INTEGRANTES Jessica Alonso Adriana Ramos Karen Requiniva

Que es motivacin?

DEFINICION
GENERAL

ORGANIZACIONAL

Procesos que dan cuenta de la intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta

INTENSIDAD

DIRECCIN

PERSISTENCIA

Esfuerzo

Canalizar el esfuerzo

Tiempo que usa una persona para alcanzar una meta

TEORIAS DE LA MOTIVACION
En la dcada de 1950 se desarrollaron tres teoras sobre la motivacin que formal la base de las teoras actuales

1. Teora de la jerarqua de las necesidades 2. Teora x y y 3. Teora de los dos factores

JERARQUA DE LAS NECESIDADES

Abraham Maslow

EXPONENTE

Teora psicolgica teora sobre la motivacin humana de 1943,

POSTUL

FORMULA

una jerarqua de necesidades humanas defiende que conforme se satisfacen las necesidades ms bsicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos ms elevados

 Maslow resalta la importancia de crear un ambiente organizacional en el cual el individuo puede satisfacer incluso sus necesidades mas elevadas en la escala jerrquica Se define como la autorrealizacin como deseo de llegar a ser todo aquello en que uno es capaz de convertirse

TEORIAS X Y Y
Douglas McGregor

Exponente

postul

X: Negativo Y: Positivo

Concluy

La Opinin de los gerentes sobre la naturaleza humana se basa en premisas que moldean el comportamiento de os gerentes hacia sus subordinados

1. A los empleados no les gusta el trabajo (evitan) 2. A los trabajadores hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos (metas) 3. Los trabajadores evitarn las responsabilidades 4. Los trabajadores colocan su seguridad antes que los dems factores del trabajo y exhibirn pocas ambiciones

1. Los trabajadores pueden considerar el trabajo tan natural como descansar o jugar 2. Las personas se dirigen y se controlan (objetivos ) 3. La persona comn puede aprender a aceptar y aun a solicitar responsabilidades 4. La capacidad de tomar decisiones innovadoras esta muy difundida en la poblacin y no es exclusiva de los cargos administrativos

Desde el contexto terico: En la teora x se supone que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos En la teora y rigen las necesidades de orden superior.

McGregor propuso ideas como : Participacin en la toma de decisiones Creacin de trabajos con retos y responsabilidades Buenas relaciones grupales Para llevar al mximo la motivacin de los Empleados

TEORIA DE LOS DOS FACTORES

Frederick Herzberg

EXPONENTE

POSTUL

teora de la motivacin-higiene La relacin del individuo con el trabajo es bsica y las actitudes hacia el trabajo determinan el xito o el fracaso

La cuestin de lo que los trabajadores quieren de su empleo Pidi que describieran las situaciones en las que se sintieron INVESTIGO excepcionalmente bien o mal en su trabajo

Resultados de la investigacin
Caractersticas relacionadas con la satisfaccin laboral
Logros Reconocimiento El propio trabajo Responsabilidad progreso

Caractersticas relacionadas con la insatisfaccin laboral

Polticas Direccin de la compaa Supervisin Relaciones con la gente Condiciones de trabajo

Las respuestas ante la satisfaccin o insatisfaccin laboral son diferentes por ende:

lo opuesto a la satisfaccin no es la insatisfaccin

Eliminar las condiciones que generan insatisfaccin no vuelve satisfactorio el trabajo

los gerentes que pretenden eliminar los elementos que causen insatisfaccin lograrn la tranquilidad pero no la motivacin

FACTORES DE HIGIENE

MOTIVACIN

Polticas, Direccin de la compaa, Supervisin,

Los logros, el reconocimiento, el propio trabajo,

Relaciones personales, condiciones de trabajos y el salario

responsabilidad y crecimiento

1. Teora de las tres necesidades 2. Teora de las expectativas 3. Teora de establecimiento de metas 4. Teora de la equidad 5. Teora del reforzamiento

TEORIA DE LA TRES NECESIDADES

David McClelland y otros han propuesto tres motivos o necesidades principales en el trabajo

Poder

controlar
Logros dirigir Afiliacin pertenecer

Necesidad de

TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS

Explicacin mas general de la motivacin Cuenta con el respaldo de la mayor parte de las investigaciones
Argumenta que la fuerza de la tendencia a actuar en ciertos sentidos depende de las fuerza de las expectativas de que el acto seguir un resultado y del atractivo que este tiene para el individuo, entonces, esto incluye las siguientes variables

Atractivo

la importancia que el individuo le concede al resultado o recompensa que puede obtener en el trabajo.

Vinculacin entre desempeo y recompensa

grado en el que cree el individuo desenvolverse a cierto nivel llevara a la consecucin del resultado deseado.

Vinculacin la probabilidad que percibe el individuo de que ejerce cierto grado entre esfuerzo y de esfuerzo conducir al desempeo desempeo

1. Teora basada en el inters personal en ella se destaca la remuneracin y la recompensa (los premios ofrecidos por la organizacin son los que el trabajador espera) 2. Subraya los comportamientos esperados. Sabe el trabajador lo que se espera de el y como ser recompensado? 3. Se ocupa de las expectativas personales acerca de:

Desempeo, recompensas y resultados

De la satisfaccin de las metas

determinando el grado de esfuerzo

TEORIA DE ESTABLECIMIENTOS DE METAS

Asientas que las intenciones expresadas como metas pueden ser principalmente fuente de motivacin en el trabajo. Las metas concretas y difciles cuando son aceptadas aumentan el desempeo y dan lugar al mayor rendimiento. La especialidad de la propia meta acta como estimulo interno

TEORIA DEL REFORZAMIENTO

Planteamiento conductual
Los refuerzos condicionan el comportamiento La conducta esta causada por el entorno La consecuencia inmediata a la respuesta aumenta la probabilidad de repetir la conducta

Ignora

El estado interno del individuo

Explicacin
De la motivacin

La ley del efecto (el comportamiento esta en funcin de sus consecuencias? reforzamiento

TEORIA DE EQUIDAD
Los empleados sopesan lo que ponen (entrada) en una situacin de trabajo y lo que obtiene (salida) y comparan la proporcin con las de sus compaeros cercanos. El referente con el que los empleados escojan compararse es una variable importante. Y se divide en 3 categoras: OTRO: Compaeros con puestos similares SISTEMA: Considera las polticas y los procedimientos de pago de la empresa YO: Se refiere a la proporcin de entrada y salida que es nica para cada individuo

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ( APO)

Recalca el establecimiento participativo de metas tangibles, verificables y mensurables. Drucker propuso esta teora por primera vez con el fin de aprovechar las metas para motivar la gente en vez de controlar

El fin del APO radica en su insistencia en convertir los objetivos generales de la organizacin en objetivos concretos para sus unidades y miembros

PROGRAMA DE COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS

Proceso participativo que aprovecha toda la capacidad de los empleados y que est destinado a fomentar el aumento en el compromiso con el xito de las organizaciones
Su fin es incrementar la autonoma y control de los trabajadores

REFERENCIAS
Robbins , S(1988). Fundamentos de comportamiento organizacional. Robbins , S. (2004). Comportamiento Organizacional. 10 edicion