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Herramientas de planificacin estratgica

-FODA-

Anlisis FODA
el proceso de planeacin estratgica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misin y Visin de la institucin.
Metodologa para el anlisis del FODA. Instituto Politcnico Nacional de Mxico, 2002.

Anlisis Situacional FODA


Lista plana factores FODA clasificadas por funcin
Fortaleza F1 F2 ... Fn Oportunidades O1 O2 ... Os A1 A2 ... As D1 D2 ... Dr Amenazas Debilidades

La lista permite tener un primer plano, una vista general que permita determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

Anlisis Situacional FODA


Interno:
Evaluacin POA anterior. Resultados de las operaciones. Contingencias y desvos (causas). RRHH, materiales, activos, servicios. Estructura organizacional. Presupuesto ejecutado de gestiones anteriores. Estimacin de ingresos a percibir.
Anlisis Interno
Oportunidades Fortalezas . Aspectos internos que potencian el accionar . Ventajas naturales . Capacidades distintas Cmo se puede explotar?

Externo:
Comprender variables o factores:

Econmico. Social. Tecnolgico. Legal. Polticas Pblicas.


Anlisis externo

Estrategias anlisis, por cruce de variables:

Riesgos

Desafos

Desafos

Riesgos

. Tendencias favorables provenientes del entorno Cmo se puede aprovechar?

Potencialidades

Debilidades

.Aspectos vulnerables que nos hacen vulnerables . Resistencia al cambio . Recursos y capacidades escasas . Se deben eliminar Cmo se puede detener?

Amenazas

Tendencias desfavorables. Altos riesgos Cmo se puede defender?

Limitaciones

Riesgos

Desafos

Matriz FODA
Desafos Riesgos

Factores internos Factores externos Lista de Oportunidades O1. O2. ... Op.

Lista de Fortalezas F1. F2. ... Fn.


Fortalezas - Oportunidades (Estrategia Maxi-Maxi) Estrategia optima para maximizar tanto las Fortalezas como las Oportunidades. 1. Xxxxxxxxxxxxxxxx (O1, O2, F1, F3 ...)

Lista de Debilidades D1. D2. ... Dr.


Debilidades - Oportunidades (Estrategia Mini-Maxi) Estrategia para minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades que le eviten aprovechar las ventajas externas. 1. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx (O1, O2, D1, D3, ...)

Lista de Amenazas A1. A2. ... Aq.

Fortalezas - Amenazas (Estrategia Maxi-Mini) Estrategia para maximizar las fortalezas de la institucin y minimizar las amenazas externas. 1. Xxxxxxxxxxxxxxxxx (F1, F3, A2, A3, ...)

Debilidades - Amenazas (EstrategiaMini-Mini) Estrategia para minimizar tanto las Amenazas como las Debilidades. 1. Xxxxxxxxxxxxxxxxx (D1, D3, A1, A2, A3, ...)

Riesgos

Desafos

Ejemplo matriz FODA


Factores internos Factores externos
Lista de Oportunidades: O1. Cambio del perfil demogrfico. O2. Demanda de cuadros calificados O3. Formulacin de polticas de largo plazo Lista de Amenazas: A1. En el NMS no existen procedimientos de evaluacin diagnstica A2. Jvenes sin orientacin vocacional A3. Tendencias preocupantes de desempleo y subempleo Lista de Fortalezas: F1. Excelente imagen F2. El 15% de los investigadores del SNI son politcnicos F3. El 90% de los docentes cuentan con licenciatura FO (Maxi-Maxi) Estrategia para maximizar tanto las F como las O. 1. Fortalecer el Programa de Formacin Docente. (O1, O2, F1, F3)

Desafos

Riesgos

Lista de Debilidades D1. Escasa vinculacin con los sectores. D2. Los ndices de eficiencia terminal son bajos. D3. La oferta del instituto est desfasada con la demanda. DO (Mini-Maxi) Estrategia para minimizar las D y maximizar las O. 1. Fortalecer los programas de vinculacin (O1, O2, O3, D1, D3)

FA (Maxi-Mini) Estrategia para fortalecer el Instituto y minimizar las amenazas. 1. Reactivar el Programa de Seguimiento de Egresados (F1, F3, A2, A3)

DA (Mini-Mini) Estrategia para minimizar tanto las A como las D. 1. Revisin del Modelo Educativo de acuerdo a las necesidades productivas. (D1, D2, D3, A1, A2, A3)

Metodologa para el anlisis del FODA. Instituto Politcnico Nacional de Mxico, 2002.