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Estrategias para empresas nacionales genericas Atacar, defenderse o acercarse a las ventajas de la competencia. Buscar ventajas influenciado la estructura industrial o las condiciones del mercado. Solicitar proteccion e impulsar la idea de campeon nacional. Buscar las coaliciones que mejoren, al sumar las fuerzas, la posicion de las partes integrantes.
Coordinacin
Objetivos
Integracin
Eficiencia
Global
Transnacional
Diferenciacin Adaptabilidad
Internacional
Multidomstica
Flexibilidad
Innovacin Aprendizaje
Estrategias
Global
Transnacional
Internacional
Multidomstica
Toyota
Automviles
Ford
Cementos
Comida empacada
Fiat
EstrategiaInternacional
Extensin del ciclo de vida del producto y de la tecnologa. Innovacin en matriz y utilizacin externa. Transferir.Process of transferring Ejemplos: Pficer, P&G, GE.
EstrategiaInternacional
Extensin del ciclo de vida del producto y de la tecnologa. Innovacin en matriz y utilizacin externa. Transferir.Process of transferring Ejemplos: Pficer, P&G, GE.
Estrategia Multinacional
Enfasis en diferenciacin nacional. Activos y recursos distribuidos. Unidades nacionales autosuficientes. Ejemplos:Unilever, ICI, Philips, Nestle.
EstrategiaInternacional
Extensin del ciclo de vida del producto y de la tecnologa. Innovacin en matriz y utilizacin externa. Transferir.Process of transferring Ejemplos: Pficer, P&G, GE.
Estrategia Multidomestica
Enfasis en diferenciacin nacional. Activos y recursos distribuidos. Unidades nacionales autosuficientes. Ejemplos:Unilever, ICI, Philips, Nestle.
Estrategia Transnacional
Desarrollo simultneo de innovacin, flexibilidad y eficiencia. Bsqueda de optimizacin en la configuracin de recursos y de activos y de capacidades. Ejemplos: ABB
EstrategiaInternacional
Extensin del ciclo de vida del producto y de la tecnologa. Innovacin en matriz y utilizacin externa. Transferir.Process of transferring Ejemplos: Pficer, P&G, GE.
Estrategia Multidomestica
Enfasis en diferenciacin nacional. Activos y recursos distribuidos. Unidades nacionales autosuficientes. Ejemplos:Unilever, ICI, Philips, Nestle.
Advantages / Disadvantages
Global
Exploit experience curve effects Exploit location economies Lack of local responsiveness
International
Transfer distinctive competencies to foreign markets Lack of local responsiveness Inability to realize location economies Failure to exploit experience curve effects
Multidomestic
Customize product offerings and marketing in accordance with local responsiveness Inability to realize location economies Failure to exploit experience curve effects Failure to transfer distinctive competencies to foreign markets
Transnational
Exploit experience curve effects Exploit location economies Customize product offerings and marketing in accordance with local responsiveness Reap benefits of global learning Difficult to implement due to organizational problems