Acadmicos: Ana Paula Reinecke Guilherme Leiria Lukaszewski Larissa Rozza Peluso Neidson Santos Bastos

Disciplina: Teoria Geral da Administrao Turma: BSI11

Em sua forma capitalista, o ano de 1850 foi uma data marcante na histria do mercado de trabalho brasileiro, tendo como importantes informaes: * Abolio do sistema de sesmarias (instituto jurdico portugus que normatizava a distribuio de terras para produo, ajudando no avano da agricultura);

* Criao da Lei de Terras: A compra como nica forma de acesso terra, abolindo, definitivamente, o sistema de sesmarias; * Fim do Trfico Negreiro (Lei Eusbio de Queiroz) de forma eficaz: Lei que proibiu o trfico de escravos para o Brasil; abrindo espao para a abolio da escravatura.

A formao do mercado de trabalho brasileiro tem como base trs elementos: 1) Processo de transio do trabalho escravo para o trabalho livre, com o ex-escravo sendo incorporado ao mercado de trabalho;

2) Imigrante: Principal fonte de mo de obra para a cafeicultura, expandida pelo Oeste Novo Paulista, e tambm, principal fonte de fora de trabalho para a indstria nascente paulista;

3) Elemento Nacional Livre: Composto por homens brancos livres e pobres, negros forros, libertos, fugidos, e mestios, que constituram parte acessria da fora de trabalho.

O mercado de trabalho brasileiro reage, de modo geral, com certa defasagem ao ciclo econmico. No entanto, apesar do problema, h um lado positivo: a reduo do desemprego.

H alguns pontos essenciais a serem considerados na sobrevivncia organizacional em um mercado competitivo. Dentre eles podemos destacar: Planejamento Estratgico: o alicerce da empresa, composto por misso (define o pblico-alvo), viso e objetivos organizacionais, tendo como meta guiar as aes empresariais.

Localizao: um dos pontos cruciais para a expanso ou a morte da empresa, pois preciso instalar a organizao em um local que possibilite-a atingir seu pblico-alvo, necessitando, muitas vezes, realizar pesquisa de mercado (levantamento) para descobrir onde esto concentradas as pessoas que se encaixam no perfil organizacional.

Divulgao: de extrema importncia, pois torna a empresa, assim como seus produtos e servios, conhecida entre os consumidores, despertando o interesse destes.

Qualidade no atendimento: Atender bem os clientes. Com a alta competitividade no mercado de trabalho, e com produtos e servios praticamente idnticos, o que torna a empresa um diferencial o bom atendimento ao cliente.

IRC (ndice de Retorno de Capital), Custos e Desperdcios: preciso saber administrar o capital da empresa para no torr-lo, comprando grande estoque de incio do ms, e ficando at o prximo sem dinheiro algum para aplicar em investimentos. O correto seria trabalhar com o estoque zero, efetuando duas ou mais compras mensais, porm, possibilitando investir em outras alternativas rentveis. Outra questo, que fundamental para as organizaes, saber controlar os custos elevados e desperdcios (de componentes, matrias-primas durante o processo produtivo) pois isso prejudicial para qualquer empresa.

Ambiente Externo

Interao

Empresa

Anlise Elaborar Estratgia

Ambiente Interno

Pontos Fortes

Oportunidades

Pontos Fracos

Ameaas

 Mxico investe milhes no Marketing do pas, enquanto o Brasil investe muito pouco em seu produto; Falta de informao do Brasil com relao as suas cidades; No Brasil, na cidade do Rio de Janeiro, ainda persiste a imagem negativa de violncia e criminalidade (assim como no pas todo), o que no atrai muitos turistas.

1. Mercados Vizinhos (short-haul) * Pases Vizinhos/Amrica do Sul 2. Portugal 3. Mercados Distantes (long-haul) Zona 1 * Europa * Amricas Central e do Norte 4. Mercados Distantes (long-haul) Zona 2 * sia * Austrlia * frica * Oriente Mdio

 http://www.advivo.com.br/blog/luisnassif/uma-analise-domercado-de-trabalho-no-brasil http://www.badministracaointeratividadeb.jex.com.br/ambiente +empresarial/como+manter+sua+empresa+viva+no+atual+m ercado+competitivo https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:k7Uh_39c_AgJ :www.anpec.org.br/encontro2003/artigos/A23.pdf+&hl=ptBR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESh5B4ky8XmGWk2GsQwe8KM02KVruDioZ2_kS9Fe_dyWL1Tpg56ug7U8yBR1_uFIfDT3uQ1A1wjjJIyA9ZG0rRKCxft9Par0sv6p5LQPeAkk_8fdi2U6Uqm9 kAWTueWocOFPx&sig=AHIEtbTk9Z1WNN6ma6Me_kbVteJs Wko-vg