Teoras de Motivacin

JOHANNA ROMN DE JESS GRED 693 DRA. GERENA

Reflexin

Objetivos
Analizar el concepto de motivacin. Conocer las teoras de motivacin. Identificar las teoras de motivacin.

Introduccin
La motivacin es uno de los temas que se investiga

con ms frecuencia en el rea laboral. Las buenas noticias son que esa cantidad de investigaciones han llevado a la creacin de teoras que brindan herramientas considerables para mejorar la motivacin. A continuacin se analizaran las teoras de la motivacin diferenciando entre teoras de contenido y teoras de proceso.

Que es la Motivacin? Es el resultado de la interaccin de los individuos con la situacin.

Se define motivacin como los procesos que involucra la intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo.

Teoras de Motivacin Teora de Contenido Teoras de Proceso

Teoras de contenidos
Se limitan por tanto a describir las necesidades, motivos,

metas u objetivos que determinan la conducta de los individuos. Las preguntas que se formulan son: qu recompensas busca la persona? cules son sus necesidades? qu incentivos son los ms poderosos? De esta forma, que la promocin, el salario, la seguridad en el trabajo, el reconocimiento y las relaciones con los compaeros, constituyen las principales variables de este tipo de modelos.

Teoras de contenido analiza lo que motiva a la persona

Teora de Higiene de Herzberg

Jerarquia de Necesidades de Maslow

Teora de McGregor X, Y

Jerarquia de Necesidades
ABRAHAM MASLOW

Teora de Necesidades de Maslow

Nacido en Nueva York en

1908 Influy notablemente en la visin del mundo para la sociedad. Proporcion un nuevo rostro al estudio del comportamiento humano. Llam a su nueva disciplina Psicologa Humanista.

Teora de Necesidades de Maslow

Teora de Necesidades de Maslow

stas son las necesidades muy bsicas tales como

aire, agua, alimento, sueo, sexo, etc. Cuando stas no estn satisfechas podemos sentir enfermedad, irritacin, dolor, malestar, etc. Estas sensaciones nos motivan a aliviarlas cuanto antes para establecer el equilibrio. Una vez que se alivian, podemos pensar en otras cosas.

Teoras de Necesidades de Maslow

Segn Maslow las empresas que decidan motivar a

sus trabajadores debern comprobar las necesidades que tienen cubiertas, ver a qu nivel de la pirmide pertenecen y ofrecerles incentivos que cubran las necesidades. Por regla general, las necesidades superiores no surgen hasta que no se cubren las necesidades de niveles inferiores. Si aplicamos la teora de Maslow al mbito laboral, las necesidades que se plantean son

Teora de Necesidades de Maslow

Teora de Higiene de Herzberg

FREDERICK HERZBERG

Teora de Higiene de Herzberg

18 de abril de 1923, Lynn,

Massachusetts, E.E.U.U. Psiclogo e influyentes en la gestin administrativa de empresas Reconocido por su teora del enriquecimiento laboral y la teora de la Motivacin e Higiene, se convirti en uno de los hombres ms influyentes en la gestin administrativa de empresas.

Teora de Higiene de Herzberg

Sus investigaciones se centran en el mbito

laboral. A travs de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo, tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos, mencionando caractersticas o factores intrnsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc.

Teora de Higiene de Herzberg

En cambio cuando se encontraban insatisfechos

tendan a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la poltica de la organizacin, las relaciones personales.
De este modo, comprob que los factores que

motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en satisfaccin y en insatisfaccin.

Teora de Higiene de Herzberg

Factores Motivacionales o satisfaccin Hacen referencia al trabajo en s. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.

Teora de Higiene de Herzberg

Factores Higinicos o insatisfaccin

Son factores externos a la tarea. Su satisfaccin elimina la insatisfaccin, pero no garantiza una motivacin que se traduzca en esfuerzo y energa hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfaccin.

Factores Motivadores (da satisfaccin)

Factores Higinicos (da insatisfaccin)

Contenido del cargo ( como se Contexto del cargo ( como se siente el individuo en relacin siente el individuo en relacin con su cargo) con la empresa) El trabajo en si Realizacin Reconocimiento Progreso profesional Responsabilidad Las condiciones de trabajo Administracin de la empresa Salario Relaciones con el supervisor Beneficios y servicios sociales

Teora de Higiene de Herzberg

En definitiva, vemos que para Herzberg los factores que

realmente motivan a los trabajadores son aqullos que otorgan un mayor contenido al trabajo, ms responsabilidad y relevancia a quienes lo realizan. A los efectos de lograr satisfaccin en el trabajo, el autor de esta teora propone el enriquecimiento de las tareas (job enrichment), que consiste en convertir a estas en un desafo a travs del incremento de la responsabilidad y de los objetivos. Pero al mismo tiempo, se debe procurar eliminar la insatisfaccin.

Teora de X, Y de McGregor
DOUGLAS MCGREGOR

Teora de X, Y
Douglas McGregor

1906 -1964

estadounidense Profesor del prestigioso instituto Massachussets Institute of Technology. Personajes ms influyentes de todos los tiempos en gestin de recursos humanos.

Teora de X, Y
Es una teora que tiene una amplia difusin en la

empresa. La teora X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a travs del castigo y que evitan las responsabilidades. La teora Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.

X
La gente no quiere trabajar. La gente no quiere responsabilidad, prefiere ser dirigida. La gente tiene poca creatividad. La motivacin funciona solo a los niveles fisiolgicos y de seguridad. La gente debe ser controlada y a veces obligada a trabajar.

Y
Bajo condiciones correctas el trabajo surge naturalmente. La gente prefiere autonoma. Todos somos creativos en potencia La motivacin ocurre en todos los niveles Gente Motivada puede autodirigirse

Teora de X, Y
Para entender las teoras X y Y ms a fondo, piense

en trminos de la jerarqua de Maslow. La teora Y plantea que las necesidades de orden superior dominan a los individuos. Incluso McGregor lleg a pensar que los supuestos de la teora Y eran ms vlidos que los de la X Propuso ideas como la toma de decisiones participativa, trabajos responsables que plantearan retos y buenas relaciones grupales, como enfoques que maximizaran la motivacin de un empleado en su trabajo.

Teoras de Contenidos
APLICACIN DE LA TEORA

Teoras de Proceso Teora de la Expectativas Teora de la Igualdad

Teora de Establecimiento de Metas

Teoras de Proceso
Las teoras de proceso tratan de analizar la situacin

de trabajo en su conjunto, as como las relaciones que van surgiendo de su interaccin y que inciden sobre el proceso motivacional. Es complejo el establecer un esquema de relacion y vinculo se cuenta con tres modelos que se complementan sin contradecirse: Teora De La Expectativa, Teora De La Equidad y Teora De Establecimiento De Metas

Teoras de la Expectativa
VICTOR VROOM

Teoras de la Expectativa
1932, Montreal, Canada Profesor de la escuela de

comercio en la Escuela de Yale de Direccin. Experto internacional en liderazgo y toma de decisiones. Expone la Teora de la Expectativa en primer lugar como explicacin de la conducta en el trabajo .

Teoras de la Expectativa

La teora de las expectativas afirma que la fuerza para que una tendencia acte de cierta manera depende de la intensidad con que se espera que el acto vaya seguido de un resultado dado y de lo atractivo que resulte ste para el individuo.

Teoras de la Expectativa
Plantea que a los empleados los motivar desarrollar

cierto nivel de esfuerzo cuando crean que eso los llevar a obtener una buena evaluacin de su desempeo; que sta conducir a premios organizacionales como un bono, aumento de salario o ascenso; y que los premios satisfarn las metas personales de los empleados.

Teoras de la Expectativa
Fuerza es la potencia de Esta Teora se puede

expresar como Fuerza= Valor x Expectativa

la motivacin de una persona. Valor es la intensidad de la preferencia de un individuo por un resultado. Expectativa de la probabilidad de que una accin en particular conduzca a un resultado deseado.

Teoras de la Expectativa
Esta teora se enfoca en las percepciones internas del

ambiente laboral, las interacciones interpersonales y las expectativas resultantes. Al trabajar con tu jefe, puedes automotivarte para incrementar la posibilidad de un mejor desempeo, que podra generar como resultado un incremento de la compensacin.

Teora de la Equidad o Igualdad

JOHN STACEY ADAMS

Teora de la Equidad o Igualdad

John Stacey Adams, Psiclogo Present su teora de la equidad en la motivacin en

el trabajo en 1963.

Teora de la Equidad o Igualdad

Los aspectos esenciales de la teora de la equidad son

los siguientes:

Resultados obtenidos por una persona

=

Resultado obtenido por otra persona Aportaciones de otra persona

Aportaciones de una persona

Teora de la Equidad o Igualdad

La teora de la equidad sostiene, que los trabajadores

estn motivados por el deseo de ser tratados equitativa y justamente. Si los mismos, sea cual sea la organizacin donde presten sus servicios, consideran que son tratados de forma justa, su motivacin para trabajar crecer y con ella la productividad.

Teora de la Equidad o Igualdad

Pero si, en cambio consideran que se les trata de

forma injusta o de manera desigual, se sentirn mas inclinados o motivados a buscar y desarrollar estrategias que les permitan neutralizar lo que ellos consideran una falta de equidad. Es considerada la Teora de la Justicia.

Teora de Establecimiento de Metas

EDWIN A. LOCKE

Teora de Establecimiento de Metas

1938 es un Psiclogo

Organizacional estadounidense Pionero en la teora de la fijacin de objetivos. Ex profesor del Decano de motivacin y liderazgo

Teora de Establecimiento de Metas

Las metas son intenciones de conducta que canalizan la energa del individuo en ciertas direcciones, cuanto mas difcil y especifica sea la meta, mayor ser la motivacin del individuo para conseguirla.

Teora de Establecimiento de Metas

Es el proceso que se utiliza para especificar los resultados que se desea que las personas, equipos, los departamentos u organizaciones luchen por obtener y su propsito es incrementar la eficiencia y la eficacia de la organizacin.

Teora de Establecimiento de Metas

La intencin de la Teora de Establecimiento de Metas es el

alcanzar una meta es una fuente bsica de motivacin. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guan nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento. Las metas pueden tener varias funciones Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea. Movilizan la energa y el esfuerzo. Aumentan la persistencia. Ayuda a la elaboracin de estrategias.

Resume
La teoras de la motivacin busca entender que

motiva y como se produce la motivacin. Son las teoras de contenido la que nos presenta los factores que produce la motivacin en una organizacin. Y en cuanto a las teoras de proceso es la que nos indica como se produce esa motivacin. Hemos aprendido que la motivacin es el factor importante en la organizacin para que esta sea funcional.

Bibliografia
Robbins, Stephen P., Judge, Timothy. (2009).

Comportamiento Organizacional. Mxico. Prentice Hall Muiz Gonzlez, Rafael. 10 Teoras de Motivacin. CEF. Marketing XXI.