y a su operacin. 2. Averiguar las funciones de cada factor. 3. Determinar la informacin mnima necesaria. 4. Recopilar la informacin. 5. Verificarla. 6. Asegurarse de que est completa.

3. EXAMINAR CADA FACTOR

1. Hasta que grado concuerda la operacin de los factores con las funciones asignadas a stos? 2. Qu tendencia se registra en el campo de cada factor? 3. Qu evolucin ocurre en los campos relacionados? 4. Cules elementos del factor estn estimulando la operacin? 5. Cules elementos del factor ejercen una influencia limitadora? 6. Qu objetivos debieran lograrse en el campo de cada factor? 7. De qu medios se dispone para alcanzar estos objetivos?

4. COMBINAR LOS HALLAZGOS

1. Cul parece ser la capacidad ptima de acuerdo con los objetivos de la operacin? 2. Cul es la ejecucin total real? 3. Cules son los factores limitadores? 4. Qu factores deben estudiarse con mayor detalle? 5. Qu objetivos pueden alcanzarse con el empleo de los medios disponibles? 6. Examinar el total de los hallazgos encontrados en cooperacin con otros especialistas.

5. PRESENTAR UN DIAGNOSTICO
1. Preparar documentos para su discusin; Diagramas, etc., para su presentacin.

2. Sealar claramente qu hallazgos y diagnsticos est sujetos al juicio de las personas responsables de la ejecucin de las operaciones que se investigan.
3. Exponer el desarrollo de los hallazgos. 4. Obtener el acuerdo de las diferentes opiniones sobre cada uno de los pasos antes de avanzar al siguiente. 5. Estimular las decisiones. 6. No perder de vista el hecho de que la decisin es prerrogativa de las personas responsables de la ejecucin o direccin.

1. Medio ambiente: conjunto de influencias externas que actan sobre la operacin de la empresa. 2. Poltica y direccin: orientacin y manejo de la empresa mediante la direccin y vigilancia de sus actividades.

3. Productos y procesos: seleccin y diseo de los bienes que se han de producir y de los mtodos usados en la fabricacin de los mismos. 4. Financiamiento: manejo de los aspectos monetarios y crediticios.

5. Medios de produccin: como inmuebles, equipo, maquinaria, herramienta e instalaciones de servicios. 6. Fuerza de trabajo: personal ocupado en la empresa.

7. Suministros: materias primas, materiales auxiliares y servicios. 8. Actividad productora: transformacin de los materiales en productos que puedan comercializarse.

9. Mercado: orientacin y manejo de la venta y la distribucin de los productos. 10. Contabilidad y estadstica: comprende el registro e informacin de los hechos y operaciones econmicas y financieras de la empresa.