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INDUSTRIA FORESTAL/

2011 2,6 % del PIB nacional adems de ser la tercera industria en cuanto a exportaciones con un 7,3 % del total nacional.

CHILE

costos de produccin forestal ms bajas del mundo y con mayores ventajas competitivas

87% de las unidades productivas en Chile

5000 m3 por ao

menos del 2% del rango de produccin de la capacidad instalada de las grandes empresas.

CAPITULO 2

PROPIEDAD DEL PATRIMONIO FORESTAL BIOLGICO

67%
2,4% del total de las unidades productivas

CMPC, ARAUCO Y MASISA

15% de las unidades productivas est participando del mercado global, el 85% restante se concentra solo en el mercado domstico.
CAPITULO 2

EMPRESA/
Celulosa Arauco y Constitucin S.A Sociedad annima cerrada

1979

Celulosa Arauco S.A. Celulosa Arauco y Constitucin S.A

Celulosa Constitucin S.A

CAPITULO 2

42 AOS

i. Mayor compaa forestal en Latinoamrica, con ms de 1,0 milln de hectreas plantadas ii. Uno de los productores de menor costo a nivel mundial, manteniendo una completa cartera de productos y un diversificado flujo de caja

iii. Ventas por US$ 4.374 millones en ms de 71 pases, que corresponde a 71% de los ingresos provenientes de exportaciones
iv. EBITDA(1) de US$ 1.308 millones y Patrimonio Contable de US$ 7.030 millones CAPITULO 2

INTEGRACIN

Durante sus primeros aos Celulosa Arauco creci verticalmente aguas arriba en forma eficiente debido al desarrollo forestal y la integracin de aserraderos y transporte

Arauco se enfrent al dilema de una estrategia de continuar creciendo horizontalmente o de integrarse verticalmente hacia adelante a travs de la construccin de una planta papelera

CAPITULO 2

INTEGRACIN VERTICAL

ingresar a un mercado tan competitivo como el del papel procesos verticalmente relacionados y coordinados, que se generan para evitar los costos de transar continuamente con el mercado lograr una coordinacin estrecha entre las actividades integradas verticalmente puede ser muy difcil

CAPITULO 2

CAPITULO 2

INTEGRACIN HORIZONTAL

Para el 2004 Arauco era el dueo de las plantaciones de pino radiata ms grande de Chile, con un 33% de la produccin total del pas. As tambin Arauco al desarrollar su estrategia de crecimiento horizontal tiene tres principales segmentos de productos: Productos de Pulpa (que genera el 50% de las utilidades de la empresa en especial la Kraft), Productos Forestales y Productos de Madera.

CAPITULO 2

CAPITULO 2

EXPANSION EUROPA

CAPITULO 2

EXPANSION ASIA

CAPITULO 2

SUBCONTRATACIN

La presencia de subcontratados se encuentra principalmente en el primer eslabn de la cadena, silvicultura, especficamente en el planto, manejo y extraccin, como en las actividades relacionadas al corte de madera, lo que genera una gran cantidad de contratistas los cuales realizan el trabajo ms primario en la produccin forestal.

CONTRATOS

CONTRATO DIRECTO

SUBCONTRATADO

CAPITULO 2

GOBIERNO CORPORATIVO/
Arauco est controlada por Empresas Copec S.A., que posee el 99,9780% de las acciones de la Sociedad. Empresas Copec S.A. es una sociedad annima abierta que se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el N 0028 y est sujeta a la fiscalizacin de la Superintendencia de Valores y Seguros.

CAPITULO 3

Los controladores finales de la Sociedad son doa Mara Noseda Zambra de Angelini, don Roberto Angelini Rossi y doa Patricia Angelini Rossi a travs de Inversiones Angelini y Ca. Ltda., sociedad que a su vez posee el 63,4015% de las acciones de AntarChile S.A., esta ltima empresa controladora de nuestra matriz Empresas Copec S.A.

CAPITULO 3

DIRECTORIO Y ADMINISTRACIN

CAPITULO 3

DIRECTORIO Y ADMINISTRACIN

GESTION DE BUENAS PRACTICAS CORPORATIVAS

RIESGOS Y DESAFIOS

CAPITULO 3

BARRERAS DE ENTRADA/
MODELO DE NEGOCIO

uso integral del valor de las plantaciones para producir celulosa, paneles, maderas y energa
abarcando toda la cadena, desde la plantacin hasta el cliente final y en detectar nuevas oportunidades de negocio. ha basado su crecimiento en la generacin de economas de escala y ventajas competitivas sostenibles en el tiempo CAPITULO 5

MODELO DE NEGOCIO

El principal actor de la industria forestal en Latinoamrica, liderando en una regin con caractersticas especiales de suelo y clima.

CAPITULO 5

MODELO DE NEGOCIO

lder en costos de produccin, consolidndolo como un productor de bajo costo a travs de ventajas competitivas.

CAPITULO 5

BARRERA ESTRATEGICA

Altas barreras de entrada para poder competir en el mercado nacional y mundial, barreras creadas por los propios competidores, quienes han experimentado durante los ltimos aos expansiones horizontales e integraciones verticales con el fin de disminuir costos, mantener en equilibrio sus utilidades y ser altamente competitivos.

Altos niveles de inversin. Necesidad de contar con una base de suministro de materia prima. Poseer un tamao que permita obtener importantes economas de escala. Ubicaciones estratgicas. Condiciones naturales.

CAPITULO 5

MODELO OLIGOPOLIO/

El sector forestal se encuentra fuertemente concentrado en grandes empresas, dos de las cuales son: Arauco y CMPC Las grandes empresas se caracterizan por una integracin vertical, desde los bosques hasta los diversos productos finales que elaboran.

CMPC ARAUCO MASISA

PROPIEDAD DEL 59% DE BOSQUES

1,5 MILLONES DE 2,7 MILLONES CAPITULO 5

GRUPO ARAUCO

GRUPO CMPC

1.700.000 HECTAREAS

PATRIMONIO FORESTAL

730.000 HECTAREAS

US$4.280 millones

INGRESOS

US$4.759 millones

precio celulosa BHKP = 770,57 US$/ton; precio celulosa NBSK = 896,51 US$/ton

las polticas de crecimiento

compiten por cantidad