DEFINICION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL

SE DEFINIO LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN (1981). EL ACROSTICO (TPmgt) (TAMBIEN MARCA REGISTRADA DE SUMANTH) TIENE UN SIGNIFICADO ESPECIAL. DENOTA EL ENFASIS EN LA ADMINISTRACION (mgt) DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL (TP) EN SU DEFINICION. TPmgt ES EN REALIDAD LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL POR LA PRODUCTIVIDAD TOTAL, PARA LA PRODUCTIVIDAD TOTAL.

LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE SUMANTH ES UNA FILOSOFIA FORMAL DE LA ADMINISTRACION Y UN PROCESO QUE SIGUE LAS CUATROS FASES DE CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD , CON EL FIN DE INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD TOTAL Y REDUCIR LOS COSTOS UNITARIOS TOTALES DE BIENES O SERVICIOS, PERO CON EL NIVEL DE CALIDAD MAS ALTO POSIBLE.

PLAN DE IMPLEMENTACION PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL.

ESTRATEGIA 1: AUMENTAR LA PRODUCCION,UTILIZANDO LOS MISMOS INSUMOS

ESTRATEGIA 2: AUMENTAR LA PRODUCCION Y DISMINUIR INSUMOS. ESTRATEGIA 3:PARA EL MISMO NIVEL DE PRODUCCION,DISMINUIR INSUMOS. ESTRATEGIA 4: AUMENTAR LA PRODUCCION A UNA TASA MAS RAPIDA QUE LOS INSUMOS ESTRATEGIA 5: DISMINUIR LOS INSUMOS A UNA TASA MAS RAPIDA Q LA PRODUCCION

TODAS LAS EMPRESAS DEBERAN UBICAR SU SITUACION EN LA CURVA DE PRODUCTIVIDAD TOTAL DURANTE DETERMINADO PERIODO.

(TPmgt)

TPgmt es FORMAL. Tiene una base terica que estuvo sujeta a 17 aos de pruebas, validacin e implementacin en cientos de empresas y organizaciones en todo el mundo. TPgmt es FILOSOFIA. De la administracin; es una forma diferente de disear, desarrollar, administrar y mantener en funcionamiento a las organizaciones como sistemas, con subsistemas y componentes altamente interconectados entre si.

TPgmt esta anclada en el poder del CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD. Que es el proceso continuo de medir, evaluar, planear, mejorar la productividad total.
Esta orientada al PROCESO. Previene que una empresa caiga en la mentalidad de bueno para solo una vez, lo cual facilita el compromiso de renovar continuamente los sistemas y subsistemas de una organizacin. Segn se indico, el inters principal del TPM (modelo de la productividad total). Es la medicin de la productividad total y su punto de equilibrio, un concepto que directamente se relaciona con la utilidad. Este singular modelo ayuda a empresas a entender el impacto de casi cualquier variable organizacional sobre la produccin total.

Centrada en el resultado final que se espera de cualquier sistema LA CALIDAD MAS ALTA.

LA CALIDAD NO ES UN LUJO SINO UNA ABSOLUTA NECESIDAD. ES UNA CONDICON NECESARIA, NO UNA CONDICION SUFICIENTE. SI LOS PRODUCTOS Y/O SERVICION NO INCORPORAN UNA CALIDA GLOBAL, EN EL FUTURO DE UNA EMPRESA ES POR DE MAS INCERTO Y SUS DIAS ESTAN CONTADOS. CON EL ADVENIMIENTO DE LA REVOLUCION EN LA TECNOLOGIA DE INFORMACION, PARTICULARMENTE VIA INTERNET, AUMENTAN LAS EXPECTATIVAS QUE TIENEN MUCHISIMAS PERSONAS ALREDEDOR DEL MUNDO EN TORNO A LA CALIDAD. LAS EMPRESAS QUE NO ESTEN DISPUESTAS AL COMPROMISO CON UNA ALTA CALIDAD,TENDRAN QUE TIRAR LA TOALLA