Objetivo del curso

El participante disear, bajo el modelo por competencias, la instrumentacin de un proyecto con el apoyo de cursos anteriores de esta materia , de modo que pueda diferenciar la manera de trabajo anterior con el actual proyecto tcnico que desarrollara

Objetivos particulares
Reconocer la importancia y trascendencia de un proyecto tcnico por competencias para el nivel superior tecnolgico. Reconocer la importancia de los elementos y partes de un proyecto. Valorar lo principios tericos que explican el proceso de un proyecto, asi como su metodologia, analisis.

Mecnica de sesiones
Presentacin del instructor Sesiones de discusin y trabajo en pequeos grupos Ejercicios individuales y/o grupales Obtencin de evidencias de aprendizaje

Evaluacin
90% de asistencia es requisito para acreditacin del curso Realizar actividades de cada tema: Lectura, discusin, mapas conceptuales, exposicin, debate Diseo instruccional (de las actividades) de un curso Examen escrito.

Expectativas y contrato grupal

Sugerencias: Respeto No celulares Puntualidad Realizar las lecturas

Unidad I

Generalidades de un proyecto

1.1.-Importancia, origen y definicin de proyectos. La administracin de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroqumica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.

 Los cambios tecnolgicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organizacin, provocando que los mtodos de administrativos convencionales sean inadecuados. Por esta razn la administracin de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organizacin.

 Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el mximo beneficio.

Qu es un proyecto?

Descrito en forma general, un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnologa y metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser: educacin, alimentacin, salud, ambiente, cultura, etctera.

Secuencia de actividades nicas, complejas y relacionadas.

Con un propsito o meta en particular.

Completadas en un tiempo especifico dentro de un presupuesto.

Caractersticas de un Proyecto

Su duracin es finita
Con un resultado nico

Tiene carcter evolutivo. Se desarrolla bajo incertidumbre.

Origen de los proyectos

Los proyectos existen desde siempre. Cualquier trabajo para desarrollar algo nico es un proyecto, pero la gestin de proyectos es una disciplina relativamente reciente que comenz a forjarse en los aos sesenta. La necesidad de su profesionalizacin surgi en el mbito militar. En los aos 50, el desarrollo de grandes proyectos militares requera la coordinacin del trabajo conjunto de equipos y disciplinas diferentes en la construccin de sistemas nicos.

Bernard Schriever
Arquitecto de desarrollo de misiles balsticos Polaris es considerado el padre de la gestin de proyectos, porque desarroll el concepto de concurrencia integrando todos los elementos del plan de desarrollo en un solo programa y presupuesto, ejecutndolos en paralelo y no secuencialmente. Consigui de esta forma reducir considerablemente los tiempos de ejecucin de los proyectos Thor, Atlas y Minuteman. Siguiendo los pasos de la industria militar, la del automvil tambin comenz a aplicar tcnicas de gestin de proyectos para la gestin y coordinacin de la gestin del trabajo entre reas y equipos funcionales diferentes. Comenzaron a surgir tcnicas especficas, histogramas, cronogramas, los conceptos de ciclo de vida del proyecto o descomposicin en tareas.

Todo Proyecto se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detencin de una necesidad de una oportunidad de negocio o por la identificacin de un nicho de mercado.

Origen

La idea de crear una empresa: En esta fase se va analizar los dos elementos claves de partida de todo proyecto empresarial.

del

La idea de negocio El promotor

Proyecto Crear una empresa en un alto ambiente de incertidumbre.

1.2.- Plan de Desarrollo

Fase de entrega o puesta en marcha

Fase de ejecucin Fase de planificacin

Etapas en el desarrollo de un proyecto

Fase de ejecucin Fase de entrega o puesta en marcha

Fase de planificacin

Fase de Planificacin
Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo, deber satisfacer las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y coste. Una planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas

Fase de Ejecucin
Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin propiamente dicha del proyecto Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto

Fase de Entrega o puesta en marcha

Entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones . Culminacin de la operacin

A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien pueden incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente ya que definen un conjunto de actividades que resultan bsicas para el desarrollo del proyecto

Definicin de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecucin.

Fase de iniciacin

Las caractersticas del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparacin del mismo.

Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo el progreso difiere de lo planificado aplicando medidas correctivas.

Fase de control

Incluye tambin el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos

Por qu se invierte y por qu son necesarios los proyectos

Da a da y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre haya la mano una serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la ropa que vestimos, los alimentos procesados que consumimos hasta las modernas computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana. Despus de ello, alguien tom la decisin para producirlo en masa, para lo cual tuvo que realizar una inversin econmica. Por tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio habr necesidad de invertir, pues hacerlo es la nica forma de producir un bien o servicio. Es claro que las inversiones no se hacen slo porque alguien desea producir determinado artculo o piensa que producindolo ganar dinero. En la actualidad, una inversin inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse. De ah se deriva la necesidad de elaborar los proyectos.

Decisin sobre un proyecto Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que ste sea sometido al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisin de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada slo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodologa rgida que gue la toma de decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la gran diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones.