El plan es un producto de la planeacin, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeacin y el proceso de implementacin del mismo.

El propsito de los planes se encuentra en: La previsin, la programacin y la coordinacin de una secuencia lgica de eventos.

Entre los diversos Tipos de planes figuran: Propsitos o Misiones Objetivos Estrategias Polticas Procedimientos Reglas Programas Presupuestos

Propsito

el propsito bsico, funcin o tareas de una empresa o dependencia.

Identifica

El

propsito de una empresa en general es la produccin de bienes y servicios

Ejemplo:

El propsito de una universidad es ensear, investigar y proporcionar servicios a la comunidad.

Objetivos o Metas.

Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad.

Es necesario fijarlo por escrito. Deben de difundirse y estar a la vista.

Deben ser estables.

Estrategias
Cmo ? De que forma? Con que Alternativas ?
Vamos a lograr los objetivos.

Denotan casi siempre un programa general de accin y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios.
Las estrategias en la empresa nacen como respuesta para afrontar los retos que implica la competencia y la vida de las empresa.

Polticas

Son enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el logro de los objetivos.

Decisiones tomadas previamente en caso de presentarse alguna situacin. Las polticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas
La mayora de veces no estn por escrito.

Reglas

Es un mandato preciso y especifico que determina la disposicin, actitud o comportamiento.

Se debern seguir o evitar .

Son para el personal de la empresa y tambin para los clientes.

Nota:

El propsito de las polticas es guiar la toma decisiones.

Las reglas, aunque tambin son guas, no permiten flexibilidad en su aplicacin.

Procedimientos

Un procedimiento es la forma ordenada y establecida para ejecutar un trabajo que debe hacerse en forma repetitiva Son guas para la accin ms que para el pensamiento detallan la forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades.

Programas

Son un conjunto de metas, polticas, procedimientos. reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear Son necesarios para llevar a cabo un determinado curso de accin por lo general estn respaldados por presupuestos.

Presupuestos

Un presupuesto financiero.

es un esquema escrito de tipo

Es una declaracin de los resultados esperados, expresados en trminos numricos.

Determina por anticipado la recursos de la empresa.

asignacin

de

Los programas estn estrechamente ligados con los presupuestos que son la expresin cuantitativa de los programas.

3.6Desarrollos de modelos de la planeacin estratgica

Establecimiento de objetivos. Estrategia de planeacin. Establecimiento de metas. Desarrollar la filosofa de la compaa.

Establecer polticas.

Planear la estructura de la organizacin Promocionar el personal.

Establecer los procedimientos.

Proporcionar instalaciones.

Proporcionar el capital.
Establecimiento de normas. Establecer programas directivos y planes organizacionales.

Proporcionar informacin controlada. Motivar a las personas.

Dr. Carlos C. Martnez Martnez