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Ementa:
Conceituar organizaes e suas caractersticas bsicas. Demonstrar a importncia do entendimento do comportamento organizacional. Explicar as organizaes como sistemas abertos em uma sociedade globalizada. Desenvolver os conceitos estratgicos para as organizaes que atuam em ambiente competitivo. Relacionar a importncia e influncia da globalizao, da tecnologia, da informao e da tica sobre as organizaes e as pessoas que atuam nelas.
Programa:
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Conceito de Comportamento Organizacional Caractersticas do Comportamento Organizacional Desafios do Comportamento Organizacional Conceitos e Caractersticas das Organizaes Organizaes como Sistemas Abertos A Sociedade de Organizaes Competitividade Organizacional Organizaes Globalizadas tica Organizacioanal
Avaliao de um Artigo :
19/09 Aula 26/09 Aula 03/10 - Aula 10/10 2 apresentaes (20 min. Cada grupo) + aula 17/10 - 2 apresentaes (20 min. Cada grupo) + aula 24/10 - 1 apresentao (20 min) + aula 31/10 - Fechamento
Horrio do inicio das apresentaes: 13:10
Nota :
Apresentao slides (entregar CD + trabalho escrito a mo) = 33% Todos do grupo devero participar = 33% Avaliao do grupo = 33% Total nota: 6.5
Participao em aula = 1.0 Entrega da anlise de SWOT = 2.5 (0.5 em cada trabalho)
Conceituao de CO
Estudo dos indivduos e grupos atuando em organizaes. Preocupa-se com a influncia das pessoas e grupos sobre as organizaes e com a influncia das organizaes sobre as pessoas e grupos.
Outro Conceito...
Estudo sistemtico do comportamento humano focando aes e atitudes dos indivduos, grupos no ambiente das organizaes, no intuito de alcanar produtividade, reduzir absentesmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.
As presses sobre as empresas so cada vez maiores, exigindo das pessoas e, principalmente dos seus gerentes maneiras diferentes e seguras de se alcanar melhores resultados.
Executivos (ou administradores) Indivduos que realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. Atividades dos executivos: Tomar decises. Alocar recursos. Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos.
Organizao
Uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contnua para atingir um objetivo comum.
Planejamento
Engloba a definio das metas da organizao, o estabelecimento de uma estratgia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades.
Liderana
Inclui a motivao dos funcionrios, a direo do trabalho deles, a seleo dos canais mais eficientes de comunicao e a resoluo de conflitos.
Controle
O monitoramento das atividades, para assegurar que elas sejam realizadas conforme o planejado, e a correo de quaisquer desvios significativos.
No sabem das suas necessidades,expectativas e dificuldades. Tm medo das conseqncias, no tm autonomia, preferem que seus superiores assumam as conseqncias.
O gerente precisa . . .
Conhecer da profundidade os comportamento importncia das das atitudes e a valores. melhor forma e em fatores relacionados ao humano, como a percepes, a influncia abrangncia dos nossos
Habilidades humanas
A capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente como em grupos.
Habilidades conceituais
A capacidade mental para analisar e diagnosticar situaes complexas.
2. Comunicao
Troca de informaes rotineiras e atividades burocrticas.
4. Interconexo (networking)
Socializao, polticas e interao com o ambiente externo da organizao.
Fonte: Baseado em F. Luthans, R.M. Hodgetts e A. Rosenkrantz, Real Managers. Cambridge: Ballinger, 1988.
Respondendo globalizao
Aumento das misses internacionais. Trabalhando com pessoas de diferentes culturas. Enfrentando movimentos anticapitalistas. Administrando a fuga de empregos para pases com mo-de-obra mais barata.
Deficincia fsica
Origem
Idade Religio Parceiros Raa
Modelo
Uma abstrao da realidade; uma representao simplificada de um fenmeno real.
As variveis dependentes
Fatores-chave que voc pretende explicar ou prever e que so afetados por algum outro fator.
As variveis dependentes
Produtividade
Uma medida de desempenho que inclui a eficcia e a eficincia.
Eficincia
A proporo entre o resultado alcanado e os recursos necessrios para alcan-lo.
As variveis dependentes
Absentesmo
O no-comparecimento do funcionrio ao trabalho.
Presentesmo
Presente somente fisicamente no local de trabalho.
Rotatividade
Permanente sada e entrada de pessoal da organizao, de forma voluntria ou involuntria.
As variveis dependentes
Cidadania organizacional
Comportamento discricionrio que no faz parte das exigncias funcionais de um cargo, mas que ajuda a promover o funcionamento eficaz da organizao.
As variveis dependentes
Satisfao no trabalho
Conjunto de sentimentos que uma pessoa possui com relao ao seu trabalho; a diferena entre as recompensas recebidas de fato pelo funcionrio e aquilo que ele acredita merecer.
As variveis independentes
Supostas causas de algumas mudanas em uma varivel dependente.
Variveis independentes
2.
3. Por que o objeto de estudo do comportamento organizacional costuma ser definido como apenas senso comum, quando isto raramente acontece em outras reas de estudo como fsica ou estatstica. 4.Milhes de trabalhadores perdem seus empregos por causa do downsinzing. Ao mesmo te reclamam, muitas organizaes reclamam por no conseguir encontrar pessoal capacitado para preencher suas vagas. Como voc explicaria essa aparente contradio?
Bibliografia
Comportamento Organizacional Stephen P Robbins