SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES LA SALADA PLAN DE NEGOCIO

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Contenido - Introduccin al Emprendimiento Empresarial - Identificacin y Evaluacin de Ideas de Negocio - Plan de Negocio Anlisis del Sector y del Entorno Anlisis del Mercado Anlisis Tcnico, Anlisis Administrativo Anlisis Legal, Anlisis Financiero Anlisis Financiero

CONTEXTO NORMATIVO LEY 1014 DE 2006 DE FOMENTO A LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

Qu es un Emprendedor? Es la persona con capacidad de innovar; es decir, aquella que tiene la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva.

Qu es un Emprendedor? Cualquier individuo con visin de futuro, que se traza retos, le gusta el desarrollo y la independencia, asume riesgos y que desea adelantar procesos constructivos para el bienestar suyo y de los dems.

Caractersticas de un Emprendedor
Tener ilusin Tener confianza. Ser optimista.

Ser paciente.
Liderazgo Visin de futuro Tener capacidad de actuar y querer aprender.

Caractersticas de un Emprendedor
Capacidad de trabajar en equipo.

Deseo de superacin y progreso.

Creativo e innovador. Soluciones y no problemas Capacidad de toma de decisiones. Capacidad de identificar oportunidades.

Justicia y Prudencia para medir las consecuencias de sus actos

QU VE USTED?
Fjate bien, porque nada de lo que hay aqu es lo que parece: Precioso cuadro de Dal, donde vemos una mujer mirando algo que tiene entre las manos...pero, hay algo ms. Si lo miras desde lejos, vers el perfil del maestro Dal Cesar

QU VE USTED?
Ahora hagamos prueba sencilla: una

Intenta nombrar; el color que lleva cada palabra; repito: no leer lo que est escrito, sino nombrar el color con el que est hecha cada palabra. Cuesta, verdad? Eso es debido a que tu parte derecha del cerebro quiere decir el color, pero tu parte izquierda insiste en leer la palabra.

QU VE USTED?

El indio o el esquimal dando la espalda?...

LAS MEJORES FRASES PARA MATAR UNA IDEA

S, pero...

Ests loco?

Ideas de Negocio
Es un documento de toma de decisiones, que da respuesta a las tres preguntas siguientes: 1. Qu problema se va a resolver? Los clientes compran un producto porque quieren satisfacer una necesidad o resolver un problema

El xito en el mercado se logra gracias a clientes satisfechos, no a productos asombrosos

Ideas de Negocio
2. Cul es el mercado? Quines son las personas que tienen la necesidad de usar mi producto o servicio?

Una idea de negocio slo adquiere valor econmico real si la gente quiere comprar el producto o servicio

Ideas de Negocio
3. Cmo ganar dinero? Cul es el mecanismo de generacin de ingresos?

Cules son las condiciones de pago?

ORIGEN DE LOS PROYECTOS

ASIGNACION DE RECURSOS ESCASOS DECISIONES DE INVERSION

PROBLEMAS
Inseguridad Falta de tiempo Falta de personal Contaminacin Violencia Ejercicio: Identifique tres problemas y defina una idea de negocio.

NECESIDAD
Salud Alimentacin Educacin Transporte Comunicacin Diversin Ejercicio: Identifique tres necesidades y defina una idea de negocio.

DESEO
Moda Lujos Acceso a Tecnologa Viajes Reconocimiento
Ejercicio: Identifique tres deseos y defina una idea de negocio.

LA NUEVA FORMA DE ASIGNAR LOS RECURSOS

GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

Mire los detalles pequeos No deje de analizar lo obvio Lea revistas, publicaciones de negocios Identifique tendencias, modas, comportamientos Mire que ha funcionado bien en otro lugar y no existe en su medio Analice ideas desechadas en el pasado y porque no funcionaron.

GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

Estudie mercados despreciados o segregados Busque nuevos usos a viejos productos Identifique gente insatisfecha, vea que le falta y porqu Identifique gente satisfecha, vea que mas le gustara recibir y porqu Analice las razones de compra de la gente

PROCESO DESARROLLO IDEAS DE NEGOCIO

CMO DESCUBRIR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO?

En una ocasin un fabricante de zapatos envo a dos de sus mejores vendedores a una remota regin de frica a explorar el mercado. El primero regres y coment a su jefe: -La situacin no puede ser peor, nadie usa zapatos. El segundo regres y coment: -La situacin no puede ser mejor, nadie tiene zapatos!

FACTORES QUE AFECTAN EL XITO

Estructura empresarial inadecuada Desconocimiento del mercado Precipitacin Toma emocional de decisiones Carencia de demanda Falta de planificacin

Factores que afectan el xito

PLAN DE NEGOCIOS
Es un documento escrito que brindar a la empresa una identidad propia.

Enuncia en forma clara y precisa los propsitos, las ideas, los conceptos, las formas operativas, y los resultados. Permite proyectar el negocio en el corto, mediano y largo plazo, prever obstculos e identificar posibles soluciones a las coyunturas que se puedan presentar.

PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocios responde a preguntas del empresario, inversionistas, entidades crediticias y emprendedores: Qu es y en qu consiste el negocio? Cules son los mecanismos y estrategias a utilizar para lograr los resultados previstos? Qu recursos se requieren para llevar acabo el negocio? Cuanto se invierte y cual es la rentabilidad? Medir los diferentes niveles de riesgo?

ERRORES A LA HORA DE REDACTAR EL PLAN DE NEGOCIOS

Afirmar que somos nicos, y que no existe competencia. Prometer liderazgo de mercado a corto plazo. Basar los nmeros del plan financiero a la baja. Alardear de experiencia. Prometer clientes.

ERRORES A LA HORA DE REDACTAR EL PLAN DE NEGOCIOS

Pensar que el negocio ser exitoso por el simple hecho de contar con suficientes recursos financieros. Enamorarse del negocio y de la idea y cegarse ante las deficiencias del producto o servicio. Pensar que cualquier producto o servicio es comercializable y puede convertirse en un negocio factible y rentable.

NIVEL DE PROFUNDIDAD DE LOS ESTUDIOS

NIVEL DE PROFUNDIDAD DE LOS ESTUDIOS

PROCESO DE ADQUISICIN DE CERTIDUMBRE