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INDICE
I. 1.
2.
Determinacin de la capacidad en base a estudios de mercado Localizacin de la planta Cuestionario de bases de diseo Programacin maestra del proyecto Programa de diseo Programa de adquisiciones
3.
4.
Arranque y demostracin
5.
5.1 Analisis Financiero 5.2 Clasificacin de la empresa 5.3 Fuentes de financiamiento del proyecto
I. Antecedentes
Proyecto Conjunto de ideas, escritos, graficas, etc. Que contribuyen a la bsqueda de soluciones razonadas ante la presencia de un problema especifico y complejo que el ser humano debe resolver para obtener la satisfaccin de una necesidad o conjunto de necesidades Ocampo
I. Antecedentes
Proyecto de inversin
El proyecto de inversin es un modelo analtico de racionalizacin que busca cuantificar las ventajas y desventajas de asignar los recursos escasos en una actividad especifica Alegre (1997) Es el estudio especifico sobre la posibilidad de asignar recursos para la generacin de bienes o servicios con beneficios futuros Sosa Unidad estratgica de la planeacin a la que se asigna parte de los recursos financieros del capital de una organizacin y se invierten en insumos de varias clases que se consideran en las condiciones de mercado, los aspectos tcnicos, los financiamientos, los econmicos, as como los ecolgicos, con el propsito de generar productos y servicios tiles a la sociedad o a los individuos que la conforman Ocampo
I. Antecedentes
Proyecto de inversin
Necesidad u oportunidad (Objetivo) Evaluacin de alternativas (De mercado, tcnica, econmica, social, ecolgica, etc.)
del proyecto Ubicacin del proyecto y caractersticas fsicas del sitio Descripcin y alcance generales del proyecto Materiales (materias primas, productos, subproductos e insumos) Servicios disponibles y requeridos Listado de equipos de proceso Aspectos operativos Aspectos tcnicos, de seguridad, sociales, y ecolgicos a considerar
recepcin, almacenaje y manejo Cantidades a emplear, generar y/o almacenar Precauciones de manejo: Hojas de datos de seguridad de materiales (HDSM)(MSDS), en su caso, hojas de seguridad en el transporte
Requerimientos de servicios auxiliares Electricidad (KWh, Voltaje, Frecuencia, Fases) Combustibles (Tipo, cantidades) Vapor (Presin, Temperatura, Flujo) Aire (Presiones, temperatura de rocio, cantidad) HVAC (Calentamiento, ventilacin, aire acondicionado)
Aspectos operativos
Turnos, das operables mensual y anual
Aspectos tcnicos, de seguridad, sociales, y ecolgicos a considerar (MIAs, permisos especiales, etc.)
Elabor las bases de diseo para su proyecto incluyendo lo indicado. ( O las partes que apliquen a su proyecto)
Un proyecto define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades estn interrelacionadas: Algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado.
Una actividad en un proyecto, usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminacin.
El programa maestro del proyecto engloba los proyectos individuales de las diferentes disciplinas involucradas para su correcto ensamble.
PROGRAMA DE CONSTRUCCION
PROGRAMA DE DISEO
PROGRAMA DE ADQUISICIONES
El objetivo de la programacin del proyecto es establecer los tiempos adecuados para cada actividad, as como la secuencia de estas que optimice los recursos tanto humanos, materiales como econmicos asignados a cada actividad
Programacin CPM-PERT
El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
Permite
la optimizacin de los recursos asignados a un proyecto, sin alterar los plazos finales de consecucin del proyecto establecida por la ruta critica del proyecto
Ejercicio
Cdigo de actividad
de Planeacin de Redes
Actividad que precede Duracin de actividad Recursos requeridos
A B C D E A A
2 4 6 5 1
2 4 2 3 3
F G
B, D C, E, F
2 1
2 3
Histograma de recursos
B A D F E C G 12 10 8 6 4 2 0
4 2 5
2
1 6 1
10
Histograma de recursos
B A D F E C G 10 8 6 4 2 0
4 2
5
2 1 6 1
C ( 2a ) B ( 4b ) B ( 4a ) E ( 3 )
C ( 2b )
A(2)
D(3)
C ( 2b ) F(2)
G(3)
10
Histograma de recursos
Objetivo
Establecer los recursos materiales, econmicos, profesionales etc. As como el tiempo requerido para la conformacin de los paquetes de ingeniera del proyecto.
Constituye toda la informacin requerida por las diversas disciplinas del proyecto para la conformacin de la ingeniera de detalle. En esta etapa el ingeniero de procesos :
Define los equipos principales del proyecto y su secuencia as como las condiciones operativas del proceso (flujos, temperaturas , presiones, etc.) Establece la filosofa de control del proceso Establece las especificaciones aplicables para equipo y tuberas
En esta etapa cada disciplina involucrada refina la informacin necesaria tanto para la conformacin y ejecucin del programa de construccin como, para el programa de adquisiciones. Esta informacin incluye
Diseo estructural Diseo civil (Planos y normas de construccion) Diseo elctrico (diagramas unifilares, especificaciones, ruteo, seleccin de equipos, motores) Diseo mecnico (Especificacin detallada de equipos, planos mecnicos, isometricos de tuberia , soportera , aislamientos termicos, etc.) Diseo de instrumentos (seleccin de equipos, detalle de lazos, plataforma, tpicos de instalacin , etc.) Flexibilidad ( Analisis de esfuerzos, colocacion de omegas, dilataciones, etc) HVAC (Especificaciones de sistemas de refrigeracin, calentamiento o acondicionamiento ambiental) Seguridad, higiene y ecologa. (Analisis de riesgos, PPAs , MIAs)
Un desarrollo exitoso de la ingeniera del proyecto debe considerar no solo la opinin del rea de Ingeniera o diseo por el contrario debe incluir:
Opinin del rea operativa y su experiencia en el proceso principalmente durante la ingeniera bsica
Durante la ingeniera de detalle es esencial la comunicacin con posibles proveedores de equipos, maquinara y contratistas a fin de enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones posteriores al proyecto De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa de ingeniera con el programa de adquisiciones ya que el proceso de seleccin de equipos, materiales y contratistas es de hecho comn a ambas reas Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra para el proyecto sean establecidas en base a la seleccin final realizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertado por varios proveedores En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial por parte de las reas de ingeniera.
Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra para el proyecto sean establecidas en base a la seleccin final realizada por el rea de ingeniera despus de comparar lo ofertado por varios proveedores
En estos casos es indispensable un total sentido tico e imparcial por parte de las reas de ingeniera.
Objetivo
Planificar las acciones y recursos requeridos para suministrar en tiempo y cantidad adecuada los materiales, equipos y servicios requeridos para la consecucin del programa de diseo as como del programa de construccin
Debe contemplar:
contacto con proveedores Tiempos requeridos para intercambio de informacin y aclaraciones. (En su caso visitas de obra) Tiempos para evaluacin de propuestas Tiempos y recursos requeridos para pago de adelantos o avances Tiempos de entrega ( o ejecucin) Tiempos de traslado (incluyendo aduanales, consolidaciones, etc) Tiempos requeridos para aprobacin del producto o servicio Demoras . Muchas demoras
Muestran
las lneas principales de flujo del proceso, sus caracteristicas relevantes y los equipos principales
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VERIFICO:
DOCUMENTO:
FECHA: 23/07/2009