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2011 2,6 % del PIB nacional adems de ser la tercera industria en cuanto a exportaciones con un 7,3 % del total nacional.
CHILE
costos de produccin forestal ms bajas del mundo y con mayores ventajas competitivas
5000 m3 por ao
menos del 2% del rango de produccin de la capacidad instalada de las grandes empresas.
CAPITULO 2
67%
2,4% del total de las unidades productivas
15% de las unidades productivas est participando del mercado global, el 85% restante se concentra solo en el mercado domstico.
CAPITULO 2
EMPRESA/
Celulosa Arauco y Constitucin S.A Sociedad annima cerrada
1979
CAPITULO 2
42 AOS
i. Mayor compaa forestal en Latinoamrica, con ms de 1,0 milln de hectreas plantadas ii. Uno de los productores de menor costo a nivel mundial, manteniendo una completa cartera de productos y un diversificado flujo de caja
iii. Ventas por US$ 4.374 millones en ms de 71 pases, que corresponde a 71% de los ingresos provenientes de exportaciones
iv. EBITDA(1) de US$ 1.308 millones y Patrimonio Contable de US$ 7.030 millones CAPITULO 2
INTEGRACIN
Durante sus primeros aos Celulosa Arauco creci verticalmente aguas arriba en forma eficiente debido al desarrollo forestal y la integracin de aserraderos y transporte
Arauco se enfrent al dilema de una estrategia de continuar creciendo horizontalmente o de integrarse verticalmente hacia adelante a travs de la construccin de una planta papelera
CAPITULO 2
INTEGRACIN VERTICAL
ingresar a un mercado tan competitivo como el del papel procesos verticalmente relacionados y coordinados, que se generan para evitar los costos de transar continuamente con el mercado lograr una coordinacin estrecha entre las actividades integradas verticalmente puede ser muy difcil
CAPITULO 2
CAPITULO 2
INTEGRACIN HORIZONTAL
Para el 2004 Arauco era el dueo de las plantaciones de pino radiata ms grande de Chile, con un 33% de la produccin total del pas. As tambin Arauco al desarrollar su estrategia de crecimiento horizontal tiene tres principales segmentos de productos: Productos de Pulpa (que genera el 50% de las utilidades de la empresa en especial la Kraft), Productos Forestales y Productos de Madera.
CAPITULO 2
CAPITULO 2
EXPANSION EUROPA
CAPITULO 2
EXPANSION ASIA
CAPITULO 2
SUBCONTRATACIN
La presencia de subcontratados se encuentra principalmente en el primer eslabn de la cadena, silvicultura, especficamente en el planto, manejo y extraccin, como en las actividades relacionadas al corte de madera, lo que genera una gran cantidad de contratistas los cuales realizan el trabajo ms primario en la produccin forestal.
CONTRATOS
CONTRATO DIRECTO
SUBCONTRATADO
CAPITULO 2
GOBIERNO CORPORATIVO/
Arauco est controlada por Empresas Copec S.A., que posee el 99,9780% de las acciones de la Sociedad. Empresas Copec S.A. es una sociedad annima abierta que se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el N 0028 y est sujeta a la fiscalizacin de la Superintendencia de Valores y Seguros.
CAPITULO 3
Los controladores finales de la Sociedad son doa Mara Noseda Zambra de Angelini, don Roberto Angelini Rossi y doa Patricia Angelini Rossi a travs de Inversiones Angelini y Ca. Ltda., sociedad que a su vez posee el 63,4015% de las acciones de AntarChile S.A., esta ltima empresa controladora de nuestra matriz Empresas Copec S.A.
CAPITULO 3
DIRECTORIO Y ADMINISTRACIN
CAPITULO 3
DIRECTORIO Y ADMINISTRACIN
RIESGOS Y DESAFIOS
CAPITULO 3
BARRERAS DE ENTRADA/
MODELO DE NEGOCIO
uso integral del valor de las plantaciones para producir celulosa, paneles, maderas y energa
abarcando toda la cadena, desde la plantacin hasta el cliente final y en detectar nuevas oportunidades de negocio. ha basado su crecimiento en la generacin de economas de escala y ventajas competitivas sostenibles en el tiempo CAPITULO 5
MODELO DE NEGOCIO
El principal actor de la industria forestal en Latinoamrica, liderando en una regin con caractersticas especiales de suelo y clima.
CAPITULO 5
MODELO DE NEGOCIO
lder en costos de produccin, consolidndolo como un productor de bajo costo a travs de ventajas competitivas.
CAPITULO 5
BARRERA ESTRATEGICA
Altas barreras de entrada para poder competir en el mercado nacional y mundial, barreras creadas por los propios competidores, quienes han experimentado durante los ltimos aos expansiones horizontales e integraciones verticales con el fin de disminuir costos, mantener en equilibrio sus utilidades y ser altamente competitivos.
Altos niveles de inversin. Necesidad de contar con una base de suministro de materia prima. Poseer un tamao que permita obtener importantes economas de escala. Ubicaciones estratgicas. Condiciones naturales.
CAPITULO 5
MODELO OLIGOPOLIO/
El sector forestal se encuentra fuertemente concentrado en grandes empresas, dos de las cuales son: Arauco y CMPC Las grandes empresas se caracterizan por una integracin vertical, desde los bosques hasta los diversos productos finales que elaboran.
GRUPO ARAUCO
GRUPO CMPC
1.700.000 HECTAREAS
PATRIMONIO FORESTAL
730.000 HECTAREAS
US$4.280 millones
INGRESOS
US$4.759 millones
precio celulosa BHKP = 770,57 US$/ton; precio celulosa NBSK = 896,51 US$/ton