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PRESUPUESTO
PROBLEMA
MARCO TEORICO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
METODOLOGIA
El Marco Lgico
Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos.
ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO Se basa en una matriz de 4x4 que rene la informacin fundamental del proyecto
Las Columnas contienen: 1. Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. 2. Indicadores mensurables. 3. Medios de Verificacin. 4. Supuestos importantes Las filas contienen: 1. Objetivo General. 2. Objetivos Especficos 3. Actividades para alcanzar los objetivos especficos.
INDICADORES MENSURABLES
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
RESUMEN NARRATIVO Es una descripcin de los insumos, actividades, propsitos y objetivo final del proyecto
OBJETIVO GENERAL (se alcanza) Es un enunciado proposicional cualitativo, integral y terminal. Es a lo que quieres llegar (meta) con una investigacin INDICADORES: Son parmetros que hacen especficos los resultados esperado s en cantidad, calidad y tiempo
Objetivos Especficos (se logran) Son enunciados proposicionales que propone la manera en que se lograr cumplir el objetivo general. INDICADORES DE ACTIVIDADES (se desarrollan) El presupuesto del proyecto es el indicador de actividad en la fila correspondiente MEDIOS DE VERIFICACIN Indica dnde el ejecutor o evaluador pueden obtener la informacin acerca de los indicadores SUPUESTOS Son afirmaciones sobre factores no controlados que pueden afectar la consecucin de los objetivos
Verbo Describir Diagnosticar Explicar Analizar Establecer Averiguar Identificar Recopilar Investiga Revelar Descubrir Indagar Inquirir Pesquisar Registrar Buscar
Fenmeno Estructuras Funciones Roles Historial Probabilidades Relaciones Avances Retrocesos Resistencias Facilidades etc.
Subfenmeno (Ud. Lo pone) Entre ... De... Del... En .. Cuando... Cmo... (infrecuente)
Para...(finalidad del Objetivo) Mejorar Renovar Confeccionar Sugerir Proponer Innovar Resolver Satisfacer Controlar Iniciar etc.
Anlisis de Problemas Para asegurar un buen anlisis es necesario, en primer lugar, conocer el problema. Esto es, identificarlo plenamente para poder proponer alternativas de solucin que respondan a ese problema. Actividad 1. Definir el problema central Dada la manifestacin de una situacin problema: hay que analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situacin analizada. Se recomienda: Formular el problema central en estado negativo. Centrar el anlisis de causas y efectos en torno a un solo problema central. Lo que permite acotar el anlisis y ser ms efectivo en recomendar soluciones. No confundir el problema con la ausencia de una solucin. No es lo mismo decir falta una tcnica para identificar microorganismos tipo nn, que decir que existen Altas tasas de contaminacin por microorganismos tipo nn en un rea especfica (problema).
Graficar el rbol de efectos Definir los efectos ms importantes del problema en cuestin, de esta forma se analiza y verifica su importancia. Esquema N 1 RBOL DE EFECTOS
Costos no competitivos
Actividad 3. Graficar el rbol de causas A partir del problema central, hacia abajo, se identifican y se sigue la pista a todas las causas que pueden originar el problema. Es muy importante tratar de determinar el encadenamiento que tienen estas causas. Mientras ms races se puedan detectar en el rbol de causas, ms cerca se estar de las posibles soluciones que se deben identificar para superar la condicin restrictiva que se ha detectado. En el esquema se muestra el rbol de causas. Esquema N 2 RBOL DE CAUSAS Baja productividad en la cra de la especie N
Enfermedades infecciosas
Virosis
ARBOL DE PROBLEMAS
Reduccin de las exportaciones Costos no competitivos Bajos ingresos de productores Deterioro en la calidad de vida de los productores
Enfermedades infecciosas
Virosis
ARBOL DE OBJETIVOS
Aumento de las exportaciones Costos competitivos Aumento ingresos de productores Mejora en la calidad de vida de los productores
Control de la virosis
Accin
Medio
Causa
Problema
Si atendemos este esquema podramos decir, leyendo de izquierda a derecha, que la accin que se propone permite obtener unos medios que eliminan la causa que genera el problema. Por lo tanto, es necesario revisar que exista coherencia entre estos elementos para as no caer en inconsistencias que afectaran el anlisis
Control de la Virosis
Uso de larvas de reproductores certificados Bajo contenido de harina de pescado Sustitucin parcial de harina con protena vegeta
Actividad 2. Seleccin de la propuesta de investigacin Luego de formular las respectivas acciones para la solucin del problema, se deben configurar alternativas viables y pertinentes. A partir de las acciones descritas en el esquema N 6, el trabajo siguiente consiste en analizar y agrupar las acciones, de ser pertinente, para seleccionar la estrategia de investigacin que sustentar el proyecto. Este debe destacar en: Contribucin al fortalecimiento de capacidades en ciencia y tecnologa Mrito innovador, Viabilidad tcnica Factibilidad ambiental Rangos de costos de las investigaciones Capacidad (aptitud) tcnica de la entidad solicitante y de las entidades que participaran en el proyecto Capacidad econmica, financiera y gerencial de la entidad solicitante y de las entidades que participaran en el proyecto. Para el ejemplo, se proponen 3 alternativas que podran ser las siguientes: i) Uso de larvas de reproductores certificadas ii) Seleccin gentica de lneas resistentes iii) Explotacin y domesticacin de comunidades microbianas tipo PXX
Paso 5. Elaborar la estructura analtica del proyecto Con la informacin utilizada para la seleccin de la alternativa del proyecto, previo a la construccin de la Matriz de Marco Lgico, se construye la Estructura Analtica del Proyecto (EAP), que consiste en diagramar un rbol de objetivos ajustado a la alternativa seleccionada pero con 4 niveles jerrquicos: fin, propsito, componentes y actividades. La EAP se estructura desde abajo hacia arriba, de igual manera que un rbol, estableciendo una jerarqua vertical, de tal modo que las actividades aparecen en la parte inferior del rbol, se sube un nivel para los componentes, otro para propsito y finalmente en la parte superior se encontraran los fines del proyecto. Esquema N 7
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO 1
OBJETIVO ESPECIFICO 2
ACTIV.1
ACTIV. 2.1
ACTTIV. 2.2
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES MENSURABLES
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Caracterizacin de microorganismos consumidos por la especie N Caracterizacin de microorganismos consumidos por la especie NIdentificacin molecular de organismos vegetales y animales
ACTIVIDADES
SUPUESTOS
OBJETIVO GENERAL Efecto o impacto esperado Condiciones que indican del proyecto. que se ha cumplido el propsito del proyecto. ESPECIFICOS Obras, servicios, estudios y Por ejemplo, documento capacitacin a terminarse de proyecto terminado durante la ejecucin. ACTIVIDAD Trabajos y actividades ne- Por ejemplo: contratos de cesarias para producir cada consultores, comprobancomponente. tes de recursos disponibles.
SUPUESTOS
PROPOSITO
FACTORES EX TERNOS
COMPONENTES
FACTORES EX TERNOS
ACTIVIDADES
FACTORES EX TERNOS
ESPECIFICOS
ACTIVIDADES