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REVISAR CONTINUAMENTE :
1. OBJETIVOS DEL NEGOCIO 2. ESTRATEGIAS 3. MODO DE OPERACIN
ESTADISTICAS : 50 % quiebran durante el primer ao 90 % antes de cinco aos 95 % de estos fracasos, son atribuibles a
FALTA DE EXPERIENCIA
La falta de experiencia tanto en la administracin de empresas, como en la actividad que se pretende desarrollar significa un elevadsimo riesgo para los pequeos propietarios.
FALTA DE CAPITAL
Es fundamental contar con fondos suficientes que hagan innecesario por un lado la solicitud de prstamos, y por otro contar con lo necesario para desarrollar las operaciones bsicas que la actividad en cuestin requiere.
MALA UBICACIN
Tiene suma importancia en cuanto a la facilidad de estacionamiento, las caractersticas del entorno, los niveles de seguridad del lugar, la accesibilidad, la cantidad de personas que pasan por el lugar, entre otros.
FALTA DE ENFOQUE
Querer serlo todo para todos, es algo insostenible en el tiempo. Ello est motivado en la incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes, debido a no contar con los recursos humanos, materiales, ni directivos para atenderlos de manera ptima.
FALLAS EN LA PLANEACIN
Falta de experiencia o ausencia de capacidades tcnicas pueden llevar al empresario o directivo a no fijar correctamente los objetivos, no prever efectivamente las capacidades que posee la empresa y sus limitaciones. Es fundamental conocer las necesidades de los consumidores y la capacidad de la empresa para cubrirlas.
PROBLEMAS DE COMERCIALIZACIN
Estos problemas tienden a dificultar y hacer poco rentable incluso los mejores productos y servicios. Planificar debidamente los sistemas de comercializacin y distribucin, gestionando debidamente los precios, publicidad y canales de distribucin es de fundamental importancia.
RESISTENCIA AL CAMBIO
Aplicable este obstculo tanto a empleados, directivos y propietarios, consideran que sus anteriores triunfos servirn para mantenerse en el mercado y satisfacer a sus clientes de manera eficaz, no se dan cuenta cuando ni como han sido desplazados.
Lleva al empresario a dar preferencia a los factores tcnico o comerciales en detrimento de los administrativos y financieros, con la consecuencia que ello acarrea.
Llevar a adquirir negocios que estn en al techo de su ciclo, o bien a no introducir las mejoras e innovaciones que todo negocio necesita para evitar caer en sus niveles de ingresos y utilidades.
NEPOTISMO
Dar preferencia o colocar en puestos claves a familiares, por el slo hecho del parentesco dejando de lado sus autnticas capacidades y niveles de idoneidad llevan a la desmotivacin del resto del personal, as como a una cada en los niveles de rendimientos.
INCUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES
Pensar que evadiendo el pago de impuestos y trabajando de manera irregular con los empleados pueda generar mayores niveles de efectivo a corto plazo, pone en riesgo la capacidad de generar utilidades sustentables a largo plazo y la permanencia de la empresa.
Hacer posible y factible la continuidad de la empresa implica verificar por parte del empresario, constante y sinceramente cada uno de los puntos anteriores, adoptando las medidas correctivas necesarias.
Bibliografa: 1. Inicie su propio negocio Charles L. Martn Ed. Iberoamericana 2. Las causas del Fracaso de las Empresas Enrique Zamorano Ed. Grijalbo 3. Como destruir una Empresa en 12 meses . o antes Luis Castaeda Ed. Poder 1994 4. El Empresario vctima o culpable de las crisis de su Empresa? Jorge Hermida. 5. Como crear Empresas Rentables Miguel Caadas Ed. Gestin 2000