FREED DAVID Y HUMBERTO SERNA ANLISIS INTERNO Y EXTERNO

-LUIS MENDOZA -JORGE I. MARTNEZ -DANIEL NEZ

ADMINISTRACIN ESTRATGICA SEGN FRED DAVID

Martnez-Mendoza-ez

Martnez-Mendoza-Nez

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Planeacin

Organizacin y Direccin

Control

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PROCESO ESTRATGICO

Planeamiento de la Estrategia

Implementacin de la Estrategia

Evaluacin y Control de la Estrategia

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PROCESO ESTRATGICO
implementacin
Planeamiento Misin / Visin

Organizacin y Direccin Cambio

Definicin Objetivos Estratgicos

Cultura

Estrategias Transversales

Estrategias Jerrquicas

Toma de Decisiones

Poder, Poltica y Relaciones

Evaluacin y control

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PROCESO ESTRATGICO
Planeamiento Misin / Visin

Definicin Objetivos Estratgicos

Estrategias Transversales

Estrategias Jerrquicas

Eficiencia

Calidad

Innovacin

Empata

Otras

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PROCESO ESTRATGICO
Planeamiento Misin / Visin

Definicin Objetivos Estratgicos

Corporativas Empresariales Funcionales

Estrategias Transversales

Estrategias Jerrquicas

Estrategias de Finanzas

Estrategias de RRHH

Estrategias de Operaciones

Otras

Estrategias Mkt Grales. / Operativas

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Caso Alicorp
Planeamiento necesitamos aumentar la rentabilidad a mediano plazo en Alicorp para los prximos aos tendremos que aprovechar mejor la Planta de Salsas

Misin / Visin

Definicin Objetivos Estratgicos

Corporativas Empresariales Funcionales

Misin / Visin

Estrategias Transversales

Estrategias por Niveles

Definicin Objetivos Estratgicos

Eficiencia
Finanzas, Administrac. y Sistemas RRHH Supply Chain Ventas Nutricin Animal Otras

Consumo Masivo

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Jorge I. Martnez L.

Martnez-Mendoza-Nez

ADMINISTRACIN ESTRATGICA SEGN FRED DAVID

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Caso Alicorp
Planeamiento

Misin / Visin

Definicin Objetivos Estratgicos

Corporativas Empresariales Funcionales

Misin / Visin

Estrategias Transversales

Estrategias por Niveles

Definicin Objetivos Estratgicos

11

Finanzas, Administrac. y Sistemas

RRHH

Supply Chain

Ventas

Nutricin Animal

Otras

Consumo Masivo

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ENTORNO

EMPRESA

KR

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Los siguientes factores se analizan a nivel Pas

Poltico Legal

Estos factores se les presenta por separado slo por metodologa

Ecolgico / Natural
EMPRESA

Econmico

Tecnolgico

Social Cultural

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Jorge I. Martnez L.

14

OPORTUNIDAD

Entorno de la Empresa
Poltico Legal

Ecolgico / Natural
EMPRESA

Econmico

Tecnolgico

Social Cultural

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OPORTUNIDAD

Jorge I. Martnez L.

18

Jorge I. Martnez L.

19

Entorno de la Empresa
Poltico Legal

Ecolgico / Natural
EMPRESA

Econmico

Tecnolgico

Social Cultural

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OPORTUNIDAD

AMENAZA?

Entorno de la Empresa
Poltico Legal

Ecolgico / Natural
EMPRESA

Econmico

Tecnolgico

Social Cultural

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OPORTUNIDAD AMENAZA

Jorge I. Martnez L.

26

Entorno de la Empresa
Poltico Legal

Ecolgico / Natural
EMPRESA

Econmico

Tecnolgico

Social Cultural

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OPORTUNIDAD

ENTORNO

EMPRESA

KR

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NEGOCIAN
PROVEEDOR

EMPRESA

CANAL

CLIENTE Y CONSUMIDOR

NEGOCIAN

Adaptado de: Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
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Ambiente Industrial Otras

NEGOCIAN
PROVEEDOR

Empresas

EMPRESA Otras Empresas

CANAL

CLIENTE Y CONSUMIDOR

NEGOCIAN

AMENAZAN

Adaptado de: Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
Martnez-Mendoza-Nez

120 Variedades

Ambiente Industrial Otras

NEGOCIAN
PROVEEDOR

Empresas

EMPRESA Otras Empresas

CANAL

CLIENTE Y CONSUMIDOR

NEGOCIAN
Emp

AMENAZAN
Emp Emp

AMENAZAN
Adaptado de: Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
Martnez-Mendoza-Nez

AMENAZAN
Emp Emp Emp

Ambiente Industrial Otras

NEGOCIAN
PROVEEDOR

Empresas

EMPRESA Otras Empresas

CANAL

CLIENTE Y CONSUMIDOR

NEGOCIAN
Emp

AMENAZAN
Emp Emp

AMENAZAN
Adaptado de: Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
Martnez-Mendoza-Nez

AMENAZAN
Emp Emp Emp

Ambiente Industrial Otras

NEGOCIAN
PROVEEDOR

Empresas

EMPRESA Otras Empresas

CANAL

CLIENTE Y CONSUMIDOR

NEGOCIAN
Emp

AMENAZAN
Emp Emp

Adaptado de: Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
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AMBIENTE EXTERNO
(Modelo PESTE - Industrial)
PESTE
Comunidad
Otra Empresa

Proveedores
Otra Empresa

Clientes

Gobierno

PESTE PESTE
Comunidad
Otra Dueos Empresa Proveedores
Otros

Comunidad
Otra Empresa

Proveedores
Otra Empresa

Clientes

Otra Empresa

Clientes

Gobierno

Gobierno

P-I Atractivo Mundo / Regin / Pas / Ciudad / Industria / Mercado

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AMBIENTE EXTERNO
SEGN EL MODELO INDUSTRIAL

Rendimiento Superior al Promedio

Implementacin Estrategia Recursos Fortalezas

Formulacin Estrategia
Industria Atractiva
Oportunidades P-I Atractivo

PESTE Propicio
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ADMINISTRACIN ESTRATGICA SEGN FRED DAVID

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PLAN DE MARKETING
Planeamiento

Misin / Visin

Objetivos Estratgicos

Estrategias Internas

Estrategias Externas

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AMBIENTE INTERNO
Recurso Tangible Recurso Intangible Recurso Tangible Recurso Intangible Recurso Tangible Recurso Intangible

(Modelo de Recursos)
Industria A

Competencia Central Capacidad (o Clave)

Capacidad

Competitividad Estratgica

Ventaja
estrategia

Competitiva
Industria B

Rendimiento Superior al Promedio

Adaptado de: Hitt, Ireland y Hoskisson. Administracin Estratgica

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gracias
-LUIS MENDOZA -JORGE I. MARTNEZ -DANIEL NEZ