La

Escasez de Talento:
una oportunidad

Monday, March 17, 2014

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Macrotendencias

Demografa y Escasez de Talento

Eleccin Individual

Revoluciones Tecnolgicas

Sofisticacin de clientes

Tendencias rediseando el cambiante mundo del trabajo

La nica certeza es la incertidumbre

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ESTO ES

HUMAN

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Human Age est Creando Complejidad Hay nuevas demandas de:

Productividad Innovacin Talento

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Esto implica que debemos rexaminar ideas sobre:

Modelos de Trabajo

Qu es: Productividad Diversidad

Trabajo virtual y global Flexibilidad

Prcticas de Gestin de Talento

Ideas pasadas Vs. nuevas prcticas

Fuentes de Talento

Diferentes requerimientos Diferentes medios Diferente alcance

Diferentes pblicos Diferentes perfiles

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Simplificar para ganar

Ecosistema desbalanceado Barreras para agilidad y flexibilidad
El gobierno es local

El negocio es global

Velocidad en la toma de decisiones Compromiso del empleado Enfoque de liderazgo Capacidades tecnolgicas

El talento es mvil

Solucin

Simplificacin

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La Escasez de Talento: Estamos Listos?

Habilidades complejas

Demanda de Mano de Obra

La falta de recursos crea tensin en el mercado de mano de obra calificada

Oferta de Mano de Obra

La sobreoferta de recursos de mano de obra no calificada genera desempleo

Habilidades bsicas

Y los que no tienen idea de lo que quieren

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Por qu el Desajuste?
El desarrollo de Capital Humano ha estado centrado en reas administrativas ms que en las de valor agregado Jubilacin de trabajadores operativos sin reemplazos adecuados Las generaciones ms jvenes otorgan un mayor estatus al trabajo relacionado con el conocimiento que al trabajo manual Capacitacin tcnica no alineada con necesidades especficas del negocio Latinoamrica es percibida como una reserva de talento para el mundo en tanto que las economas regionales crecen y son cada vez ms abiertas y modernas Aunque ms del 50% de la poblacin tiene menos de 30 aos; la poblacin contina madurando

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Atraer

Retener

Motivar

Innovar

Tradicionalista 1928-1945 y >60 aos

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Baby Boomers 1946-1960 45-57 aos

Generacin X 1961-1979 57-66 aos

Generacin Y Millennials 1980-1995 66-72 aos

Generacin Verde (Z) Post-Millennials 1995 - 72-76 aos

33-45 aos

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Acerca de la Encuesta de Escasez de Talento 2013

1 2 3 4

Octavo ao Casi 40,00 empleadores encuestados

42 pases y territorios
Investigacin realizada en el 1er. semestre de 2013

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Resultados de la Encuesta Global

Dificultad para Cubrir Posiciones
100%
80% 60% 40%
40% 70% 62% 41%
31% 28% 41% 34%

36%
30%

34%

37% 34%

39%
35%

20% 0% 2006 2007 2008

31%

2009

2010 Amrica

2011

2012

2013

Global

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Resultados de la Encuesta en Amrica

Brasil Argentina Costa Rica Estados Unidos PROMEDIO AMRICAS Mxico Panam PROMEDIO GLOBAL Canad Guatemala Colombia Per 0% 25%
68% 41%

40% 39%
39% 38%

38% 35%
34% 33%

30% 28%

50%

75%

100%

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Resultados Globales

Razones detrs de la dificultad para cubrir puestos

GLOBAL: RAZONES DE LA DIFICULTAD PARA CUBRIR PUESTOS

Serie 1

Falta de competencias tcnicas (habilidades duras) Falta de solicitantes disponibles/sin solicitantes Falta de experiencia Falta de habilidades de empleabilidad (habilidades blandas) Busca un sueldo mayor al ofrecido
0% 5% 10% 11% 15% 20% 25% 30% 24%

34%

32%

19%

35%

40%

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Global

Source: ManpowerGroup

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Amrica

Operadores de Produccin

Secretarias y Asistentes personales

Source: ManpowerGroup

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Los 10 Puestos ms Difciles de Cubrir

Brasil
Tcnicos

Argentina
Tcnicos

Costa Rica
Tcnicos

Mxico
Tcnicos

Panam
Tcnicos

Colombia
Operadores de produccin

Guatemala
Representantes de Ventas Ingenieros

Per
Tcnicos

Operadores de Ingenieros Produccin Personal de Contabilidad y Finanzas Oficios Manuales Calificados Obreros Oficios Manuales Calificados Personal de Contabilidad y Finanzas Secretarias y Asistentes Personales Representantes de Servicio al Cliente Obreros

Representante Representantes s de Ventas de Ventas Secretarias y Asistentes Personales Operadores de Produccin Oficios Manuales Calificados Ingenieros Operadores de Produccin Secretarias y Asistentes Personales Ingenieros

Representantes Ingenieros de Ventas Oficios Manuales Calificados Secretarias y Asistentes Personales Personal de Contabilidad y Finanzas Representantes de Servicio al Cliente Conductores Secretarias y Asistentes Personales Personal de Contabilidad y Finanzas Representantes de Ventas Tcnicos

Recepcionistas

Tcnicos

Obreros

Ingenieros

Conductores

Secretarias y Personal de Asistentes Sistemas Personales Representantes Conductores de Ventas Mecnicos Operadores de Produccin

Personal de Contabilidad y Finanzas Mecnicos

Personal de Contabilidad y Finanzas Obreros

Secretarias y Asistentes Personales Representantes de Servicio al Cliente Obreros

Ingenieros

Gerentes/ Ejecutivos Conductores

Ingenieros

Representantes de Servicio al Cliente Gerentes de Ventas Oficios Calificados Gerentes/ Ejecutivos

Operadores de Maquinaria Gerentes/ Ejecutivos

Obreros

Personal de Contabilidad y Finanzas Oficios Manuales Calificados Operadores de Maquinaria Gerentes/ Ejecutivos

Representantes de Servicio al Cliente Personal de Contabilidad y Finanzas Conductores

Profesores

Representantes de Ventas Secretarias y Asistentes Personales

Recepcionistas

Operadores de Maquinaria

68%

41%

40%

38%

38%

35%

33%

28%

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Top 7 de Habilidades Difciles de cubrir en LATAM

Los atributos necesarios para la competitividad internacional Manejo de idiomas Investigacin Emprendedurismo Anlisis Planeacin/ Organizacin 36% 35% 32% 31% 30%

Entrenamiento/ Enseanza 27% T. de la Informacin 26%

Fuente: Manpower, Encuesta a Empleadores LATAM.

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Liberar el potencial

8 competencias para el aprendizaje permanente impulsadas en

la Unin Europea: Mayor peso cognitivo Mayor peso actitudinal

Competencia lingstica y comunicacin en la lengua propia y en lenguas extranjeras Pensamiento cientficotecnolgico Competencia matemtica Competencia digital

Autonoma e iniciativa personal, o aprender a emprender Autoaprendizaje, o aprender a aprender Competencia social y ciudadana Disposicin hacia la cultura y el arte

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Aprender a Aprender para enfrentar la incertidumbre

1
2 3
Qu capacidades son esenciales para realizar el trabajo? Cules de ellas se pueden aprender de forma eficiente?

Se cuenta con recursos econmicos y de tiempo suficientes para desarrollar estas capacidades en el candidato?
Los candidatos tienen la capacidad (motivacin) de desarrollarlas?

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Aprovechando la oferta de Talento

Para cubrir brechas de talento, hay cuatro grupos potenciales de trabajo que podemos aprovechar:

Migrantes por ubicacin (nacional e internacional) Migrantes por industria Rediseo de puestos / funciones Aquellos que se incorporan a la fuerza de trabajo (estudiantes / adultos mayores / mujeres / personas con discapacidad / horarios flexibles / trabajo remoto / Poblacin Econmicamente Activa / Poblacin Ocupada / sub-ocupados)

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Reinventarse como una Corporacin Human Age

Lo que hacamos. . .

Lo que deberamos hacer. . .

Planes, estrategias y modelos de negocio de largo plazo y rgidos Separar la estrategia de negocio y la de la fuerza laboral Empleados en busca de organizaciones
Abundancia de Talento Sociedad basada en una estructura jerrquica vertical Administrar equipos con base slo en las metas de negocio Los lderes dirigen de manera aislada

Crear un conjunto de principios de ejecucin flexibles y adaptables a la incertidumbre Alinear la estrategia de la fuerza laboral a las metas del negocio Organizaciones en busca de Talento
Escasez de Talento Desarrollo de comunidades basadas en un sistema jerrquico horizontal Desarrollar gerentes que impulsen el crecimiento, coaching de individuos y equipos Los lderes deben trabajar en colaboracin para impulsar el desempeo

Capacitar a los individuos para su posicin actual

Contratar poder Comando y control

Capacitar individuos para la posicin que tendrn en el futuro

Contratar pasin Marcos de trabajo flexibles

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