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PLANEACION ESTRATEGICA GLOBAL

Proceso que consiste en: evaluar el ambiente y las fuerzas internas de una organizacin, determinar objetivos a corto y largo plazo Instrumentar plan de accin para alcanzar metas La utilizacin de un plan estratgico incrementar la rentabilidad de la compaa permite

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Orientaciones Estratgicas: ETNOCNTRICA: Se basa en los valores e intereses de la compaa matriz al formular e instrumentar el plan estratgico. Da prioridad a rentabilidad y trata de dirigir las operaciones en el extranjero igual que en su territorio nacional

REGIOCENTRICA: Obtener utilidades y la aceptacin del pblico, atendiendo necesidades nacionales y regionales, como ca de la UE
GEOCNTRICA: Ver sus operaciones en perspectiva global, su misin bsica es rentabilidad y aceptacin del pblico. POLICNTRICA: Adaptar plan estratgico para atender las necesidades de una cultura nacional. Misin bsica es ser aceptada por la cultura local e integrarse al pas.

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Formulacin de Estrategias:
Evaluar el ambiente de la empresa y fuerzas internas. Empieza en ambiente externo y luego pasa al interno.

Evaluacin del ambiente externo: Recoleccin y evaluacin de informacin. Evaluar el ambiente de la empresa y sus fuerzas internas Recoleccin : obtener informacin para evaluar, etapa esencial, para evaluacin.
Evaluacin de ambiente : Hacen pronsticos a travs de sgtes. mtodos: 1. Pedir a expertos analizar tendencias de industria (+ usado) 2. Utilizar tendencias histricas. 3. Criterios de gerentes conocedores 4. Simulacin virtual, programas existentes

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Evaluacin del ambiente externo: Evaluacin de informacin : Valoracin global (competitividad de la industria) factores de competitividad de Porter

COMPETIDORES POTENCIALES

AMENAZA NUEVOS COMPET

INDUSTRIAS

PROVEEDORES PODER NEGOC PROVEEDORES

RIVALIDAD DE EMPRESAS
COMPETIDORES

COMPRADORES

PODER NEGOC DE COMPRADORES

AMENAZA SUSTITUTOS

SUSTITUTOS

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Evaluacin del ambiente externo: Evaluacin de informacin : 1.Poder de negociacin de los compradores: para ver si los conservan o buscan otros 2. Poder de negociacin de los proveedores: para lograr ventaja competitiva. 3.Nuevos competidores: como controlarlos, a travs de dos mecanismos: Gobierno limita actividad de multinacionales Precios bajos y lealtad de clientes

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Evaluacin del ambiente externo: Evaluacin de informacin : 4. Sustitutos: Tomar medidas para evitarlos: Reducir pecios Ofrecer prtos semejantes Aumentar SSCC 5. Rivalidad entre las existentes: deben prevenir actuacin de competencia actual. Usan sgtes estrategias. Ofrecer nuevos bienes y servicios Incrementar productividad y disminuir costos Diferencias bienes y servicios de competencia Mejorar calidad global Concentrarse en nichos especficos.

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Evaluacin del ambiente interno: Para descubrir fuerzas y debilidades de las multinacionales, se analizan dos reas: 1.Recursos fsicos y humanos: determinar si son los adecuados para cumplir con las metas y objetivos que se esperan alcanzar 2.Cadena de valor: forma en que actividades primarias y de sostn se combinan para proveer servicios y productos

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INFRAESTRUCTURA DESARROLLO TECNOLOGICO RRHH ADQUISICIONES
OPERACIONES

LOGISTICA INTERNA

LOGISTICA EXTERNA

MKTING

SERVICIO

Cadena de valor

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Determinar tipo de estrategia a usar: Luego del anlisis de la cadena de valor, podemos determinar el tipo de estrategia ms til para la empresa: Estrategia de costo reducir costos Estrategia de diferenciacin crear algo Estrategia de concentracin ( nicho de mercado)

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ESTABLECER METAS

ESTABLECER ESTRATEGIAS

INSTRUMENT. ESTRATEGIAS

CONTROL Y EVALUACION

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NEGOCIOS INTERNACIONALES ALAN RUGMAN /RICHARD HODGETTS