Instituto Valle Central

ADMINISTRACION I

Profesora : Patricia Tarbuskovic G.

Administracin Origen y Desarrollo

Las personas llevan muchos siglos formando y reformulando las organizaciones , por la tanto la idea de administracin y organizacin no es algo nuevo

Al repasar la historia aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales.

APORTES Sumeria : Primeros en tener escritura Sacerdotes llevaban un Control arcaico cobro de impuestos Egipto : 4000 AC Gran capacidad de planeacin , organizacin y control de miles de trabajadores

APORTES China : 2000 AC Las de decisiones importantes siempre eran tomadas en una junta consejo.

APORTES Babilonia : 1800 AC Exista una administracin Pblica.

-Uso del Control escrito y testimonial -Concepto responsabilidad no puede ser transferida Establecimiento de un salario mnimo

APORTES Hebreos : 1490 AC Conceptos de Organizacin y principios de excepcin Grecia y Persia : 400 AC En Grecia : Scrates anuncia la Universalidad de la Administracin . Platn : en su libro La Repblica estn sus mayores aportes :

APORTES ( de Platn) 1.- Clasificacin formas de Gobierno Aristocracia : Clase Alta Oligarqua : Una sola .social Timarqua: Que cobra rentas Democracia : Del pueblo Tirana : Una sola persona

APORTES ( de Platn)
2.- Clasificacin Clases Sociales Oro : Gobernantes Plata : Guerreros Bronce : Artesanos y Comerciantes

APORTES Grecia y Persia : 400 AC En Persia : Cirio enuncia la importancia del manejo de materiales y de las Relaciones humanas. Roma : 175 AC - Fue una de las civilizaciones que ms influy en el pensamiento administrativo , marc las bases para la sociedad Moderna.

Platn (c. 428-c. 347 a.C.), filsofo griego, uno de los pensadores ms originales e influyentes en toda la historia de la filosofa occidental. El Mundo de las Ideas

APORTES

Roma : 175 AC - Fue una de las civilizaciones que ms influy en el pensamiento administrativo , marc las bases para la sociedad Moderna.
Ejrcito del Imperio Romano

APORTES
Roma : 175 AC -Uso de Administradores denominados gestores mandatarios -Roma clasifica las empresas en tres : -Pblicas : del estado -Semipblicas : las que pertenecen a un sindicato -Privadas : Manejadas por Civiles

APORTES Judea : Ao 30 DC Jess utiliz : - Las Relaciones Humanas - La Unidad de Mando - y los Reglamentos

APORTES
La Iglesia Catlica : Siglo II DC Representa un ejemplo de las prcticas de la Administracin : . Define una estructura . Define objetivos y doctrinas . Centralizacin autoridad en Roma .Creacin de una estructura jerrquica . Catn enuncia la descripcin de funciones.

APORTES
Edad Media : Iglesia No acepta el lucro Concepto comercio : actividad que debe ser honesta

En contraposicin a la Iglesia nace la tica protestantista que si acepta la acumulacin de riquezas : ( Max Weber , Martn Lutero)

APORTES Nicols Maquiavelo ( 1525 DC)

Cree firmemente en las virtudes de la REPUBLICA - Sus principios an se pueden adaptar a las organizaciones modernas : * Una organizacin es estable si sus mienbros tienen derecho a plantear sus difecias y resolverlas dentro de ellos. * Las personas pasan las organizacones continan

APORTES Nicols Maquiavelo ( 1525 DC)

* Un gerente dbil puede seguir a uno fuerte , pero no a otro dbil * Si un gerente pretende cambiar una una Organizacin ya establecida , debe conservar a lo menos la sombra de las costumbres antiguas .

MAQUIAVELO

APORTES
Adam Smith : 1780 DC En su obra La riqueza de las naciones incluy un brillante argumento sobre : *La ventaja econmica de las organizaciones *La Divisin del trabajo , Smith concluy que esta : .Aumenta la productividad producto de la especializacin . Ahorro de tiempos.

ADAM SMITH

APORTES
Revolucin Industrial ( fines S. XVIII e inicios S. XLX ) * Consiste en un cambio de los modelos de produccin desde una produccin limitada y hecha a mano a una produccin en serie y hecha a mquina.

APORTES
Revolucin Industrial ( fines S. XVIII e inicios S. XLX ) Dentro de los aportes de la R I: 1.- Cambios Sistema Productivo 2.- Disminucin Costos Produccin 3.- Aparecen los Grandes Inventos 4.- Aparece una nueva Clase Social el Obrero 5.- Desaparece el pequeo artesano 6.- Aparece la competencia

APORTES Revolucin Industrial ( fines S. XVIII e inicios S. XLX )

Tambin aparecen detractores como la iglesia y economistas liberales como Carlos Marx y Federico Engels , quienes proponen : * Desaparezca la propiedad privada * Creacin de un sistema que satisfaga las necesidades del proletariado * Que el proletariado ocupe el poder.

Karl Marx (1818 - 1883)

SUN TZU

APORTES
SUN TZU : Filsofo Chino de hace ms de 2000 aos , cuya obra fue modificada y usada por Mao Tse Tung , fundador de la Repblica Popular China en 1949. Aunque sus reglas ran una gua para la estrategia militar , se han utilizado para enfrentar la competencia.

APORTES
SUN TZU :
* Cuando el enemigo avanza hay que retirarse! * Cuando el enemigo se detiene Hay que hostigarle ! * Cuando el enemigo pretende evitar el combate Hay que atacarlo! * Cuando el enemigo se retira Hay que perseguirlo !

 A pesar de que ni Maquiavelo Sun Tzu pretendan elaborar una teora Administrativa , sus conceptos ensean una leccin histrica importante :
La administracin no se origin en EEUU

ni en este siglo
Luego Surge :

La Administracin Cientfica

 La Administracin Cientfica
Es el nombre que recibi debido al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin , para lograr una gran eficiencia industrial.A mediados del Siglo XX en EEUU haba poca oferta de Mano de Obra , la nica forma era elevar la productividad de los trabajadores.

 La Administracin Cientfica Entre los principales representantes de esta corriente podemos destacar a :

Frederick Taylor Henry Gantt Frank y William Gilbreth

Los cuales estudiaron y estructuraron un conjunto de principios que se conocen como la Teora de la Administracin cientfica.

TAYLOR

APORTES
Frederick Taylor : Fundament su filosofa en 4 principios ( 1956 -1915 ) : * Planeacin : sustituir la improvisacin por la planeacin del mtodo. * Preparacin : Seleccionar , preparar y entrenar la fuerza laboral y las mquinas y equipos de produccin.* Control : Controlar el trabajo para que se ejecute de acuerdo a los normas previstas. * Ejecucin : Distribucin de funciones y responsabilidades , trabajo disciplinado.

APORTES
Frederick Taylor : Adems analiz lo que se llam el Sistema de estudio de tiempos y movimientos : Esto: . Creo oposicin por parte de los trabajadores y sindicatos. . La importancia concedida por parte de los empresarios a la productividad desencaden que en algunos casos se produjera explotacin de sus trabajadores.

APORTES
Henry Gantt ( 1861- 1919 ) : Aunque apoy la obra de Taylor , present otras ideas : Introdujo el incentivo monetario a travs de bonos por productividad. El avance de cada trabajador era certificado y publicado. Adems Gantt introdujo las grficas de calendarizacin de actividades , cuya base fue utilizada para el sistema Lotus 123 , padre del moderno Excel.

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth

APORTES
Frank y Lilian Gilbrelth : Los famosos esposos tambin ayudaron vigorosamente a las ideas de Taylor. Frank Gilbrelth : se interesa en * Los movimientos desperdiciadores de tiempo en el trabajo * Con sus estudios hizo posibles duplicar la productividad de un albail * Para llevar a cabo sus estudios , cont con el apoyo de su esposa , quin fue una de las primeras siclologas Industriales ( fue proclamada como la Primera Dama de la Administracin ( + 1972) )

APORTES
Frank y Lilian Gilbrelth :

Los Gilbrelth fueron los primeros en utilizar pelculas para estudiar movimientos corporales y manuales , registrarlos y as determinar cuanto deba tardar un obrero en realizar un movimiento , por ejemplo : buscar , pegar , descargar, repasar , transportar , planear ,etc.
Adems Lilian se aboc al estudio de los aspectos humanos del trabajo , mientras que Frank profundiz en la bsqueda de la eficiencia.

POR LO TANTO PODEMOS CONCLUIR QUE :

LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION SE PREOCUPO DE : ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJADOR Y DE LA FABRICA

FAYOL

APORTES
Henry Fayol ( 1841- 1925) :

Suele ser recordado como el fundador de la Escuela Clsica de Administracin

Fayol se parece mucho a Taylor , sin embargo , Taylor se interesaba mucho por las funciones de la organizacin , mientras que Fayol se interesaba en la Organizacin total Fayol insista que la administracin era como cualquiera otra habilidad , se poda ensear , una vez que se conocieran sus principios fundamentales.

APORTES
Henry Fayol : Enuncia 14 principios 1 Divisin del trabajo 2 Autoridad 3 Disciplina 4 Unidad de Mando 5 Unidad de Direccin 6 Subordinacin interna individual al bien comn 7 Remuneracin justa 8 Centralizacin 9 Jerarqua

APORTES
Henry Fayol : Enuncia 14 principios

10 Orden 11 Equidad 12 Estabilidad del Personal 13 Iniciativa 14 Espritu de grupo

LA ESCUELA CONDUCTISTA
La escuela conductista surge , en parte , debido a que el enfoque clsico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armona en el centro de trabajo. Para frustracin de los Gerentes , las personas no siempre seguan patrones de conducta pronosticados o esperados. Varios tericos trataron de reforzar la teora clsica de la organizacin con elementos de Sociologa y Sicologa.

LA ESCUELA CONDUCTISTA
Aqu surgen los aportes de Elton Mayo , Abraham Maslow , Douglas Mc Gregor , Janes March y Herbert Simon. ELTON MAYO : ( 1880 - 1949 ) , junto a algunos compaeros de Harvard iniciaron una serie de estudios en la Western Electric Company en un intento de investigar la relacin entre la cantidad de iluminacin en el centro de trabajo y la productividad de los obreros.

Elton Mayo

LA ESCUELA CONDUCTISTA
ELTON MAYO : Con estos experimentos y otros subsiguientes Mayo y sus colaboradores se dieron cuenta que era una compleja cadena de actitudes que afectaba los aumentos de productividad , tales como : - Aquellos grupos que se les dio atencin especial desarrollaron un orgullo de grupo que los llev a mejorar sus resultados laborales. -Por lo tanto , los investigadores llegaron a la conclusin que los empleados trabajaran con mas tesn si la Gerencia se preocupaba de su bienestar y

LA ESCUELA CONDUCTISTA
ELTON MAYO : -..los supervisores les prestaran una atencin especial
esto se conoci mas adelante como el efecto de Hawthorne. - Tambin se lleg a la conclusin que los grupos informales ( entorno del trabajador ) tena un efecto positivo en la productividad.

LA ESCUELA CONDUCTISTA
ELTON MAYO : - As pues , Mayo era de la opinin que el hombre es :
Un ser social , Movido por necesidades sociales , Deseoso de relaciones gratificantes en el trabajo Determinando que este concepto es el complemento necesario del viejo concepto del hombre racional , movido por sus necesidades econmicas personales.

Abraham Maslow y Douglas McGregor

LA ESCUELA CONDUCTISTA
ABRAHAM MASLOW Y DOUGLAS MC GREGOR Entre otras cosas escribieron sobre la superacin personal de los individuos . Esta obra engendr nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones en beneficio de las organizaciones. Determinaron que las personas tenan formas de vida complejas , entonces las relaciones en la organizacin deban tener en consideracin dicha complejidad.

James March y Herbert Simon

LA ESCUELA CONDUCTISTA
JAMES MARCH y HERBERT SIMON : Realizaron una obra a finales de la dcada del 50 , donde plantearon cientos de proposiciones acerca de los patrones de conducta , sobre todo con relacin a la comunicacin en las organizaciones. Su influencia en el desarrollo de la teora administrativa posterior ha sido importantsima y permanente , para la investigacin en forma cientfica.

Estado actual de la teora Administrativa

El estado actual de las teoras administrativas , es bastante mas complejo , pues enfoca su objeto de estudio de varias maneras y agrupa un gran abanico de variables que deben ser tomadas en consideracin. En la actualidad , la teora administrativa estudia la administracin de empresas y dems tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interaccin e interdependencia de cinco variables principales , cada una de la cuales es objeto de una mas corrientes de la teora administrativa.

Estado actual de la teora Administrativa

Las cinco variables bsicas son : Tarea Estructura Personas Tecnologa Ambiente El comportamiento de estas variables es sistmico y complejo , cada una de ellas influye y es influenciada por las dems .La adecuacin de estas variables constituye el principal desafo de la administracin.

Perspectivas futuras de la Administracin

En las prximas dcadas la tarea de la administracin ser: Incierta , pues deber enfrentar frecuentes cambios llenos de ambigedad e incertidumbre. Su atencin deber estar centrada en grupos dentro y fuera de las organizacin. Deben enfrentar exigencias de la sociedad , clientes , proveedores , competidores , expectativas de los subordinados , accionistas , etc. El futuro parece complicar la realidad , puesto que innumerables factores producirn impactos profundos en las organizaciones.

Perspectivas futuras de la Administracin

Las prximas dcadas se caracterizarn por los desafos y turbulencias que deber enfrentar la administracin como por ejemplo : Demandas ambientales Existe la tendencia de la continuidad de elevadas tasas de inflacin Costos de la energa , materias primas y fuerza laboral se estn elevando en forma notoria , las empresas deben obtener mejores resultados con los recursos disponibles y programar reduccin de costos operacionales Competencia cada vez mas aguda.

Perspectivas futuras de la Administracin

Tendencia a una creciente sofisticacin de la tecnologa Globalizacin de las economas , significa mayor presencia de empresas , las que se vuelven cada vez mas competitivas. Las empresas deben enfrentar todos estos desafos , presiones y amenazas , y la nica arma con que cuenta ser solo administradores inteligentes y bien preparados que sepan adecuar las variables empresariales entre s ( tareas, tecnologas , estructura organizacional , personas y ambiente externo)

PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura orgnica y de cargos que componen la empresa , dirigir y controlar estas actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma individual de cada trabajador , esto se alcanza mediante la racionalidad , sinergia y adecuacin de medios y cargos.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Cabe decir que la administracin es el proceso : planificar organizar dirigir y controlar Los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales ,

Con el propsito de alcanzar las metas establecidas por la organizacin.-