Zakelijke Ethiek ?

En waarom het belangrijk is

Doelstellingen
Wat betekent zakelijke ethiek? Waarom is het belangrijk? Een ethisch beslissingsmodel

Casus
Een indianenstam in het Amazonewoud leeft zeer afgelegen Een virus veroorzaakt blindheid en wordt iedereen in de stam langzaam blind, dit is al jaren zo Een farmaceutisch bedrijf ontdekt per toeval een actieve component waarmee de blindheid kan behandeld en voorkomen worden

Dit bedrijf verkeert zelf in financile moeilijkheden

Vraag: Stel U bent de leider van het farmaceutisch bedrijf, wat zijn dan de factoren die U in overweging neemt ? Wat beslist U te doen?

Interactie van belanghebbenden

Elke organisatie kan gezien worden als een interactie van belanghebbenden of stakeholders Hierdoor ontstaat een potentile win-win maar kan er ook potentieel schade ontstaan voor een van de beide partijen Elke interactie betekent een machtsbalans, deze kan in evenwicht zijn of niet. Indien ze niet in evenwicht is kan dit een groot

machtsonevenwicht betekenen
Dan neemt ook de kans op misbruik van macht toe

Definitie zakelijke ethiek

Ethisch dilemma

Machtsverschillen zijn groot

Potentieel tot schade is groot

Machtsverschillen zijn groot

Potentiele win-win is groot

Machtsverschillen zijn klein Potentieel tot schade is groot

Machtsverschillen zijn klein Potentiele win-win is groot

Bron: Robin, D (2009) Toward an Applied Meaning of Ethics in Business, Journal of Business Ethics, Vol. 89: 139-150

Waarom ethisch handelen voor elke organisatie belangrijk is

Loyauteit stakeholders Zelfregulering

Rol van de media

Risico continuiteit

Ethische besluitvorming
Moreel bewustzijn Oordeel Intentie Ethisch gedrag

Erkenning ethisch dilemma Mogelijke antwoorden of manieren van handelen Effecten op stakeholders

Welk antwoord of manier van handelen is het meest ethisch Kohlberg: fasen in de morele ontwikkeling Beslissingsregels

Prioriteit die men geeft aan de ethische argumenten Belang ethisch handelen voor andere overwegingen

Karakter Integriteit

Initiatief
Moed

Link Organisatorische Ethiek & Persoonlijke Ethiek

Persoonelijke waarden van de leider benvloedt strategische keuze

= Perceptuele filter: bepalen welke feiten men ziet, welke klemtonen men legt, worden gereflecteerd in de beslissingen die men neemt, welke prioriteiten men heeft, welke mensen men vertrouwt, hoe men zijn tijd en energie investeert, mentale kaart, referentiekader en wereldbeeld.

Persoonlijke waarden van leidinggevenden worden weerspiegeld in de beslissingen die zij nemen (Lichtenstein) alsook hun gedrag. Dit wordt erkend als zijnde een van de beste voorspellers van ethische problemen zoals gepercipieerd door medewerkers (Hunt in Shaub)

De waarden van de leider benvloeden gedrag

Gedrag van SL is de meest invloedrijke factor van ethisch / onethisch gedrag van managers, worden de waarden weerspiegeld in de besluiten die de SL neemt