TEMA 9: Planificacin agregada

Planificacin de la produccin

Decidir las cantidades de productos a elaborar y el tiempo

Etapas de la planificacin de la produccin

Planificacin de la produccin a largo plazo Planificacin Agregada Programacin maestra de la produccin Planificacin de Materiales Programacin de las operaciones
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Largo Plazo (3 5 aos)

Mediano Plazo (12 18 meses)

Corto Plazo

Planificacin de la produccin a largo plazo Indica las cantidades a producir en cifras trimestrales o anuales muy agregadas (por familia de producto). Se hace en funcin del plan de ventas a largo plazo (depende de la demanda). Se planifica: desarrollo de nuevos productos, adquisicin de tecnologas, cambios en los procesos, adquisicin de nuevas instalaciones.
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Planificacin Agregada

El plan agregado de produccin refleja el nmero de unidades a producir por familia de productos

Se

realiza para periodos mensuales, generalmente en un horizonte de 6 a 18 meses. Establece cantidades a producir, inventarios, nivel de mano de obra; teniendo en cuenta la capacidad disponible
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Programacin maestra de la produccin El plan agregado de produccin se descompone, las familias de productos se dividen en productos concretos y los perodos pasan de meses a semanas. Establece cunto se va a producir de cada producto.

Se hace para un horizonte temporal de 1 semana a un ao.

Ejemplo (produccin de sillas de madera)

Meses
Plan agregado de produccin
Semanas Programa maestro de producccin Silla modelo A Silla modelo B Silla modelo C 100 500 300 100 500 100 450 100 100 450

Enero 1500
1 2 3 4

Febrero 1200
5 6 7 8

Planificacin de materiales Comprende una programacin detallada que indica las cantidades que se necesitan de cada uno de los componentes (materia prima) que conforman los distintos productos y fechas para las cuales deben tenerse dichos componentes.

Programacin de las operaciones

Se especifican secuencias de produccin, asignacin de tareas a los distintos centros de trabajos.

Son planes a corto plazo (hasta 3 meses)

Planificacin Agregada

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Objetivo de la Planificacin Agregada

Especificar cul es la combinacin del nivel de produccin, nivel de mano de obra y existencias de productos terminados que minimiza los costos y satisface la demanda prevista.

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Factores que deben tomarse en cuenta en la planificacin agregada

Comportamiento de los competidores Disponibilidad de materias primas
Demanda de Mercado

Capacidad externa

Condiciones econmicas

Planificacin Agregada

Capacidad fsica actual

Niveles de inventario Mano de obra disponible

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Estrategias de Planificacin Agregada

Cambio en los niveles de inventario.

Estrategia de nivelacin (cuando se mantiene la mano de obra constante)

Modificar

volumen de mano de obra (contrataciones y despidos).

Estrategia de caza.

Utilizacin

de horas extras Subcontratacin

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Costos relevantes en la Planificacin Agregada

Costos

de la fuerza de trabajo Costo de produccin Costo de mantenimiento de inventario Costo de contratacin y de despido Costos de carencia de inventario Costo de tiempo extra Costo de tiempo ocioso Costo de sub-contratacin
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Tcnicas para elaborar planes agregados.

Tcnica

de prueba y error Tcnicas basadas en modelos matemticos (programacin lineal) Simulacin

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1.Tcnica de prueba y error

1. Determinar el nmero de productos a elaborar bajo ciertas condiciones 2. Determinar los costos asociados al plan. 3. Definir varios planes agregados 4. Seleccionar el plan con menor costo Ejemplo: Establecer un plan agregado de produccin para la empresa C&A, para los prximos 6 meses.
Ver material dado en clase

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2. Programacin lineal
Tcnica de optimizacin. Todo problema consta de: Funcin objetivo (maximizar o minimizar) Restricciones Ejemplo: elaborar un plan agregado ptimo para la empresa C&A (3 meses)
Ver material dado en clase

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