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67%
25%
8%
35% acha que a grande massa de lucros vir dos novos produtos
Baixo
de necessidades, hbitos e gostos dos consumidores Surgimento de novas tecnologias (produtos substitutos) Ciclos de vida dos produtos cada vez mais curtos Ambiente de competio cada vez mais acirrada Altos investimentos no desenvolvimento de prottipos
Os executivos deixam de levar em considerao os resultados das pesquisas de marketing Superestimar demanda ou o potencial de crescimento do mercado Poltica de preos elevados demais para a realidade do mercado, junto com estrutura de custos pouco competitiva Erros de projeto dos produtos / servios Posicionamento incorreto, no levando em considerao as reais necessidades dos clientes Estratgia de comunicao equivocada Ciclos de vida dos produtos cada vez mais curtos Alta rivalidade entre as empresas, levando a reaes extremas
Causas de Fracasso
Porque os novos produtos fracassam ??? Avaliao de mercado inadequada 45 % Problemas no produto 29 % Mix de marketing inadequado 25 % Custos maiores que os esperados 19 % Reao da concorrncia 17 % Momento inadequado de lanamento 14 %
M Comunicao
Definio de Inovao
Inovao a criao de um produto ou de um processo melhor. (...) Atravs da criao de valor pela explorao de alguma forma de mudana, a saber: tcnica, material, preo, demografia e at geopoltica. Ou ainda, a gerao de novas demandas ou de novas maneiras de explorar um mercado existente.
A mudana tecnolgica uma forma criativa para o crescimento das corporaes e uma fora destrutiva que tornam as corporaes vulnerveis a concorrncia.
Tipos de Inovao
Inovao Sustentada
Mantm taxa de aprimoramento Proporcionam aos clientes existentes melhorias nos atributos que eles valorizam
Inovao de Ruptura
Introduzem conjunto diferente de atributos Desempenho inferior aos atributos valorizados pelo mercado de massa Tendem a ser usadas e valorizadas somente em novos mercados ou em novas aplicaes
O Dilema do Inovador
Medida de Desempenho
Desempenho Atual
Tempo
O Dilema do Inovador
Empresas Bem Geridas
Rentvel Portflio Equilibrado
Clientes Satisfeitos
Produtos Valorizados Entende os Clientes
Liderana de Mercado
Ignoram novos padres e nichos de mercado So atingidas por novas tecnologias No conseguem competir
Processo de Inovao
O que fazer para no perder posio mercadolgica
Foco
Mega Tendncias
Novas Tecnologias Dissociar Tecnologias Ruptura e Sustentao
Foco
Mercados Emergentes
Demanda Novos Padres
Organizaes Independentes
Disciplina o Processo de Inovao Torna Visvel as Diversas Etapas do Desenvolvimento Identifica as Funes e Responsabilidades Define os Critrios e Parmetros de Qualidade, Performance, Retorno e Viabilidade
Segue em Frente Recicla o Projeto Cancela o Projeto
Anlise Comercial
Desenvolvimento do Produto
Teste de Mercado
Lanamento
As empresas devem aplicar estruturas organizacionais adequadas, melhores ferramentas de gesto e metodologias com critrios bem definidos para obter o mximo de eficcia em cada estgio do processo de desenvolvimento de novos produtos
Gerao de Idias
Clientes Fornecedores Alta Administrao Pesquisa de Marketing Laboratrios
Concorrentes
Trade
Inventores
O sucesso na gerao de novas idias est na capacidade das empresas criarem mecanismos formais processos, organizao e polticas de incentivo visando maximizar a coleta, compilao e a gerao de novas oportunidades.
Listagem de Atributos Atributos atuais x atributos possveis x melhorias sugeridas Canal Direto com Consumidores Pesquisas de satisfao do consumidor SAC Brainstorming Crticas proibidas: juiz embaixo da mesa Quantidade de idias incentivada: trabalhar com o criativo Combinao de idias incentivada /Aperfeioamento de idias incentivada Identificao Necessidade Problema Pesquisas e classificao dos problemas por grau de seriedade, incidncia e custo de correo Grupos de Clientes Identificar problemas e possveis melhorias dos produtos e servios possvel criar outras aplicaes ??? Usos ??? Adaptaes ??? Ampliaes ??? Combinaes ???
Seleo de Idias
Compatibilidade com os objetivos e recursos Viabilidade econmico-financeira Capacidade de gerar vantagem competitiva duradoura Tempo de desenvolvimento
Atratividade da idia-diferenciao / inovao Satisfaz necessidades e desejos reais e potenciais Produz percepo de valor
A maioria das empresas exigem que as novas idias sejam descritas em formulrio padro, descrevendo a idia do produto, o mercado-alvo, a concorrncia e as estimativas do tamanho do mercado, preo do produto, tempo de desenvolvimento e previses de custos e taxa de retorno
Desenvolvimento de Conceito
Traduzir uma Idia em Conceito de Produto Quem ir usar? Que necessidades sero atendidas? Que benefcios sero oferecidos? Qual a ocasio e freqncia de Consumo? O conceito de produto uma verso elaborada da idia, expressada em termos significativos para o consumidor. Os consumidores no compram idias, mas sim conceitos de produtos.
Desenvolvimento de Conceito
Idia do Produto
Oferta bsica da empresa, exemplo: p para adicionar ao leite, aumentando seu valor nutritivo e sabor
Desenvolvimento do Conceito
Exemplos de conceitos
Bebida Instantnea para caf da manh (adultos) Bebida gostosa para lanche (crianas)
Mapa de Posicionamento
Sabor Suave H C
G Barato
A B E
Caro
D
F
Sabor Forte
Teste de Conceito
Definir Grupos Apropriados de Clientes-Alvo
APRESENTAO DO PRODUTO
avaliar lacuna entre o novo produto e produtos existentes testar recall de marcas existentes.
INTENO DE COMPRA
Estratgia de Marketing
ANLISE ATRATIVIDADE
DEFINIO OBJETIVOS
ESTRATGIAS
Tamanho do Mercado Taxas de Crescimento Modelo de Segmentao Seleo do MercadoAlvo / Definio do Target Dimensionamento da Demanda Nvel de Competio
Definio dos Objetivos Mercadolgicos Participao de mercado Nvel de penetrao por segmento-alvo Previses de receitas Estrutura de custos e nvel de lucratividade
Desenho da Oferta Posicionamento Estratgico do Produto Estratgias de Marketing e Comerciais: Marca, Promoo e Comunicao Canal e Distribuio Preo F. Vendas
3. Anlise do Ambiente Interno * Pontos Fortes Recursos e habilidades superiores de que se dispe para explorar oportunidades e minimizar ameaas * Pontos Fracos Deficincias que inibem a capacidade de desempenho e devem ser superadas para evitar falhas.
4. Definio dos Objetivos e Direcionamentos Estratgicos Definio e alinhamento dos objetivos, estratgias e tticas de marketing e vendas. 5. Estruturao do Plano de Lanamento do Produto Aes de Endomarketing, treinamento e preparao dos processos e sistemas internos / Implementao dos programas de marketing
Anlise Comercial
Estatsticas Estatsticas
Avaliao de Mercado
Situao de Vendas
Anlises Financeiras
Atratividade dos segmentos de mercado / Nvel de penetrao / Previso de vendas / Plano preliminar de custos e lucros / Mtricas de retorno (VPL, TIR, EVA e Payback) / Confronto com os objetivos da empresa
Desenvolvimento do Produto
Desenvolvimento do prottipo
Testes com o prottipo Desenvolvimento de embalagem e marca
Compra Simulada Grupo selecionado de consumidores Exposio continuada de comerciais, buscando formar a inteno de compra Consumidores recebem dinheiro para efetivao da compra Anlise do processo de compra do consumidor Painel de Lojas Permite controlar a localizao do produto nas lojas, o nmero de concorrentes em potencial, aspectos promocionais e a sensibilidade a preo Mercado Teste Benefcios de cidades-teste: previses mais confiveis de vendas futuras e testes de diferentes compostos de marketing
Testes de Uso de Produto Clientes selecionados Testes por tempo ilimitado Feiras de Comercializao Possibilidade de verificar o nvel de interesse Expe o produto concorrncia Showrooms Verifica preferncia pelo produto / servio num ambiente normal de venda do produto Teste Controlado de Mercado Fabricao limitada Venda em rea geogrfica limitada Apoio promocional para a regio escolhida
Cidade / Regio?
Em paralelo?
Entrar depois?
Nacional?
Internacional?
PARA QUEM ?
O Processo de Adoo
Percepo Interesse Avaliao
Experimentao
Adoo
Risco
Pioneiros
2,5%
Adotantes
Ponderados
Maioria precoce:
Cticos
Maioria
Conservadores
Retardatrios:
Al Ries
Filme: 48min
Se sua marca for lder em qualquer categoria, sempre ser a primeira na mente do consumidor.
CATEGORIA Quando no se o primeiro, cria-se uma categoria na qual seja possvel ser o primeiro.
O Marketing de hoje mais uma batalha entre categorias que uma batalha entre marcas. Ex.: TIM maior cobertura GSM
NA MENTE DAS PESSOAS melhor ser o primeiro na mente que o primeiro no mercado.
Ataque!
PERCEPO Marketing no uma batalha de produtos, uma batalha de percepo travada na mente do cliente ou possvel cliente.
ENFOQUE Em Marketing, o conceito mais poderoso ser dono de uma expresso, de uma palavra simples na mente do possvel cliente.
Diminua seu campo de ao. Voc no representar nada, se quiser representar tudo.
DUALIDADE A longo prazo todos os mercados se transformam num preo com dois cavalos. Em cada categoria h espao para duas marcas.
OPOSTOS Se sua meta ser a marca nmero dois, sua estratgia ser determinada pela marca lder. Voc dever fazer o oposto do que faz o lder.
Se voc estiver ocupando a terceira posio, descubra qual a fraqueza da marca lder.
EXTENSO DE LINHA H uma presso irresistvel para expandir o patrimnio da marca. Todos querem pr seu nome em tudo.
Quanto mais produtos e mercados uma empresa tiver, menos dinheiro ganhar.
A curto prazo a extenso pode estimular as vendas, mas a longo prazo a extenso de linha geralmente reduz as vendas.
SINCERIDADE Quando voc admite o aspecto negativo, o leitor concedelhe os aspectos positivos.
Ex.: Lula